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| 中国绿色公司月度观察——2011中国绿色公司年会专题 | ||||||||||||||||||||
| 离2011中国绿色公司年会落幕已经过去了一个月时间,智者们的观点构筑而成的年会盛景却并未从脑海中离去,年会精彩瞬间历历在目,感到有必要将年会当中嘉宾们产生的智慧记录下来,应了马云那句“这件事儿不跟中国企业家们分享太可惜了”。以此对600多位参会的国内外政界要员、企业界、学界领袖、NGO组织代表做一个交代,也对关注中国绿色公司年会的朋友们做一个交代,让中国绿色公司年会再飞一会儿。 | ||||||||||||||||||||
思想的盛宴:解读全球变局 十位智者,从事的行业不尽相同,有资深外交家,有民企上市公司总裁,有大型国企掌舵人,还有畅销书作家、知名学者以及中国美国商会主席。思想的盛宴的初衷是,智者基于自身对全球变局的理解,用思想的笔墨,在短短100分钟内共同为与会嘉宾及媒体前的观众描画出一幅展示未来的“清明上河图”。 |
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开幕致辞 |
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主题演讲 |
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主题论坛——全球变局:领先者的责任与创新 |
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百强颁奖典礼 中国绿色公司百强榜单发布典礼
2011中国绿色公司年会将发布国内首个关注中国领先企业绿色价值观、绿色战略和创新行动的综合性榜单,旨在预言并推动新商业文明时代的到来,并为企业界树立价值追求的新标杆。 2011中国绿色公司百强报告下载 |
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企业绿色会计报告发布 |
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案例分享平行论坛(1)——从阿里巴巴看价值观冲突![]() 阿里巴巴的诚信危机已经过去了两个多月,虽然作为新闻的时效性已过,但步入论坛会场的嘉宾数量足以见证坐在台上的演讲嘉宾的影响力。会场已经座无虚席,很多无座的嘉宾情愿站一个多小时也要聆听巨人们的演讲。论坛围绕着阿里巴巴开除高管的做法是否最佳?为什么这个事情这么高调的处理呢?马云,你在这里面难道没有责任吗?中国为何没有一批世界级的品牌?等问题展开。
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案例分享平行论坛(2)——循环经济再造企业未来![]() 循环经济就是把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济,转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。循环经济“十二五”规划有望于2011年下半年出台,并将在重点行业全面推广。
青岛啤酒在生产过程中实现了原材料及废弃物100%综合利用,该企业相信自然界没有废物,只有放错地方的资源,管理得好就是资本,管理不好就是负债。 以“低消耗、低污染、高产出”模式为特征的循环经济,未来在中国的发展空间有多大?能给企业带来多大收益? |
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案例分享平行论坛(3)——发现中国动力——投资何以改善商业生态![]() 当世界权力重心从西方转移到东方,中国资本向全世界输出,中国企业能否告别“威胁论”,为全球商业生态的改善做出贡献?如何在全球范围内结成统一利益体?未来十年,中国能否诞生一批精通全球战法、承担全球责任的世界级公司?
当复星管理的资产突破千亿后,郭广昌今年开始在企业内部提出管理“万亿资产”的梦想。他的底气源自“中国动力”:将中国发展动力与全世界优质资源嫁接,打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台。 |
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案例分享平行论坛(4)——ICT新浪潮:助力中国经济绿色转型![]() “十二五”开局之年,中国经济正进入一个以“智”取胜的新阶段。云计算、物联网、移动互联网……新一代信息通信技术将会创造全新的产业链,并大幅提升更多产业的智能化水平,推动全社会的低碳发展。
作为低能耗生产方式的主要工具之一,ICT(信息通信技术)不仅仅是自然生态优化的技术保障,更是透明、开放和共享等新价值观的重要平台。变革中的ICT正在率先举起塑造新商业生态的大旗,告别你死我活的“零和博弈”,谋求共生多赢的“正和博弈”。 |
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公益倡议 “善水”行动![]() 中国是一个干旱缺水严重的国家。淡水资源总量为28000亿立方米,占全球水资源的6%,但人均只有2200立方米,仅为世界平均水平的1/4。保护水资源已经刻不容缓。
我们倡议的“善水行动”将从“水中和”的角度,向企业及公众宣传我们为何要“善水”,如何减少污水排放,节约用水。 |
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闭幕式 |
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| 中国企业家俱乐部 地 址:北京市海淀区中关村北大街127-1号 北大科技园创新中心501室 邮编:100080 电 话:010-62766066 传真:010-62768122 邮 箱:green@daonong.com 网 址:http://www.daonong.com/ 中国绿色公司项目官网:http://2011.daonong.com/news/ 中国绿色公司年会视频:http://www.daonong.com/html/julebushipin/shipin/20110315/28424.html 新浪专题页面:http://finance.sina.com.cn/focus/11lvgongsi/index.shtml (任何发表、转载须先得到许可) |









































































