CN
|
EN
如何领悟产业互联网的“实践理性”?
土士课程
2021/05/26
摘要:
2021年5月,土士学习联盟九期班”领先者的密码“北京周开课,来自德龙钢铁、东软集团、广联达、南京钢铁、蒙牛乳业、TCL集团、新奥集团、CPE源峰等8家会员企业的24位高管学员参加了本周课程。

  

图片

 

▲ 土士学习联盟高管课程九期班同学(部分)在新奥集团新绎七修酒店合影

  来源 | 土士学习联盟

  本文原创,转载请联系授权

  2021年5月,土士学习联盟九期班”领先者的密码“北京周开课,来自德龙钢铁、东软集团、广联达、南京钢铁、蒙牛乳业、TCL集团、新奥集团、CPE源峰等8家会员企业的24位高管学员参加了本周课程。

  在中国从一个消费互联网大国向产业互联网迈进的当下,企业如何面临跨界挑战,如何与危机共存,如何实现企业与环境的共同演化,如何破解产业互联网领先者的密码,成为高成就管理者需要认知升级的方向。

  土士学习联盟创始人程虹在《土士与认知》的导入课上指出:在商业社会的拐点处,企业高管需要得到跨行业的启发,需要“六经注我”,在掌握认知方法,了解最佳实践的同时,把领先者的逻辑思维进行提炼和总结,以达成“百闻不如一见,百谋不如一悟”的交流目的。

  在此次北京周课程中,土士学习联盟既带领同学到像新奥集团、广联达、字节跳动这样的产业互联网领先公司的现场去“见”,同时也邀请了杜祥琬、彭凯平、路江涌、张建平等企业家和知名学者来帮大家“悟”。

- 见 -

  百闻不如一见。在土士学习联盟课程的第一天,广联达科技股份有限公司董事长刁志中分享了他带领广联达推动“二次创业”和企业平台化转型的感悟。他指出,对于数字化平台型企业来说,边际收入将实现指数级增长,而边际成本几乎为零,边际收益和边际成本永不相交。这也是如今全球前十大市值公司中有七家是平台型企业的原因。

  在未来,每家企业要么成为数字化平台型企业,要么成为平台生态的一部分,广联达就致力于为建筑行业打造数字化的“四梁八柱”,同时为生态伙伴企业赋能。

  

图片

▲广联达科技股份有限公司董事长刁志中在土士“企业家课堂”

 

  第二天下午,土士学习联盟来到字节跳动参观学习。字节跳动支持平台的同学介绍了字节跳动的使命、愿景和价值观,以及人才和团队成为字节跳动“护城河”的背后逻辑;飞书的同学介绍了字节跳动让组织朝一致方向前进的过程中,OKR工具做起的重要作用,以及实施落地的关键因素;火山引擎的同学则分享了“字节速度”背后的增长技术引擎,并介绍了未来这一技术引擎在各行业的应用场景和可能的合作机会。

  

图片

▲新奥集团董事局主席王玉锁在土士“企业家课堂”

 

  周五,在此行的压轴大课上,同学们来到新奥集团,见到了新奥集团董事局主席王玉锁,他在分享中指出:最近几年新奥实现了业务升级、管理重构和文化重塑,新奥的使命和愿景也发生了很大的变化,从“成为受人尊敬的全球清洁能源企业”,变为“成为受人尊敬的创新型智慧企业”。如今,新奥总部变为了大中台,为整个集团的数字化转型升级服务。

- 悟 -

  百谋不如一悟。北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌在《创新与共演思维》的导师课上指出,作为在VUCA(模糊、无常、复杂、动荡)时代生存的企业家,要拥有系统性的战略思维,做到“见终局、揽全局、知时局、应变局”。“见终局才能有方向,揽全局才能更好的布局,知时局才能准确定位,应变局才能达成策略目的。”

  人类社会的发展,本质上就是为了降低不确定性和不连续性。对于每个人来说,不确定性导致人生之“苦”,不连续性导致人生之“短”。对于企业来说,不确定性导致企业发展的未来方向不明,不连续性导致企业发展的路径不明。

  随着外部环境的变化,企业也在不断的演化,衍生出新的发展方向,而随着危机降临,会导致企业转向,正是因为有了危机、突变和再演化,才最终塑造了企业当下的样子。逆时(势)为“危”,顺时(势)为“机”,企业家的作用就在于,在不确定性中寻找确定性,在不连续性中创造连续性。

  

图片

▲清华大学社会科学学院院长、清华大学心理学系复建主任彭凯平在土士上“专家课”

 

  清华大学社会科学学院院长、清华大学心理学系复建主任彭凯平在《企业家积极心理品质及认知》的课堂上指出:优秀企业家和普通企业家的区别,不是动机不够,不是勤奋不够,更不是学历不够,差距是在认知,而认知决定了领导力。“不知未来者无以评判当下;不知世界者无以理解中国;不知宏观者无以处理微观。”

  在“知时局”方面,周三上午,同学们倾听了商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任、区域经济研究中心主任张建平对当前国际形势的分析和对“十四五”规划的解读。他指出,随着中国经济实力的增强,国际力量对比正在发生深刻调整,中美贸易战的实质是科技战和经济战,尽管经历了贸易摩擦、经贸冲突、贸易战等三个阶段,未来仍将呈现“你中有我,我中有你”的态势,无法真正分开。

  

图片

▲中国工程院院士、原副院长杜祥琬在土士上“专家课”

 

  周四下午,中国工程院院士、原副院长,国家能源咨询专家委员会副主任,国家气候变化专家委员会名誉主任杜祥琬又以《试论碳达峰与碳中和》为题进行了分享,他指出:双碳目标是基于我国国情和科学论证的目标,能够带来新投资、新技术、新产业、新交通、新建筑、新能源和新的发展方式,是深刻推动经济和社会进步,实现经、能源、环境、气候共赢和可持续发展的大事。中国不能落伍,历史要我们考出好成绩。

- 识 -

  在周五下午举行的“交流学习分享会”上,同学们每个人都用三分钟总结了此次课程的收获。

  对数字化平台的理解方面,来自TCL集团财务有限公司的何雁飚同学认识到,数字化转型不仅是技术部门的事情,技术背后驱动的是价值链的重构,是以用户为核心的商业模式的转型,传统企业做数字化转型,要革自己的命。

  来自东软集团的钱树森同学指出,数字化时代企业的运作方式都需要变革,新奥已经从原来的传统能源行业转为平台企业,无论是人力、财务还是业务都进行平台化了,三五年后,很难区分新奥是一家能源公司还是一家IT公司了;广联达之前也是一家算量软件IT公司,向平台化转型后,思维也在发生巨大变化,商业无疆。

  来自新奥数能科技有限公司的国杰同学也指出,作为行业平台来说,愿景一定要坚定明确,认知一定要一致,把行业内的人,例如能源人、钢铁人,和IT人融合在一起,只有聚焦在某个场景,做好定位,同时做到让利他人,才会有未来。

  

图片

▲土士同学在字节跳动进行小组讨论

 

  在对战略和组织关系的理解方面,来自广联达科技股份有限公司的黄树鹏同学认识到,在同样战略下,组织能力强、迭代快的企业会跑的更快,活下来的成功几率就会更大,新奥集团、字节跳动等企业都是把自己业务做到极致以后,又把这些能力发展成为第二条曲线,赋能给同行其他生态伙伴。

  来自江苏金贸钢宝电子商务股份有限公司的范金城同学也指出,组织是时代发展的产物,数字化转型是为了又好又快的实现组织的使命和愿景,组织架构应该和智能化、数字化手段同频同步。

  在对文化的理解方面,来自蒙牛集团的吕志强同学认识到,本周见到的公司都有非常优秀的文化基因,员工人数都很多,一个企业能不能形成合力,愿景、使命和价值观的力量非常重要,它们是凝聚人心的手段。来自德天(天津)国际贸易发展有限公司的耿力伟同学也指出,每个企业都有独特的支撑,坚守梦想,做难而正确的事情,这些就是企业家精神的体现。

  

图片

▲土士学习联盟创始人程虹在上“导入课”

 

(来源:土士学习联盟)

  

图片