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蔡剑:绿公司的多元价值观趋势

作者: 时间:13-04-20 | 来自:中国企业家俱乐部


蔡剑:各位老师、各位企业家朋友,大家下午好!介绍我们排行的基本思路,这个排行项目实际上是一个研究的项目,我是从四年以前开始接触这个项目的,我个人的体会,排行个研究,是基于一个基本的指导思想是四个字“实事求是”。一定要根据实际情况,把我们中国的企业目前在企业可持续发展中,它的立场予以清晰地展望和分析。所以我们评价这个意义有三个:

第一个,我们希望这个评价引领企业的价值观,能够把企业的价值观用到可持续发展的价值观;第二个,实现企业的绿色发展,企业的发展不但是环境的保护,还包括企业如何为社会做出必要的贡献;第三个,要解决我们长期中国经济的转型问题,帮助企业转型。

最早是在2008年,当年中国企业家俱乐部提出来,当时叫“绿色企业标杆”,这些年来,变成了中国百强,我们这些年延续这个方式,评价的指标越来越发现有一定的标杆性。所以这个指标逐渐延伸出来五项指标,经济指标10%,社会指标占25%,创新指标占20%,文化占20%,环境占25%,我们是以绿色为导向的综合反映经营状态,企业绩效的评价指标。但是在中国,做这个研究的,很多约束力、很多数据很难获得,我们通过很多渠道尽量更新我们的数据,我们设置一个企业的入围条件,在中国企业界有影响力的企业会进入到我们的评估中,但是一些企业是进不来的,像烟草和军工,因为跟绿公司的理念并不是完全一致,所以进不来。

另外在每年当中,对经济、社会环境有重大影响和性质恶劣的企业予以排除,还有一些企业是黑箱操作,没有明显地发布企业社会责任报告的,我们也排除。我们要搭建一个公平信息披露的平台。我们有一个分析体系地这个在报告中可以看到。

通过公共评价加网络的评价,开展一个跨行业的和分行业的排除,同时还有一个评估。我们通过行业的主题结构、商业模式,对行业设立了三个主要问题,通过三个问题设立了三个主要的指标,我们通过案例和数据补充这个指标。

所以今年的排行,通过几年的延续研究,发现了一些规律,今年很有意思,发现过去的上榜企业下榜了,下榜企业又上榜了。比如说阿里巴巴是一个典型的案例。还有渐渐式的创新向敢于颠覆性的创新,像远大科技,就敢于做中国的“乔布斯”,有这样的气势做研发。从人力资源过度方面,大规模的企业内部的培训与战略。包括从防范商业风险到建立商业品牌,这个品牌战略,另外向可知产业成本和建立产业模式,新的产品是有利于环境保护的产品。这样一些创新,都覆盖到今天这些百强企业中。

总结一下,这个评估我们还会做下去,虽然有一些挑战和困难。我们我们还是会客观、公正地进行评估。

在市场环境下的经济体,我们的企业和公司,受到体制的影响,这是不争的事实。第二我们发现通过把所有制和行业进行区别,进行了详细地排行研究,能够发现一些过去发现不了的信息,提高了我们专业性。

最后一点,多元价值观是一个趋势,企业变得是越来越多元化的价值观。中国有句古话叫“万紫千红总是春”,我们在春城开了个会,真正的绿公司不是绿色,是万紫千红的。我们要有深刻地理解,感谢诸位和媒体,能够把我们的排行榜发布出去,能够把多元价值观、春城的春色传递给大家,希望我们明年的排行榜做得更好,谢谢大家!

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