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王健林:民族复兴需要有影响力的企业

作者: 时间:13-04-21 | 来自:中国企业家俱乐部

  2013中国绿公司年会主题为“商业的意义与持续增长”。21日以“转型:大象的舞蹈”为主题的导师讲坛中王健林出席并做了演讲,以下为文字实录:

主持人(唐越):很高兴来主持今天下午的导师论坛,这个论坛的战略导师是王健林,是万达集团股份有限公司的董事长。万达集团可能已经是全世界数一数二的商业低产公司,毫无疑问万达集团是一头大象。我了解的是另外一个万达,另外一个新的万达,主要有以下三个新的方面,第一是万达文化产业,王健林先生提出了一个非常有进去的万达产业的文化,希望万达文化产业在2015年、2016年达到400亿产值,成为中国最大的文化产业。而这个400亿,并不是通过房地产获得,而是通过一系列的产业,从主题公园等等。第二个,全球化的万达,人们在房地产行业,都是一个非常本土化的产业,特别是万达是一个大量的房地产产业,但是今天的万达企业,无论从万达的商业合作伙伴的选择,以及去年万达对美国集团的收购,可以说万达是一个非常全球化的公司,所以我们想要了解在未来的过程中有什么策略。第三,万达的电子商务,电子商务对传统的零售业有前所未有的冲击,而万达作为,电子商务行业如何应对。我相信王健林先生会给大家一个非常别开生面的讲坛。我相信他一定能够给大家一个很好的解答,谢谢大家!

王健林:今天的题目叫“大象的舞蹈”,这个题目不是我定的,是大会定的。时间大概是1个多小时,还不到一个半小时,大家我看已经坐满了,我是要大家努力做到,到这个论坛来听论坛,演讲互动的。让大家到这儿来听,听了觉得值。怎么做到值呢?下面我就跟大家一起互动,因为只有互动,大家才能更多地感触。第二,任何一个课题,一个话题,都不是所有的受众都喜欢的,所以今天大家的提问,都是要注意这个问题。你想问什么,你就问什么,我努力争取回答大家的问题,这样使大家气氛活跃。而且这个演讲,觉得你来这儿值了。

我先讲讲万达的历史,万达从今年年底,几乎产品覆盖了全国所有的省市。从创业25年到现在,万达发展很快,所以发展的作用,我们的转型和简单概括,四次转型:第一次转型是1993年,我们到广东去发展,从一个区域公司,向全国区域公司迈进。然后就是90年代中期,1997、1998年以后,至今我们也是全国跨区域最多的公司。这是第一次转型。第二次转型,是2000年,我们的转型,现在到商业地产,从一个房地产公司,转变为共有产业的公司,这是第二次转型。第三次转型,要更早一点是2007年、2008年,我们现在物流行业的发展。第三次转型是2008年。第四次转型是万达2010年开始的年会,到2012年完成转型。在此之后,我们又进入了一系列的并购海外公司。这并购的款项已经付了,我们并购了全球最有名的一个主体公司。我们通过跟我们的文化相配,通过业务的开展,壮大我们的公司。现在我们还有就是希望在8到10年内,在全球主要的10个城市,建立我们的工厂,建立打造建设万达地产。

这次转型带来了第一次转型,是万达公司年收入从10亿变成了百亿。为今后做大,为今后的发展奠定了基础。区域公司和连锁公司的文化,这是第一次转型。第二次转型带来了改革的发展,我们更要选择设备,做长期的打算,为什么要转型,就是机遇我们当时的百年企业,现在业务是国际化的,企业的文化是国际化的,什么叫百年企业,百年企业有一个最为重要的因素,就是要有比百年更强的物质基础,这个物质基础要概括为一句话,就是要长期稳定的现金流。企业的这种文化,决定了你做事的方法。而不是说纯粹就是转型,任何行业,都要有好的文化,但是没有这种百年企业的战略目标,要支撑几代的继续,是不可能的。所以我们认为,为什么做工厂,50%,盖房子这一块,要通过盖房子,真正要盖房子,要通过商业等等慢慢地赚钱。第二次转型就使我们百年企业的物质基础打得非常牢固。去年我们已经开业了1290万平米的房地产业。什么一个概念呢?去年是全球工厂量,明年我们要求是全球最大的互动产区,100年西方的最大产业,GDP上升到100年历史之最。

按照我们现在的发展模式,如果不加速的话,每年大概10几个酒店,预计到2020年,我们的平均收入会下降。按照现在的中国财务报表,我们就会有400亿的收入。加上其他开发的、还有文化、旅游的,我估计到2020年非常巨大。更重要的是,至少应该有一半的收益,这是第二次转型的变化,变成百年企业。

第三次转型,向文化转变,所以它的效果到了2010年,通过2001年基础水平更高,通过加快我们的基础平台,再加上一些四维的技术。其实我们在此之前,我们有区域流动,就是一台车四个人,一个朝东一个朝西,背后朝不同的方向,三个眼睛靠着一拉,这是看得立体。如果有10个场景,就在2秒钟的时间转换过来。这里唯一的一个创造,一个互动理念,就是我们在实干过程中,设计了三个要文,我们目前最高的一看就出现了,只有2秒钟的时间,如果不把这个打散,它就无法发射,只要他一发射,就可以了。如果你要不信,在第二站就给你灭了,这是非常好万的我们做的一个内容。我想文化理念的转型,我们在2004年时候,接下来6年,我们也要朝这个方向转型。这个项目开业,我相信万达将站在更高的高度。这种地方本身有资源,西双版纳是一个很好的基地,我们也做一个项目在那儿开发。

第四次转型,就是带来万达国际化的,现在万达的很多部门,都有老外。只有少数部门没有,就像冯总说的项目,再过20年,要进海关不会讲中国话,签证就拒签。除了大家讨论的国际化视野,另外更主要的就是转型。前两次转型不重要,第四次转型很重要。如果把文化旅游这一块发展好,再加上国际化,我相信2020年,万达是有很多可以超越的东西的。我花了10多分钟讲我们的转型,我们的转型是非常有代表性的。

接下来,我们进入互动环节,我提一个小小的请求,每个人提问一个问题,提问时间不要太长,可能他喜欢,我喜欢用有限的时间,有10—15个问题,让大家有收获。

主持人(唐越):我先问几个问题,万达的商业地产的成功是大家可以看到的,但是我很惊奇的是,你处在一个全新的理念,不管是文化产业、电子商务,还有你总是在提这个看起来遥不可及的梦想,有没想过,为什么驱动力在新的领域并设了一个很大的目标,并朝这个目标去发展。

王健林:用中国现代的流行话说。我觉得是这样,中国现在要实现民族复兴,靠什么?要靠一批具有世界影响的大企业。美国为什么可以?你看他有接近200家、近300家的大企业,甚至他的发展。不能设想中国的GDP超过美国,这是不可能的。但是我们也想2013年做到,我想这些退休,不太可能。2020年,我就要退休了,但前提是我的收益至少要达到世界前列。如果中国有这样更多的企业和企业家的追求,可能我们的民族复兴的过程会加快。所以我跟我的公司,要保持这种激情。

主持人(唐越):王董事长讲得头头是道,我们要加强民族的意识。

王健林:我们的目标在每年的10月末,完成了以后,我们就调整,我感觉,这个一般来讲,目前有三个大的问题,要进行规划,创业规划。这个规划包含了文化的。为了文化能够做好,我觉得第一就是要保证人才,所以我们现在选择每一个行业都是要保证人才。比如说做大型的品牌设计,大型的文化创作。我们的文化产业和文化引导,我们做动漫的,还有其他的,跟这些人在一起,对我们的启发是非常大的,所以有可能享受现在的创意的学习过程。

再一个,包括电子商务。

主持人(唐越):第三个问题,你作为企业家,最忧虑和最担忧的是什么?

王健林:我们是一个传统的企业,及时选职业经理人,我们的开支比较大,还有一批,我现在比较担忧的就是公司的业务方面,我在看见的这些有30多岁的、也有40多岁的,这对公司的业务发展,应该是有一定影响的。

提问者:就是2020年前,万达至少要有两家,因为在我们的万达,我们的王总现在已经投资几十亿做慈善。那未来万达对慈善有什么计划?

王健林:在慈善方面,我们要有一个基金,去年3个亿。好像还不能达到我们的目标,我们希望将来能够做成一个产业,赚那么多的钱,就是要做最最有品牌的慈善业。

提问者:非常荣幸!为了能够见到万达,我把住的地方搬到西山区万达广场,我来自云南虹影物流公司,一个问题,物流、人流、资金流,在中国,今天物流行业在GDP里面占了46%,万达在中国、在世界已占有很大的份额,万达占物流这一板块里面,有什么远大的梦想?顺便带着一个很小的、有梦的企业一起启航?

王健林:有句话叫做术业有专攻,人本市再大,也不可能涉足所有的行业,我们有三个产业,地产、酒店、旅游,所以在看得见的10年,我们就坚持这三个领域。改变现在物流增长,在所有的公司之下参加的。

把公司做的决策,核心就是利益,你要说上市,刚才已经说过了,上市是很了不起的。我今年有27个广场,我们一个广场5、6亿。因为我们的项目,所以万达是一个上市公司,旗下有很多相关的产业公司。

提问者:我是深圳企业家协会的,我觉得王董讲得非常有价值,我这次来想请你到深圳,去给我们企业家讲一讲,我们这里听了柳传志讲了,去年讲的,柳传志讲了以后就介绍说请王总来讲,我就来请你了。

王健林:就这件事吗?

提问者:就这件事。

王健林:我答应你。等我有时间一定去。

提问者:你好王总,我是深圳的会员大会的的创始达公司,我想请问王总,万达在你的主页有几个业务模块,在介绍企业的三个阶段方面,在下一次的转型,还是一个什么样的一个时间?还有你在发展新的业务,是基于一个什么样的点子,来开拓一个新的产业。

王健林:转型,我们第二次转型都不是很好,我们自己的规划,远期的规划不讲。文化的转型,文化产业七十从人类有史以来,到西方以来,更加产业化、更加商业化,这个转型,任何一个行业,没有文化是不可能发展的。所以这个转型是一直存在的,包括国际化,什么时候转型成功,很难说。国际上标准说,30%就是国际化。去年我们14%,我想2020年,我们就能达到30%。我们还要朝着更高的目标推进,所以这两个是没有时间点的。

提问者:谢谢王总,我是来自上海的,我是从事管理咨询和文化传播的,而且我正在写一本书《巴蜀商巴》,我想问的是,王总提到全球万达百年企业,2020年的推行计划。我想问的是,王总觉得传承中,最重要的是什么?

王健林:最重要的是创新精神,其实万达在一次演讲中讲到,万达的发展是创新史,我们一些方面本来做得很好,我们要做更好的商业模式,现在企业界,很多行业它的准入门槛越来越高,经营者就越少。我们作为这么大的集团,要有创新品质,如果选择一个首业,我们肯定要发展文化,如果没有文化,公司肯定发展不长远、肯定要消失。

提问者:王总,你好,我是跟吴会长一起过来的,我们从事移动视频,服务的对象是一些五百强的企业,从系统的开发,到视频的输出,整个的解决方案。在听了王宗的跨行业的介绍中,我想问王总,在跨行业的经营过程中,前期的业务到管理,到风险的控制,请给我们做一个介绍,我代表企业家来提一个问题。谢谢!

王健林:万达算是在相关部门,无论做电影、做娱乐公园、做主题公园、做工厂,都是围绕一个主业来做的,就是相关的,利益关联性。我们不会跨得太远,在相关的文化背景,你也要熟悉,最重要的问题是风险评估,收益评估,最重要的是人才,对于人才你要并购这个企业,并购完了以后有没有这样的人才。或者说并购了这个企业以后,这些人才能不能留住,所以我讲过一句话,所有成功,都是人的成功。所有不行的事,都是人不行。你想想,就像毛主席说的,世界一切因素都是人决定的。

我举一个例子,我们的平台,我们要先培养管理团队,核心团队40个,我们花了6、7个月的时间,培养了人才,签约当年我们给了一个机制,接受以后只要创造了利益,10%给管理者。这些人绝大部分我们云南的团队差得多了,所以我认为我们要把这些流动做好。给这些原有的管理团队涨一点工资。我们定目标的时候,去年就很好。通过这样的管理,我们的团队报计划,比我们下达的目标还要高。所以我们把人才留住,这些所有的发展和创新才能做。人才就是创新的根本。

提问者:王总,你好,我是来自国内一家创业的中小企业,我们总想跟着万达走,但是万达总是走得太快。我是做餐饮的,我们是国内一家经营披萨的,我只能在南坪买了这个商铺,对我们的投资更大。

王健林:我给你一个建议,你不要做披萨,你做馅饼,这样一改,肯定会生意红火。

提问者:这次我们在广西,我们以为可以进入万达了,又去买,结果还是没有买到。

王健林:确实我们跟必胜客签约的时候,我们跟麦当劳,在沃尔玛等超市,我们当年签约了必胜客,不允许再做披萨。我们的只有进品牌库的企业才允许招商,我们品牌库里面还可以评级,不同的评级可以使用不同的品牌。我给你个建议,你回去改个名,我叫他们破例给你。

提问者:我想问一下,很多的房地产,都是注重业态的开发,像你们这种旅游文化的模式。我想请教一下,你们是双方多元化,王石先生也是说要做百年老店,但是也是专做,你对于房地产开发和物流发展,你有什么建议?谢谢!

王健林:我要先对那个小伙子说,你回去先改一下名,这样你就可能会发了。

再回答你的问题,世界上没有标准的商业模式,我们的学者,包括很多企业家,甚至包括一些从业者,老喜欢探求企业的标准模式,什么什么模式,把所有的这些思想都理解错了,不同企业有不同的管理方法,同一企业在不同的阶段,有不同的发展需求。所以找标准是非常愚蠢的。所以我为什么要先讲这段话,多元化、专业化,或者是半专业化,任何东西,只要公司人才运用在不断地加深,在公司的前景之下,同时发展,我们的相关多元化,包括万科的这种专业化,只要是发展得好,都是最好的模式,所以我觉得无所谓,一定要多元化。企业要有不同的理念。

房地产是一块,还有物流市场、还有很多的市场,但是主要还是那一块,要从从业者的角度自己琢磨,可以学习别人的东西,但是不可以完全照搬,王石先生也表达过个意思。

提问者:王总,我是来自麻省理工的,做太阳能空调的。我的问题是,你们这么多房产,在以后的绿色建筑方面,有没有什么大的计划?

王健林:绿色,可以说我们是中国绿色健康的先行者。为什么这样说?我们中国的三个不同的产业,大型购物中心的安全、消防规范,它的评价体系,为商务部的标准的条例,都是我们代为起草的,专家再审核修改以后发放。我跟你说一个数字,目前在中国已经从2009年,住建部正式退出来,绿色建筑评价标准,这个标准推出以后,现在的中国,获得的绿色健康标识,以前我们一年开发很多项目,所有的项目都要做到,全部做到设计认证。设计认证通过以后,更难的是运行认证。最近两年,在中国住建部获得的认证,比较多,所以应该说万达在绿色建筑方面,我们有自己领先的工艺,我们已经做了明确的规定,今后必须是认证加运行,运行要一次评价通过。所以我们现在获得建评认证的只有1/4,我们在努力,绿色认证我们是非常支持的!

提问者:我的问题是,我来自河北邯郸,我非常喜欢万达的购物环境,我指的不是一家商场,甚至很多家,邯郸这个地方,廊坊那个地方也开了购物,但是稍微小一点,廊坊从商业环境都发展可以,万达进入这个市场有没有指标?万达要入主邯郸,是否能够达到这个标准?

王健林:不是说没有看好邯郸,我们现在的投资领域,说实话,万达可能是所有企业当中,数据做得最早的,运用现在的话说,之前就有很大的利润,开发商还有预售等等,主要是受制于我们的管理,我们跟管理公司的定位,最好每年不要超过20个,我们的几十个电影院,几十个什么其他的,人才不是多少,主要是在管理后期。所以我觉得还没有完全进入之前,每年有20到25个左右,每年都有一些。

你是代表政府?还是代表企业?还是代表消费者?

提问者:我是代表企业。

王健林:我可以把你的话,传达到相关的单位,你可以让你们的领导人去看跑一跑。未来一开始数据,三年前就讲过这个事情,当着领导的面,这个不是你投资的基本领域,你投资得多了,很多领导如何做这个投资市场,饭都吃不好,如何发展。

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