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高希文:拓展市场需考虑并购是否优于建厂

作者: 时间:13-04-21 | 来自:中国企业家俱乐部

 4月21日上午消息 绿公司年会今日上午在昆明城郊举行。拉法基瑞安水泥有限公司CEO高希文在“突破跨国并购三重门”高峰对话上表示,企业并购会考虑从两个方面,一是进入一个市场并购比建厂是否更好,二是并购之后如何进行管理。

以下是其对话摘录:

大龙:高先生你也是在发展中国家购买了一些公司,你们也参与到管理的过程中来,你是否可以来帮我们分享一下。从并购的角度看,无论是公司的原有原因,还是其他的原因。所以他们必须参与公司的管理,请您分析几点。

高希文:首先拉法基在一个地方并购的时候,这里可能有两个原因。第一个原因,就是要进入这个国家,我们可能发现,比如说在这个国家,直接变成并购,而不是建厂更好。另外一个进入这个国家,要建这个工厂,比如说中国,我们是1994年进入这个市场的。但是在并购之后如何进行管理,我们有相应的管理体系,我们也会进行这个管理的体系,的确这是一个不公平的婚姻,因为一方强加给另外一方。

这里我也想谈一点非常重要的,对于员工的保障是非常重要的。这个在管理中非常重要,首先第一点,它可以告诉我们的员工,这是我们企业的一个未来,我们企业是关注员工的、关心员工的、在乎员工的。如果能够做到这一点,我们希望大家能够有保障的能够的吸引人才,这一点,可能就会带来一些发展的动力。

大龙:所以你谈到你文化中的一个部分,是不可以协商的,是必须要去进行执行的。然后你通过这个推动整个主持的变化。一个关键因素是安全,然后用这个作为一个的杠杆作用,改变这个企业中不喜欢的企业文化?

高希文:是的,我认为的确是这样。有一些杠杆,这个并不例外。我们在进行和新的公司整合中,我们也在进一步改进和他们的这些结构,同时我们也改进他们其他的方面。
 

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