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郭广昌:企业并购就像婚姻有强弱双方

作者: 时间:13-04-21 | 来自:中国企业家俱乐部

  4月21日上午消息 绿公司年会今日上午在昆明城郊举行。复星高科技集团董事长郭广昌在“突破跨国并购三重门”高峰对话上表示,所谓的并购就像婚姻一样,一定要有强势和弱势。同时,商业回报是算不出来的,要把对方的信任度考虑进去。

以下是其讲话摘录:

郭广昌:听上去很悲观,并购像生了癌症,不开这个刀,可能活得不长久,开了这个刀,可能生活好一点。其实我觉得应该没那么悲观。你讲的53%,就把股票的价格放进去,这是极其不合理。因为你不合并和合并,可能这个时间花费在变化,但是有可能一两年之内,他的固有的矛盾和癌细胞会发病了,可能会下来。所以我觉得任何理论性的东西,一旦变成了数字,就变成了标本。

投资的角度,我是一个很理性的投资者,我要算帐了,如果没有一个商业的回报,我是可能是不会做的。但是很多的时候,商业回报是算不出来的。所以这个时候,你要把对方的信任度都考虑进去。我是绝对不相信,我的下属来我跟我说,我的回报是30%、40%。更重要的我要听一个话你的投资和回报会不会输,更低的底线在哪里。就在不会输,在不会输的情况,对方的团队是否可以信任?如果这个投资还能够对我们的幸福生活带来一点的生活价值,比如说趁这个项目可以去旅游一下,或者是投资一个酒、普洱茶、太极拳的项目,我都会为这些的项目加分的。

因为我们只做善意的投资者,因为我们认同这个公司的战略,认同这个团队我们才会做这样的同志,我的目标是帮助他的发展。刚才我们李总讲的很有意思。所谓的并购,就像婚姻一样,一定要有强势和弱势,大家注意没有,以前我们绝大多数,如果大陆和台湾有婚姻的话,绝对都是大陆的女孩嫁到台湾去,但是现在,也有台湾的小姑娘嫁到大陆来了。这就是双方的一个调整在发生变化。如果从并购来说,这就是变化带来的结果吧。

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