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马蔚华:公益慈善事业比当行长难多了

作者:马蔚华 时间:14-04-29 | 来自:新浪财经
“2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。香港永隆银行董事长马蔚华在《企业家精神和制度公益》分论坛中表示,从事公益慈善事业遇到的困难,要比初当商业银行行长遇到的困难难多了。

  2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,图为壹基金理事长、香港永隆银行董事长、原招商银行行长马蔚华在《趋势对话:企业家精神和制度公益》论坛现场。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  以下为马蔚华发言实录:

  主持人 冯仑

  这个环节讨论一下企业家、商业和公益的话题。我一开始把标准动作做完,剩下的都是自选动作。标准动作是主办单位对议题的诠释。

  主办方对这个议题的说明是这样的,企业家给公益带来的不仅是资金的注入,还有创新精神。今天的中国公益最需要的就是制度创新。如何以商业的方式推动公益进步,让公益组织的运作变得更有效率,企业家们将给出不同的答案。讨论的方式可能跟前面略有不同,欢迎随时插话,随时举手,不是等最后才给大家举手机会。第二,我们也不分前后说,想咋整就咋整,谁爱说谁说。如果都不爱说,干吗坐这儿呢?既然坐这儿了,一定是爱说的人。谁想说就说。总之,只有一个人打领带,后来又来一个人,又打领带了,其他人都不打领带。打领带的正着说,不打领带的放松说。我们的环节非常轻松。

  我们把最轻松的话题给平时最不轻松的马蔚华。马老现在有新的头衔,新的帽子,是壹基金的,这是一顶红帽子。马蔚华先生现在担任壹基金理事长,香港永隆银行董事长。性别男,健康。

  马蔚华:

  做公益慈善,我是最没有发言权的。

  主持人:

  对新人一般都要新难为一下。您入行在半年以内,先难为一下,刚上岗。

  马蔚华:

  我刚才在大会上讲传统银行变革,颠覆性创新,又讲这个,大家以为是万金油,什么都能讲。

  今天早上冯抡在早餐会上成为绿人,最环保的人。吴敬琏教授又对绿人做了评价,亚当斯密说人的本性是很难改变的,一方面挣钱要有规则,另一方面又仰望星空。仰望星空就是要有道德情操,企业家一方面要市场规则,创造企业利益最大化。另一方面,也要承担社会责任。道德情操,就是要对社会有更多的责任,我经常重复福特总裁的话,一个好的企业和一个伟大企业的区别,一个好的企业会向社会提供好的产品,好的服务。一个伟大的企业不仅要提供好的产品,好的服务,还要使这个社会更美好。所以,秉承这样的原则,我不当招行行长。实际当行长的时候也有这个原则。现在当壹基金的理事长,是我当行长的时候已经打下伏笔了。连杰创办壹基金,最早提出的理念叫“尽我所能,人人公益”。那个时候我们跟他,用信用卡,每一个持卡人刷一次卡,捐一块钱或一毛钱,每个人在任何时候,可以随时随地的献爱心,后来变成公募基金以后,牛根生也是我们的理事,我们会用网络这个概念在更大范围内,让每一个关心公益的人都能够有机会表达,哪怕一块钱、一毛钱都是公益伟大的事业。我是不是离题了?

  主持人:

  没事,说到网络又说创新,往心里说。

  马蔚华:

  作为一个银行行长去搞壹基金,才知道了公益慈善事业遇到的困难,要比我当初当商业银行行长遇到的困难难多了,我没想到又找了一个这么有挑战性的事干。

  主持人:

  但是你忘了一件事,男人就是找很难的事干,所以你是真男人。

  马蔚华:

  我虽然当上壹基金的理事长,今年开两会,所有的记者包围起来,问的一个事就是互联网金融,没有一个人问慈善公益的事。我自己做了充分的准备,在会上大大方方讲了慈善事业,结果在场那么多记者,没有一个人报道,使我的心理受到很大的冷落。找了十个记者,我说专门给你们讲,你们报道。

  主持人:

  伤害了你稚嫩的公益心。

  马蔚华:

  对,所以我现在重新认识这个事。

  这个事很不容易,想象王兵先生、牛根生先生、韩家寰先生、王教授都是中国公益的慈善家,他们的探索,他们的经历可想而知,我还是想听听他们给我的启发。

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