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韩家寰:用商业方式做公益

作者:韩家寰 时间:14-04-29 | 来自:新浪财经

  “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。台湾大成集团的总裁兼CEO韩家寰在《企业家精神和制度公益》分论坛中表示,正试着看推动成 立中国社会企业,不完全靠捐款,大部分钱做不只是好的产品、好的服务,做对社会更有帮助企业,通过商业的方式最后变成公益的项目。

 2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,图为大成食品亚洲有限公司主席、阿拉善SEE生态协会第三任会长韩家寰在《趋势对话:企业家精神和制度公益》论坛现场。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  以下为韩家寰发言实录:

  主持人:

  你老说在夹缝中求生存,其实夹缝中的东西都是好东西,仔细研究研究。你讲的太沉重,现在请家寰说点乐呵的事。韩总从台湾投资到大陆,也是两岸最大的食品企业,在美国受教育,在台湾创业,到大陆发展。这几年一直在阿拉善理事长期间就琢磨,现在在做社会企业,通过商业的方式最后变成公益的项目。

  韩家寰:

  阿拉善基金会现任会长是任志强,前任会长是冯仑,再前任是王石。因为阿拉善那个地方很穷,很多更穷的人跑到阿拉善,种很不值钱的玉米。阿拉善协会专注环保,专种玉米,一两年之后地是盐碱地,玉米全都死了,收益很少,他们又靠这个为生,怎么办呢?介绍一个特别的小米,小米是中国几千年的好东西,用滴灌的方式种植,四、五年下来一直在做,但是速度比较慢。冯仑做会长的时候,有一个小组专门研究把小米更进一步变成所谓的社会企业,想这个事情。阿拉善协会跟很多公益组织一样,都帮助比较贫穷的人,比如我们曾经帮助大家做奶牛,收集奶卖给牛奶公司,有时行情很好就赚钱,行情不好的时候农民就赔钱。怎样能够想出一个方式,从比较创新的角度,我们想是不是能够做一个事情,沙漠的地方种小米有几个特色,日照的时间特别长,昼夜温差大,营养成份特别好,是不是先定一个沙漠小米的规范,沙漠有机小米,三年轮耕等等,使得小米很特别,而且有特别的标准。像1984年洛杉矶奥运,第一次奥运会,找一个顶级的合伙人,比如手表、可乐厂商一块支持奥运会。我们想用这样的方法,不要让协会、基金会受到影响,农民收入要有持续性,怎么办?我们做一个品牌,阿拉善沙漠小米品牌,公司还没有成立,要特别小心,不要让大家觉得是公司赚钱。我们想做什么事呢?成立社会企业,基本上要赚钱。这个社会企业大概能赚的钱,资金成本多一点点的部分捐给协会,核心还是做沙漠化治理,做节水活动。因为请协会跟农民定约,教农民种植有机的对土地有帮助的小米,把沙漠小米收回来,公司保证买回来,公司不可能有太多食品专家,就尽量利用整个社会资源,利用所有的食品公司,把小米做很多食品,比如最近试做了一个食品,就像早餐一样,可以替代方便面,小米可以做饮料,做包装公司想一起帮忙做小米饮料,也可以做冰淇淋,可以做酒,可以做很多点心,这样的公司是不是能够像迪士尼一样,有一个很严谨的董事会,最好的设计,这个公司的董事会大概九个人或十一个人,一人一股,一块钱,其中有五个股份是阿拉善的理事,阿拉善协会控制这个公司的董事会,其它的是特别股,有分红,只是控制资金的成本,多的钱捐回去。董事会做什么事?挑授权的公司,比如说肯德基、麦当劳都可以做小米粥,也许我们只给一家,或者哪一家争取,或者他又提什么样的社会诉求,或做更多的宣传,而且也给这个公司多一点钱,都捐回去给协会,也许每一个品类都找最好的顶尖的合作伙伴,大概是这个想法,正在酝酿。

  因为很多公司会参与,撬动整个阿拉善协会做节水的活动,而且很多企业家都来支持,在座的大部分都参加了阿拉善协会,都是会员,包括马行长也是。很多创新的想法,尤其在社会企业里,社会企业的定义不完全靠捐款,大部分钱做不只是好的产品、好的服务,做对社会更有帮助的大的目标的企业,我们正在试着看推动,可能再过几个月会把这个公司成立下来,钱也不多,但是中国社会企业一个新的尝试,希望大家能支持或给我们很多指导。

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