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牛根生:错误的理念导致教育出现问题

作者:牛根生 时间:14-04-29 | 来自:新浪财经

  “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。蒙牛集团创始人、老牛基金创始人牛根生出席《企业家精神和制度公益》论坛并发表言论。

 2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,图为蒙牛集团创始人、老牛基金创始人、名誉会长牛根生在《趋势对话:企业家精神和制度公益》论坛现场。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  以下为牛根生发言实录:

  牛根生:

  做好事,中国有一句传统话,叫不留名,最好别说,因为做好事说出去挺不好看,实际上没花多少钱,按理说,王兵知道,2004年成立基金的时候,2003年开始不让登记,不让注册,不允许,没办法,在内蒙古注册了一下,注册了促进会,下边是老牛基金,就这么开始了。实际上十年时间,花六个多亿,都是个人的钱,个人家里捐出去的钱,我跟壹基金不一样,壹基金收了很多人的钱,王兵也收了好多人的钱,不是自己的钱,包括王院长也是花的别人的钱。实实在在的讲,花自己家里四口人捐出去的钱。按王院长说的,蒙牛原来是香港上市公司,2004年香港上市,正好赶上好时候,今年马行长在两会上已经说了关于信托的事,把钱信托到那儿,向比尔盖茨基金学习。我向国外跑的多,主要向国外学习,他们有什么优势可以用,有什么能让我们借鉴的东西。比尔盖茨没钱,他的钱全捐在信托。因为到了基金,按照基金条例,有很大的费用、比例、要求,很麻烦。基金会花一个亿,就从信托往外拿一个亿。我们在香港做了第一个创新,信托,曹先生跟我一起去洛克菲勒家里,他往外说,上了那么多税。我从香港拿回来的钱也要交20%的税,但是放在信托里,可能很多事情就很方便了,今年我们做了两个亿的计划,去年花了一亿七,前年花了一个亿,做了三大块六个小片,第一,教育和环保,去年种了三千万多棵树,今年上了四千万多棵树,种了以后水就清,天就蓝,这是环保这块,差不多花了将近三分之一的钱。教育花了两亿一,环保花了一亿九。

  为什么做教育这块?做环保是因为经济太快的增长,带来了空气各方面不好了,所以就开始从事环保,2005年就开始做。过分追求高分数,应试考试,教育出了点问题,但是小学、幼儿园到大学都有国家管,老牛基金王院长也积极参与了,做中国儿童研究院,0到7岁的事没人管,而且大部分都是做生意的,要的钱挺多,交一百、二百、三百,我们就交20块钱,让0到7岁的孩子进到尽情的动,尽情的碰,我们的教育都是不让孩子碰,不让孩子动。过去有两个教育理念是错误的,一个是耳闻为虚,眼见为实。第二,百闻不如一见,最后一点更可怕,眼过千遍不如手动一遍。我们这个项目从美国引进的,在北京和呼和浩特建了,就让孩子动,这个项目花了将近四亿。帮困方面花了差不多10%左右的。还有一块是推动行业发展,对各类基金从事同行的,尽量给钱,差不多花了2%,将近四千万。再加一块,有一个定向捐助,给贫困县的文艺、文化、体育,包括大家的活动,差不多捐了15%。还有6%是医疗卫生。整个下来加起来两个多亿,九年的时间花了六个多亿,但是不能说,千万不能宣传,今天来会场之前记者就问,我说不能说。这是老牛基金做的,跟我没关系,我又不是老牛基金的法人,我只是出资人,只是名誉会长。我们是双模式制,有30多人的团队负责花钱,2004年计划了两亿,30多个人花两亿,还有30多个人在香港、北京建立两个管赚钱的,因为基金这么多钱,要理财好。资金有进有出,花钱的是出,那儿投资也好,做PE的也好,往回拿钱。项目有国内的,有国外的。跟布莱尔先生合作,非洲总统和总理怎么培训,布莱尔成立培训班,培训非洲的总统和总理,后来问愿不愿意参加,我说参加吧。鲍尔森是做中国的湿地,天津的滨海区或者江西的湖,鲍尔森说美国人净给你们花钱了,中国人能不能参与,我说可以。本来每年种好几千万的树,多种20多万的树也无所谓。大致是这个情况。

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