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赵国华:企业创新立于商业模式的创新

作者:赵国华 时间:14-04-29 | 来自:新浪财经

  2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,图为施耐德电气总裁兼首席执行官赵国华在《焦点论坛:创新与活法》论坛现场。

2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,图为施耐德电气总裁兼首席执行官赵国华在《焦点论坛:创新与活法》论坛现场。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  以下是赵国华发言实录:

  赵国华:

  施耐德是一家技术企业,我们有系统性的技术,来建造智能城市,智能建筑,并且建设工业设施,工业城区,并且达到斯大林的标准,也就是需要用很多的软件和很多的连接性,连接到云。在我们看来,其实创新很简单,创新就意味着突破,就是产品的突破,或者商业模式的突破,或者是管理方式的突破,在我看来,如果你想进行产品的创新,想把新的产品推到市场的话,必须同时要进行商业模式的创新,也就是说,每次进行技术创新的时候,需要进行商业模式创新和管理方式的创新,那么创新意味着企业经营的方方面面,在我们看来,其实创新是我们企业发展的核心战略,我们现在在全球有2万名工程师,其中2千名是在中国,他们一起众志成城,一起在开发新的解决方案来建设智慧城市,或者是新的制造业的设施,我最关注的问题,让我彻夜难眠的问题,那么多人,三万多人在进行技术性工作,把技术结合起来形成解决方案,他们是否做的是最优秀的最好的创新呢?因此我得出这样一个结论,要真的进行创新,我们必须要实现本地化,所以我们在中国的研发团队,人数达到两千人是针对中国本土市场的需求来进行创新和开发。创新要做好的话,还需要以非常快的速度来做,我们在全球有五万人,中国有三千人,规模是非常庞大的,我们必须要与此同时保持一个小公司的敏捷性,而且还有一点非常重要,就是要进行通过社交网络,通过视频技术等等IT方面的手段,进行协作,这些手段改变了世界的面貌,这也是一种竞争,我们如果有两个研发中心在做同一个课题进行研发的话,我想效果会更好,比如在美国的研发中心和中国研发中心,都在攻克同一个课题。还有人才,企业文化也非常关键,像我们的研发活动,我要做的工作就是有企业文化,能够促进创新,推动创新,从而让新的方式在企业中得以建立。
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