当前位置:中国企业家俱乐部>绿公司>绿公司年会>2014中国绿公司年会>年会报道>“青春期”公司的烦恼与抉择>

陈浩:90%以上中国企业做模仿或者相同的事

作者:道农 时间:14-04-20 | 来自:中国企业家俱乐部

  2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,在绿公司联盟圆桌会“青春期”公司的烦恼与抉择论上谈。北京君联资本管理有限公司董事总经理兼首席投资官陈浩发表讲话。

 

  以下是文字实录:

  陈浩:刁总讲的没有错,一个企业要发展必须要有创新,但是作为战略的话题来讲,企业首先还是要解决一个生存和发展的问题。有很多的企业,我看到做投资的很多的中国企业,其实都在企业如何生存这个问题上还在苦苦地摸索。但是好像都还能活的下来,这就是为什么中国的企业有这么多家,一说中国是全世界企业最多的,几百万也好、几十万也好,应该说每一家都在求异,都在创新吗?其实不可能,90%以上是做的相同的事情或者模仿的事情,这是必然面对现实。

  当然,今天我们不去从学术上一定要评价什么是求同好,还是求异好,我想讲这么几点,从实际的角度一个企业首先解决的还是一个生存问题,在生存当中,然后再去追求一个发展。谁都不想死,但企业毫不容易辛辛苦苦把一点基业开始创业,谁都不想死,都想生存下来。

  回到朱总提到这一点,联想的文化里边很核心的是什么,它讲究的战略是执行力的战略。通俗的一句话,我们认为一流的战略,二流的执行,可能是一个很差的结果。就算是二流的战略,用一流的执行,很可能这个结果会比刚才说的要好得多。这就是我们强调的战略里面的执行力的问题。

  我记得加入联想,我们有一个管理学习的培训班,我们专门学习什么是一个企业的战略,我们总结五点,其中只有一点是教科书上讲的,我做什么、不做什么,一个企业要考虑我做什么,在哪个产业做,做什么东西、不做什么东西,后面试点是什么,你要定你的目标、阶段性的目标,不是一年、两年,甚至是一个月、一个季度的目标。第二,你要用什么样的人来做,什么样的组织架构来实现你的目标,你怎么来评价和考核第三,不行你要调整,往往一个企业定的目标说今年我要做一个亿,到第三个月说才做了5000万,它怎么完成一个亿,你要调整,要反馈要调整,这是第四点。

  所以一共就这么五点,有三到四点都是关于执行的,用什么人、什么样的组织架构,怎么调整战略,这都是跟执行相关的。所以联想里边,定战略这一方面,绝大部分是怎么执行好这个战略,这是我讲的第一个。第二个还有贸工技,联想有一个总结的自己发展的规律,为什么贸工技,为什么要做贸?因为最早的一帮创业者是技术人员,不懂销售,不懂怎么做生意,我们通过贸易、卖别人的东西,去学习怎么做贸易、怎么建品牌。所以贸工技里边背后很重要的是学习,模仿不要怕,关键是你学到真的本事,学到自己应该掌握的这些管理的经验,这是第二个我讲的。

  第三个,战略里边还有一个外延式的发展,你的能力到底在哪里,最早我们做汉卡,时间长一点的企业家知道,联想最早做汉卡,然后做电脑,然后做软件,我们是一个外延式的发展,你把自己的根据地抓好,把自己的核心能力创建好,把有延展的地方一块一块吃下来,所以我们叫吃好碗里的,看好锅里的,最后当然要想着田里的。首先第一步要把碗里吃好,这是我们战略的一个基本的思路。

  讲到这三点下来,模仿不可怕,好像没有创新,关键你的企业是在发展、成长,是在解决了深层问题的时候一步一步地发展,这个企业就能做大,这是我的观点。

关于俱乐部 | 版权声明 | 诚聘英才 | 联系我们 | Tag标签
Copyright @2007 道农 Inc. All rights reserved.京ICP备0700005号 京公网安备11010802012838号