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朱海:企业跟人一样也有生老病死

作者:道农 时间:14-04-20 | 来自:中国企业家俱乐部

  2014中国绿公司年会“改变的年代:现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行,20日下午,平行论坛《“青春期”公司的烦恼与抉择》举行。图为施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海。

  以下是文字实录:

  主持人朱海:

  今天会议的话题关于青春期企业的烦恼和抉择。我们谈这个话题的时候,最主要想讲一个什么问题,我们觉得企业其实跟人一样,也有生老病死,也有从婴幼儿到青壮年,到成熟发展,到最后死亡的各个过程。其实可以看到我们,但是如果说我们的天使基金主要专注在初创期的企业,而风投正好专注在我们这些青春期的企业,当然我们还有一些私募基金会专注于大型的成熟企业,其实跟企业的发展规律是一样的。今天我们的话题主要的会专注在青春期企业,也就是企业已经解决了温饱问题,要往下发展这些企业的一些可能面对的困惑和一些讨论。为什么选这个话题呢,因为大家能够到这里来的很多企业家们,都已经不是初创期了,都是小有成就,对自己的未来也有许多讨论,所以希望这次话题跟大家分享能够带来一些收获。

  我先自我介绍一下,我叫朱海,来自施奈德电器中国区的负责人,我本人也参与过一些小的企业的投资管理以及经营工作。这边来的有四位跟我们一起的论坛嘉宾,先从女士说起,我们有依文集团的董事长,夏华女士,很多人跟我讲来这都是因为你。我们那边还有董事总经理陈浩。这边还有孙陶然,拉卡拉的董事长。还有广联达(36.69, 0.29, 0.80%)的董事长兼总经理刁志中刁总。

  大家知道青春期有很多话题,最大的特别是躁动,因为时间的问题我们有四个方面跟大家进行交流,最后会留下10到20分钟的时间,跟在场的观众进行互动。我们专注的四个话题,可能第一个方便是关于战略的,我们谈这个话题追同还是求异,在战略上。第二个话题可能会围绕着人上面,更加用老战友,还是用空降兵。第三个话题,可能是会围绕着我们的管理控制上面的,是到了应该授权,还是应该有更多的控制。当然第四个可能跟在座的每一个人都有关系,我们自己每个人,除了在经营一个企业的未来,我自己未来想成为一个社会上什么样的人的问题,所以我们探讨一个企业家到底是人、是鬼,还是神。这是我们今天准备谈的话题。

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