当前位置:中国企业家俱乐部>绿公司>绿公司年会>2014中国绿公司年会>年会报道>焦点论坛 基业长青与创始人传承>

王均豪:股东会层面要有制衡结构

作者:王均豪 时间:14-04-29 | 来自:新浪财经
    “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。均瑶集团有限公司总裁王均豪参加“焦点论坛——基业长青与创始人传承”。

“2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。上图为均瑶集团有限公司总裁王均豪。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  以下是王均豪的发言实录:

  王均豪:

  这个问题的思考是从什么时候开始,1992年、1993年,当时想想这一辈子钱用不掉了,那还做企业干吗,当时还年轻,你不做又干什么,所以就想明白了,现在开玩笑从物质追求到精神追求,希望做一个品牌,把它做的有生之年还在,三兄弟在的时候,这个企业还在,当时就这么一个想法,所以把这个品牌希望咱们做起来,所以一直很呵护这个品牌,我们能够存活,从创业开始也将近30年。

  但是这里边到了2004年,因为我哥正好不幸去世,当时我也想过,就不干了,像你刚才说的,上海的办公楼一年收收租金个把亿也可以。但是后来,我想不应该让我把企业关掉,应该是可持续发展下去,所以我想还是把这个企业做下去,所以提出来做百年老店。

  提出来做百年老店,我觉得作为探索者,这也关乎中国经济的未来,如果企业都像大家都不干了,或者都不管企业的可持续发展,那也是有问题的,所以我们提出来做百年老店探索者,不管成功失败,希望有一个案例出来。所以我们对国外的百年企业看了很多。真正到了第三代、第四代的企业,他们的发展过程,包括家族的各种纠纷很残酷。所以我们也在思考,有的时候也在想,我们积累了一些财富,不做好制度安排,留财富给下一代,让他们自相残杀,我们是罪人,能不能避开?我觉得可以,包括西方写的家族战争,为什么战争,制度安排,我觉得还是有方法。所以从这个角度,还是从娃娃抓起,大概解决两个问题,一个就是小孩子的价值观开始就要跟企业的使命价值观至少相同,要有一个家族委员会,下面有很多的家族管理条例,制约大家,如何选出。实际选出来,现在的企业都已经执业经理人化,像我们的员工有很多就是原来上海的老总过来的。但是我们的股东会要培养出这样的人才是接班人,我不是说执业经理人,他有能力可以做执业经理人,但是经营能力差一点,我说了就到董事会,股东会,做决策应该还是容易的,三个人报上来两个方案,选个YES,选个NO。但是最重要的是大家别太在意自己的个人利益,要为家族荣誉做出牺牲,形成这么一个机制。

  所以我现在基本上也是在做这些思考,包括我们成立一个良心之家,大家小孩子经常在一起,家里开家庭会有一些末沟通,因为包括李慧生(音)我都跟他们聊过,所以中国成立了一个家族委员会(音),我们在一起聊家族如何传承是有办法的,能够避得开,能够有办法,我想尽量把这条制度引进来,把它早早地建立起来。我觉得最终企业可持续发展有一个很重要的,不管如何结构,在股东会层面要有一个结构,练习董事长还有总裁,他三个人是一个集体,要有这样的一个股东结构,有利于企业可持续发展。

  有时候一个人老是说了算,拍板拍习惯了,慢慢他自己会膨胀起来,自己都不知道自己是谁,他还是有一些制约机制,这些东西都要有安排。最终我觉得还是要有一个家和万事兴,把各方面的规定做好,有一套制度是可以安排的,这样才能做到基业常青。

关于俱乐部 | 版权声明 | 诚聘英才 | 联系我们 | Tag标签
Copyright @2007 道农 Inc. All rights reserved.京ICP备0700005号 京公网安备11010802012838号