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Jean-Paul-Larcon:法国企业也有家族传承观念

作者: 时间:14-04-29 | 来自:新浪财经

  “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。巴黎HEC商学院战略与国际商务名誉教授Jean-Paul-Larcon参加“焦点论坛——基业长青与创始人传承”。

“2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。上图为巴黎HEC商学院战略与国际商务名誉教授-Jean-Paul-Laron。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  以下是Jean-Paul-Larcon的发言实录:

  Jean-Paul-Larcon:

  首先非常感谢大家给我这个机会,我想庆祝今年的绿公司年会的召开。同样,我非常高兴能够有机会在这倾听这么多的声音,法国在发展方面跟中国面临着很多的相似之处,而特别是在80的时候,我们有类似的产业。在欧洲的一些产业和企业也在困扰寻找接班人这样的问题。尽管在欧洲一个家庭的孩子特别多,但是他们仍然面临着困惑,比如说在高科技产业,最成功的两个高科技产业的公司在法国,一个是(英),还有另外一个公司。虽然这两个产业跟你们的产业并不是类似的,但是他们也面临同样的困惑。而当中核心的问题就是公司的核心价值,同样还有我们的公司的市值,我们有很多的成功的企业家,也建立了相应的制度和方法,他们不想让自己的企业失败,所以他们就得想办法让自己的产业和商业事业能够持续下去。

  而现在在科技方面有很多的变革,同样我们也对中国进一步开放,有更多的创新元素融入了我们的产业。这些会给我们的产业可持续发展带来好的方面,然后我们也有很多合资的企业,从在法国二战之后创业这一代,他们也面临着产业继承的问题,但是他们很多人选择是,选择执业人是,我同样想提另外一个例子,那就是这个企业是一个世纪以前创立的,他们他们经历了两次的经济大萧条,名字叫做米其林(音)轮胎,在轮胎产业有两个巨头,一个是日本,另外一个是美国,而在欧洲就是米其林(音),它的创始人是在1859年的时候创立的。而这个公司有很强烈的家族企业观念,最开始就是主要由家族成员创立的。而在家族成员当中他们也面临两难的选择,米其林的创始者是爱德华米其林,他的接班人主要是由家族的成员来继承,同一个产业也有很多的专业人士为他们贡献力量,但是每个人贡献的时间并不长,他们也寻求海外的解决方式,寻找合作伙伴,把他们引入到公司。这个公司的规模非常得大,会员人数也非常多,他们一直保持着很好的家庭价值观,同样也上市了。主要还是由家庭成员来主要控制,然后他们也严格地控制着员工的信心。

  在公司内部,成员之间相互信任的程度是很高的,但基本上从领导来说,他们主要还是依靠家族成员,因为他们有智慧和远见,以及很好的家族的联系、血脉的传承。那么只外来的非家庭成员有一样的,跟他们有一样的价值观,并且同样跟他们成为一个很好的有远见的领导者。但是在做继承人选择的时候,他们家族成员不认为这些外来者跟他们一样有足够的远见。

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