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王石:建立检查制度阻止员工犯罪

作者:道农 时间:14-04-20 | 来自:中国企业家俱乐部

  “2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。上图为万科企业股份有限公司董事会主席王石[微博]。

  以下为演讲实录:

  白岩松:1995年万科遇到了很大的挑战,王石说不行贿,但是1996年上海万科多人受贿被行政系统拿下,天津也出现了受贿,而且是王石过去的老战友,但是事情发生在1994、1995年,1996年是事发,那个时候面对这种烦恼怎么解决,内心的挣扎态度怎么度过的?

  王石:我们提到的不行贿,实际上公司决定你的底线比较容易做到,你财务没有这个支出,容易控制住。

  主持人 白岩松:但是不受贿。

  王石:你没法保证你员工不受贿,今天我坐在这里,每年万科都有管理层,甲方乙方,建筑公司、工程公司,他接的货让你及时付款,免不了你是一个受贿者。刚才提到这个时间段,确实对万科,那个是发生在1995年,事发在上海,上海一个工程部连续四个人,从工程部经理、副经理、工程主管和到工程师,是一块在受贿,好像有点是你知我知天知地知,大家不说谁都不知道,但是没想到行贿方出了事,在其他的地方出了事,公安局又把在万科行贿的事交待出去了,这个事进去了。这个事对我的刺激非常大,当时我给全国万科有投资的城市当地的检察院写了一封公开信,表明了我们的态度,如果万科发生这样的事,我们绝不股息、绝不包庇,我们一定把他送到检察机关,这是一个态度。

  第二个态度反思,就是我们管理什么地方有问题,我们管理就是管理出了漏洞,因为管理的疏忽,让我们员工情不自禁走上这条道路。所以当时我写了一篇文章来谈这个看法,因为我们一个企业,我们做生意盈利亏损,这是经常的事情,亏损三千万、五千万,我们可以再做,把它赚回来,但是如果因为我们管理的疏忽,让员工走上犯罪的道路,我说这个是不值得的。因为一个人走上犯罪道路,影响他的一辈子,不仅仅一个人,而且是家庭,作为管理者那是我们的失责、失资。怎么办,建立监查系统,对每个人都怀疑,包括我对自己都怀疑,我不敢相信我代表着光明正大,天使魔鬼我的心里也有,就是建立制度性的怀疑、制度性的监督,就是让你在犯罪面前收手,或者在真的犯罪的面前及时发现,所以万科现在建立这样的一个制度。

  作为我感觉来讲,真正提到1994年,实际上如果没有发生2008年,我会写的是2004年,还不是这个事,是股权之争,因为成立一个股份公司上市了,在股票市场来讲,我们遭到了股票市场的非常强烈的阻击,要来这样改组万科董事会,进行兼并万科。如果没有2008年,那个事非常大,但是经历了2008年之后,我觉得那个不算什么,这是整个我的看法。所以选择2004年的点,不仅对柳总很重要,实际对万科也蛮关键的。

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