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冯仑、牛根生和马蔚华将首次同台论公益

作者:冯嘉雪 时间:14-04-16 | 来自:中国企业家俱乐部
  冯仑马蔚华牛根生、韩家寰、王兵,他们都是中国优秀的民营企业家及投资人,同时,他们也有一个共同的身份——非公募公益基金会的发起人、管理者。企业家能够给公益带来的,除了钱,还有什么?今天的中国公益制度建设,最需要的是什么?如何以商业的方式,推动公益进步?在2014中国绿公司年会的焦点论坛——“企业家精神和制度公益”上,这些企业家们,将给出他们的答案。

  作为“地产界的思想家”,冯仑作为一名地产商的成功故事,人们早已耳熟能详。然而近些年,他又多了一个新的头衔——“地产界的公益布道者”。从华夏基金会、阿拉善生态协会(SEE)到壹基金……在目前国内最知名的几家非公立公益基金会中,都能看到冯仑参与的身影。

  作为万通的创始人及董事长,冯仑早在2007年的万通地产反省会上就提出,要制度化地实践企业社会责任,建立企业的公益战略。2008年,万通公益基金会在北京成立,冯仑把它当作SEE的一个侧影,即通过公益活动给企业“绿化”。

  作为一个以承担和履行企业社会责任的平台,万通公益基金会所选择的公益项目显得相当小众——中国生态社区的建设,却也足够专业。作为基金会的单一资金提供方,万通控股旗下的上市公司万通地产每年会拿出利润的0.5%,万通系非上市公司则拿出利润的1%,捐赠给基金会。

  为了专业,万通按照营利事业的标准付给工作人员足够竞争力的薪酬。在冯仑看来,现在的民营公益才具有最大的竞争力。冯仑相信制度的力量,这源自其企业管理经验得来的自信。“你去看所有企业家参与的公益组织,第一治理得好,第二效果高”,“我们企业家,都是最专业化的”。

  与冯仑同为中国企业家俱乐部成员的牛根生对于公益的投身则显得更加“彻底”。牛根生1999年创办“蒙牛”,仅用8年的时间,就将蒙牛发展成全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2004年12月,牛根生携家人将其持有蒙牛乳业的全部股份及大部分红利捐出创立了“老牛基金会”。2005年1月,他捐出在蒙牛所持的全部股份,成为“全球捐股第一人”。2006年2月,牛根生辞去蒙牛集团总裁职务,将主要精力转移至慈善事业。

  之所以将基金会以“老牛”命名,是因为牛根生提出的“母式基金会”模式运作:老牛基金会除自身开展的公益项目外,还参与发起了壹基金基金会,创立老牛师大英才培养基金,为呼和浩特市慈善总会捐赠创始基金,支持北师大公益研究院……成为众多公益组织和公益项目的“助产士”。

  鼎天资产管理有限公司董事长王兵虽然比冯仑、牛根生年轻很多,但他的公益履历却极其深厚,2004年,王兵与冯仑、搜狐创始人张朝阳、神州数码总裁郭为等企业家一同创办了中国首家非公募基金会——爱佑慈善基金会(原称“爱佑华夏慈善基金会”)

  这是一家自创始起便以企业家精神与商业规则运作的基金会,理事汇集了一批国内顶尖的企业家、投资家,由一位深谙商业法则的理想主义者领导着一个“小而美”的团队,挑战并改变着传统认识中慈善行业低效率的形象,经常被圈内人描述为“商业化运作慈善的典范”。

  作为国内第一家由企业家发起并管理运作的民间基金会,爱佑目前专注于孤贫儿童的医疗救助,在医疗救助、医疗养护、康复服务三个领域开展业务。“我们的愿景是做世界上最好儿童医疗救助基金会。”王兵说,经过10年的积累,爱佑已经形成了一套自己的方法论,现在,他们正在通过管理输出的方式,与越来越多的草根组织合作,让他们和爱佑一起发展壮大。

  在本届绿公司年会上,原招商银行行长马蔚华将第一次以壹基金理事长的身份在公开论坛上亮相。2014年2月,马蔚华接过王石的接力棒,被推选为壹基金第二届理事会理事长。

  “在慈善这个新的领域做一点探索,为整个公益事业做一点贡献,是一件很有意义也很有挑战的事情”。在当选壹基金理事长之后,马蔚华很快进入了角色。他表示,将与其他理事一起调整壹基金的发展战略,希望将现代企业制度与公益组织结合得更好。

  在本届绿公司年会的“公益”场焦点论坛上,王振耀是唯一官员出身的嘉宾,他曾是民政部社会公益与慈善事业司司长,2010年他辞职后开始担任北京师范大学公益研究院院长。

  “在现阶段的中国,公益慈善事业不仅是促使一些社会问题得到及时解决的稳定器,而且也是社会发展的促进器,更是社会价值的凝聚器。”在王振耀眼看来,公益事业的发展能使一些社会问题被及时发现,贫富之间、政府与社会组织之间能够不断加深理解,这为缓和社会矛盾提供有效的途径。

  王振耀表示,他非常期待在本次论坛上与企业家们面对面,共同探讨中国公益的未来,企业家是最具创新精神的一个群体,中国公益最需要的,也正是这种精神。(来源:中国企业家俱乐部,作者:冯嘉雪)

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