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陈绍鹏谈柳传志:收入比杨元庆低体现其胸怀

作者:道农 时间:15-04-24 | 来自:新浪财经
“2015中国绿公司年会”于4月20-22日在沈阳召开。上图为联想控股高级副总裁陈绍鹏。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)  “2015中国绿公司年会”于4月20-22日在沈阳召开。上图为联想控股高级副总裁陈绍鹏。

   “2015中国绿公司年会”于4月20日-22日在沈阳举行。联想控股高级副总裁陈绍鹏出席并演讲。

  陈绍鹏表示,回顾联想控股的30年,第一个阶段是专一化的实业打造阶段,第二个阶段进入了投资领域,现在是第三个阶段:投资+实业双轮驱动的阶段。

  陈绍鹏感慨道,我们这30年确实抓住了一些机遇,当然也错过了好机会,但是我们无愧于这个时代,在IT产业的产业化方面,在中国的信息化方面做了一些事,在全球和国际企业着陆的世界战场上也为中国人争了一点光,我们本身的企业改制也是一个有益的尝试,为社会做了一点贡献,特别是为中国科学院的股东创造了几十万倍的回报,也为联想打造了精神家园和事业平台。

  联想控股如何不断应对变化,应对未来的不确定性呢?陈绍鹏有几点体会: 

  第一,企业的核心团队的远见和抱负,这是非常关键的。

  陈绍鹏这样看待联想创始人柳传志:柳传志的情怀和抱负,一直在追逐产业报国,百年老店,没有这样的抱负和追求,有的时候压力大到身体出了问题住进海军总院,可能扛不过去;其次,柳传志的敏锐战略眼光,能够帮我们不断设计新的战略,带领我们的团队;第三是胸怀,能够容人、容事,能够把企业拆了,让一个个企业家浮现出来。“很长一段时间我很纳闷,柳总的收入比当地的马总的收入低很多,比杨元庆的收入也低很多,可能这也是一个侧面看到企业家的胸怀。”最后是定力,制订了战略,怎么能够坚持?柳传志十年磨一剑,拐大弯的定力带领我们的企业不断发展和成长。

  第二是让企业拥有主人。陈绍鹏表示,柳传志特别看重这一点,从体制、机制的设立上确保企业能够不断发掘领军人物,给他们舞台,让年轻人有发挥聪明才智的机会,特别在激励机制上通过股份等长期激励机制,让他们跟企业共同发展,拥有主人感特别关键,能够不断地突破,让更多的人去做柳传志做的事情,不会是柳传志一个人做企业,能够传承。

  第三,管理文化的保障。有了好的战略,最主要看执行,只有一个非常扎实的管理和文化,才能确保把好的战略和想干的事情干成。正是因为有了这样的文化,才能保证柳总做新的事情,老的事情还能继续做好。新的事情做起来,还能继续做新的事情,企业不断传承。我们对于企业的传承非常关心,也非常重视。

 

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