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王均豪:企业财务和业务要进行充分隔离

作者:道农 时间:15-04-24 | 来自:中国企业家俱乐部
“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上图为上海均瑶(集团)有限公司副董事长兼总裁王均豪。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)  “2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上图为上海均瑶(集团)有限公司副董事长兼总裁王均豪

  “2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上海均瑶(集团)有限公司副董事长兼总裁王均豪出席并演讲。

  王均豪表示,实际上财务和CEO矛盾,如果是使命一致,它就永远不会有矛盾。当然马斯洛需求,现金流需求是第一需求,这是血液,你血液一枯竭,就会马上死亡,这是第一位的。

  “在财务里面,我们把现金流三个表,包括资产负债率,这些东西都要控制好,必须要把它控制到合理范围之内。当然,从财务制度角度,因为有航空因素,整个集团负债率达到69%多一点,但是我自己知道,我能够调多少,所以有时候我跟银行沟通的时候,我说你们看我报表是这样的,但是我很多的资产没有体现出来,我自己知道,但是我也不会让它突破。”

  王均豪说道,“第二个,在财务里面我担心它会冲动,我给财务总经理设了一条线,任何时候,我们不要受信贷款,必须抵押贷款。为什么这么做,因为银根有松紧的时候,银根一紧,首先收的是无抵押的贷款。现在金融的产品,流动资金比较多,国内的产品不发达,没有长期的,你进一个工厂去贷款,没有的,这些都要我们国家慢慢去变。我们必须要做到80%,这是在职责里面写进去的。”

  王均豪认为,这也得益于我们中国的中庸文化。什么事情不要做到100%,做到百分之七八十就可以了。我们是一个多元化的企业,有航空、金融、有租赁、有食品版块、商业零售,我们是多元化,投资专业化的领域。但是我们在财务上、业务上充分做了隔离。内部要合作,必须市场化。市场化的交易,才能够做内部合作。

  “还有一个,我们中国近几年的发展非常快,包括三板都开起来了,这些融资平台我们赶紧介入,有什么好处?至少你自己做了一次体检,三板的时候你做了很重要的体检。所以这财务的三个表,包括现金流量,确实要控制的好。自己要做好充分的准备。”

  “当然,中国的金融改革还是蛮快的,原先金融企业想发债是不可能的。这几年一开始,我们企业也是发债,发短融。短融发了以后达到2A,可以发中长期,中期票据。如果自己把身体检验好了之后,去对标,哪怕现在还不能发短融,自己先去对标,发短融需要什么条件,自己去对标,实际是一个体检的过程。人思想有多远,就要走多远,有时候考虑晴天很好,雨天怎么办,要多思考。”(新浪财经 现场速记整理)

 

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