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王英:企业CEO和CFO要达成共识

作者:道农 时间:15-04-24 | 来自:中国企业家俱乐部
“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上图为辽宁省人民政府金融工作办公室主任王英。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)  “2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上图为辽宁省人民政府金融工作办公室主任王英。

   “2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。辽宁省人民政府金融工作办公室主任王英出席并演讲。

  对于企业CEO跟CFO之间的冲突,王英表示,这是一个企业的实际问题,这个问题首先是CEO和CFO之间首先要达成共识,就是CEO如果强行要求CFO去做,那么这个CFO他也做不好,这个共识就是来自于这样一个新的发展。它的价值是不是值得我们现在花这么大的力气去做,那可能是一个并购,也可能是一个多元化。

  “这个价值是不是大到我们将去做,取决于这个企业,不管是并购也好,还是多元化也好,既有的经营优势,能不能得到充分发挥。已有的优势可以得到充分发挥的时候,你就可以提供更大的价值。什么是既有的东西,比如说共同的技术、共同的市场、共同的人才。如果你从一个机械制造业,突然跳到农业上去了,就没有共同的东西。只要共同的东西发挥出来,大家就可以得到,对这个共同的价值取得认可。”

  王英表示,第二个问题,企业要做这样一个发展,企业需要融资,当然有数量上的概念,其实还有时间上的概念。如果是间接融资,可能当前的融资成本压力很大,但是未来不一定很大。如果是直接融资,当前的成本压力并不是很大,但是将来要给予投资者人更高的回报,可能比间接的还要高。

  王英认为,既然你的价值是来自于未来,你应当把成本推到未来。所以我认为当你的负债率高到你不能接受的时候,你应该通过直接融资。比如说引进基金了,比说上市了,这样当你所要创造这个价值,到了未来取得远远超出现在的价值的时候,你就有足够的收益,在未来去支付这个更大的成本。

  “第三个问题,如果采取直接融资的办法,就涉及到控制权的问题。如果外来的股权大于你的股权,你对于这个共同的价值,能不能够实现,就出现问题了。因为这个共同的价值是现有的团队讨论出来,必须由他去组织、去实现,新来一个股东,他来掌握,就不见得能够实现,这样就有一个股权结构设计合理的问题了。”

  “理论上讲,在一个结构中间,股权设计的差距梯度越大越是有序的,梯度越小越是混乱的,因此在直接融资条件下,应当原有的掌握这个共同价值的这个体系,应当具有相对较高的股权,以便于保证这个共同价值,能够得到实施,新来的股东,主要是为这个价值的实现,提供新的动力。”王英说道。(新浪财经 现场速记整理)

 

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