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王健林与李东生:时间、故事、情感

作者: 时间:15-03-17 | 来自:中国企业家俱乐部᥿

  九年前,他们一起参与创始成立了中国企业家俱乐部。九年后,他们又坐在了一起。

  王健林,万达集团股份有限公司董事长,胆识过人,大胆创新,是商业地产的领军者。

  李东生,TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官,坚守实业,勇于变革,是中国企业国际化的开创者。

  

  尽管身为首富,但王健林却是每天提前半小时上班的工作狂;或许你也并不知道15岁的他就入伍当上了侦察兵,而这一坚持,就是七年;他觉得自己是个成功人士,但他儿子王思聪的知名度,在网络上、微博里也不见得比他低太多。

  坐在对面的李东生小心翼翼地把这个问题抛给了他。令优酷《老友记》节目录制人员有点诧异的是,王健林很坦诚地说,“如果真的有用‘王思聪的父亲’介绍我的那么一天,就证明他真的成功了。”

  但王健林也承认说,企业家这个角色他扮演的很成功,但最近他也总是在检讨,因成功扮演了企业家一角色,以至忽略了人生中另一重要的角色——父亲。

  话题自然而然地转到了中国企业家俱乐部,这家九年前自发成立的非营利性组织,已经发展成为中国颇具影响力的商业领袖组织。俱乐部通过形式多样的内部活动,加深了彼此的友情与商业的合作。王健林尤其喜欢理事互访活动,去年TCL站理事互访给他留下很深的印象,“那一站互访我意识到,所有行业都要向制造业学习,靠管理出效益。”

  “理事互访我几乎都参加,不要以为我们行业是跨界的,其实都有很大的启发,看得越多帮助越大。”他还提到了对田溯宁理事云基地的互访,起码在那时搞懂了什么是云计算,以及未来的价值在哪里。

  两年前,就在本期节目录制的同一座酒店里,中国企业家俱乐部内部研讨会请马云主讲电商,柳传志、王健林、朱新礼沈国军等大佬均在场,马云的开场是危言耸听的,“天已经变了”,观点是鲜血淋淋的,“在机关枪面前,什么拳都没用”,建议是诚恳的,“传统行业赶紧往网上转”。

  在老友记录制现场,王健林再次还原了和马云的亿元豪赌,“一亿赌局玩笑的意义居多,而其背后的意义在于实业与互联网在中国发展中所占的地位”。

  他对李克强总理的这次政府工作报告“互联网+”的提法颇为赞赏。“互联网所扮演的角色还是更倾向于工具,电商永远不可能完全取代零售,但互联网与传统行业结合的做法,要足够的重视,唯有将互联网和实业相结合才能产生更为巨大的能量”。

  李东生接过话说,TCL去年就推出了全面战略转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,“实际上还多了一个+”。

  在过去的一年,TCL集团营业收入过千亿,营收和利润规模均创下历史最高。但十年前,正是李东生最为失意的时候,“那一年我掉了二十几斤肉”。刚把TCL国际化的号角放下,却不料随即陷入困境,他隐忍、改革、自省,以一篇《鹰的重生》震动整个TCL,乃至整个中国商界,五年后的2011年1月5日,他向众多媒体庄重宣告:“鹰已重生”。

  王健林好奇追问说,如果用一种动物形容自己,你会选什么呢?

  如众人所料,李东生选择了鹰,他说的最多的就是“坚持”,既是对自己创业初心的坚持,也是对实业的坚守,还有理想与信念的坚持。在这之前,TCL每年的增长都大幅领先于同行,并在那场足以在中国企业史上大书特书的“彩电价格战”中脱颖而出,但国际化把公司拖入了ST的深渊。显然,一次困顿足够将一个人拖垮,但一个伟大的企业领导者更要学会怎样才能从痛苦中站起来,只要站稳,就不会轻易被人打倒……

  一年前,绿公司杂志采访李东生,谈到这段最绝望的经历时,他一改平常温文儒雅的语气:“TCL如果是一艘大船的话,那么我就是这艘船的船长。当大船的航行过程中撞上了冰山,要沉没的时候,船长一定是最后一个离开船的人。”

  对于王健林和李东生来说,他们来自于体制,又脱离了体制,下海创业,历经过去那么多年,现在看来所有的辛苦都是值得的,所有的坚持也是值得的,因为他们都相信成功绝对不是一蹴而就的。他们的故事代表了那一代企业家,都是一部值得夸耀的“英雄史”:成功过、迷惘过、得到过、失去过、重建过。在这个过程当中,夹杂着喧嚣的世间,残酷的商业,真挚的友情,还有温情的家人……所有这些,在这个温暖的早春午后,两把简易沙发,一张小桌,清水两杯,回望来路,都付谈笑中……

  (来源:中国企业家俱乐部)

  

  *图片来自:用照片抒理想的摄影师——周映像

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