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实业信徒:“老选手”李东生

作者: 时间:15-04-07 | 来自:中国企业家俱乐部

  李克强总理这次政府工作报告提出了“互联网+”,去年TCL就推出了全面战略转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,“实际上还多了一个+”。4月21日~22日,辽宁沈阳中国绿公司年会上,李东生带来的全会演讲主题是: 双轮驱动发展,创新提升价值。

  实业信徒:“老选手”李东生

  他已年近六旬,在21世纪即将到来的前夜,他写下一篇《市场经济既讲竞争也讲规则》,从此改变行业惯常的销售策略,一改家电企业的大流通模式,着手自建通路、精耕细作,解决了经销商不可控的老难题,一次漂亮的釜底抽薪,对发起价格战的对手发起致命一击,奠定了家电行业的地位。

  10年前,正是他最为失意的时候——因为此前每一年他的企业都在飞速奔跑,但“那一年我掉了二十几斤肉”,他写下了那篇著名的《鹰的重生》。他的企业勇敢地走出了国门,收购两家世界品牌,却几乎拖垮这个逐渐壮大的家电企业。

  他隐忍、改革、自省,从激情到沉静,他重新调整战略,以超常的坚忍带领的企业度过寒冬。五年后的2011年1月5日,他向众多媒体庄重宣告:“鹰已重生”。这标记连续5年亏损的“一生中最难过的日子”过去了。

  他是李东生,曾经历两次危机、用两篇文章、一生浸淫工业,仍不改初心。

  他说,“做工业就要扎扎实实,抬头看天,低头赶路”;“做实业是长跑。不看短期谁领先,只看谁耐力最好,最终获胜的一定是那些坚毅不拔并对困难做好充分准备的选手。”

  近年来,工业领域几乎全部门生产过剩,被冷落一旁,移动互联网俾睨天下。今年3月,TCL逆流而上,以非公开发行股票的方式向特定投资者融资57亿元,用于华星光电二期的投入。不容易,李东生认购6亿,员工12亿,“上门磕了无数次头,他们才投了钱。”

  TCL内部架构也再次进行大调整,变成“7+3”——除原有的工业板块,再加智能互联网应用、金融和O2O。2014年,TCL集团营业收入过千亿,营收和利润规模均创下历史最高,智能手机业务增长了60%,其中美国市场增长80%。李东生在正在进行的两会上自信十足:中国市场很大,全球市场更大。”

  这位实业信徒,在新一轮艰难面前,毫不退缩,带着“世界级企业”的使命,以更广阔的视野和更坚决的手段,杀上前去,要为中国工业走出一条新的道路。

  李克强总理这次政府工作报告提出了“互联网+”,为中国产业互联网以及中国制造业提出了一条新路子。其实,去年TCL就推出了全面战略转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,“实际上还多了一个+”。

  在互联网的冲击下,传统商业巨头的优势,正在慢慢地瓦解。李东生几年前就主动迎合互联网的挑战,他说,“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面,必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己,否则就会落后,而落后就会挨打。”

  他甚至说:“这是一次不得不进行,也不能不进行的自我革命。”

  4月21日~22日,在辽宁沈阳举行的由中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上,李东生将与我们一起重新点燃中国实业的希望。他带来的全会演讲主题是: 双轮驱动发展,创新提升价值。(来源:中国企业家俱乐部)

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