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邓锋携爱折腾的小伙伴亮相绿公司年会

作者: 时间:15-04-09 | 来自:中国企业家俱乐部

  邓锋被誉为“硅谷最成功的5位华人企业家”之一,曾在硅谷有过成功创业经验的他如今已是中国最知名的VC之一,作为一名既熟悉硅谷模式,又深谙中国国情的VC,邓锋有着独到的投资理念。在2015年4月20-22日即将于沈阳召开的第八届中国绿公司年会上,邓锋将带着两名他投资的企业创始人罗旭和郭宇航共同亮相,分享他们特别的经验和理念。


  Part one 中西合璧的VC邓锋

  他毕业于清华,早在学生时期就开始尝试创业。在英特尔公司已经过上金领生活的他,再一次被“硅谷之火”点燃了创业热情,与清华同学在美国共同创办了Netscreen。

  2001年,NetScreen成为“9•11”后第一个上市的美国企业。2003年,NetScreen以42亿美金被出售给Juniper。6年时间,邓锋创造了中国留学生海外创业的最大科技公司。邓锋也因此获得美国“2002年度企业家”和“2003年度创新人”等称号,被誉为“硅谷最成功的5位华人企业家”之一。

  “我觉得人生不能够以长度来丈量,人活得是否精彩,要用长宽高的乘积——体积来衡量。人要有不同的经历,所以我把公司卖了,回来做VC。”2005年,邓锋回到中国创办了北极光创投。

  由于在当年创业时曾受到过红杉资本等VC的助力,因此他做风险投资不是为了赚最多的钱,而是用人生智慧、创业经验和资本实力去帮助更多有创业梦想的人。因此,他将北极光创投的使命概括为“扶持世界级的中国企业家,培育世界级的中国企业。”

  中美两国长期的学习、工作和创业背景,让邓锋既熟悉硅谷模式,又深谙中国国情,做了VC的他,思维方式也是中西合璧式的。

  过去这些年,北极光已经投资了美团网、百合网、友宝、红孩子、维络城、互动百科等众多业内知名公司。通过与大量中国创业者的接触,邓锋发现,在创业方向上,中国创业者更集中于为本土用户服务,而美国创业者则放眼全球;在创业风格上,美国创业者讲求“人无我有”,而中国创业者则强调“人有我优”。

  今天,已经是中国知名VC的邓锋,经常被人问起他挑选创业者最看重哪几点。在他眼中,创业经历、激情、技术能力对创业者都很重要,但还不是最重要的。“我认为最重要的是学习能力。对中美创业者要求不同的地方在于,中国的创业者要是个全才,各方面都要行,不仅要懂产品、懂技术、懂市场,还要知道怎么带团队,怎么跟政府打交道。”

  事实上,由于中国市场上成熟的职业经理人相对欠缺,因此很多事情都要创业者亲力亲为,“能力比你强的人不愿意跟你干,找个能力比你弱的人,你成功的几率就小。而且无论找什么样的人,创业者都需要自己学习。”

  “企业成长的瓶颈有时候不是因为钱,而是创业者学习的速度。所以创业者的学习能力是至关重要的。”邓锋认为,创业者的价值观也至关重要。做得好的企业,开始的时候往往是靠理想和信念来支撑的。责任感也很重要,在中国做企业,创始人往往就是“大哥”,该负责任的时候要负责任,船沉的时候必须是最后一个离开的。

  此外,领导力也是邓锋判断创始人的一个重要标准。最后决定企业成败的不是创业者对行业的判断力,而是创业者能不能搭建一个团队和系统,在变化的环境中不断调适,找到正确的方向并坚定不移地走下去。这个能力创业者不是一开始就有的,而是慢慢学习得来的。

  Part two 两个“爱折腾”的小伙伴

  邓锋本次带到绿公司年会“创投连连看”活动现场的两名创业者,有着相似的创业路径,两人之前都在单一行业有着深厚的经验积累,又都从自己熟悉的行业中找到了最合适自己的创业新机会。点融网联合首席执行官、共同创始人郭宇航形容自己是个“喜欢折腾事情的人”,“纷享销客”创始人兼CEO罗旭则形容自己是个理想主义者,又是一个比较偏激的完美主义者。正因为他们身上的这种个性,才让这两个男人都在已过而立之年后,选择了创业。

  罗旭是做财务出身的,最早曾在一家传统企业从事财务工作,1999年他进入《南方都市报》作财务主任,2004年,罗旭进入新成立的《新京报》从事了行政管理、人事管理以及财务管理工作,最后又开始负责报社的广告发行工作。

  在媒体的工作经历为罗旭后来的创业奠定了基础,在他看来,“媒体的运营是一个服务企业的活儿”。在从事广告工作与企业接触的过程中,罗旭发现:企业管理者对移动交互的需求是极其旺盛的。随着移动互联网的快速发展,罗旭深刻感到,移动互联网改变了个人的行为习惯,也改变了企业管理的行为习惯。

  在与大量企业管理者的沟通中,罗旭深刻感受到企业负责人对于销售管理的痛处:一方面,传统的线下销售与服务模式无法满足企业对提高效率的需求;另一方面,以功能为核心的企业级管理软件构建思想无法提高员工使用的粘性。

  因此在2011年,罗旭与前网易副总裁杨斌等人共同创办了“纷享销客”,罗旭将纷享销客定位为销售团队管理SaaS(软件即服务)软件,核心功能包括销售行为管理、销售过程管理、动态CRM客户资源管理和销售协同管理。在该平台上,企业员工可实现移动审批、CRM(客户关系管理)和外勤签到等功能。

  对于外界常常将“纷享销客”比做Yammer中国版的说法,罗旭则更愿意将“纷享销客”定位于salesforce中国加强版,“我们是以社会化交互模式作为信息与业务协作的基础机制,本质是专注于销售团队、销售能力与客户资源的管理。”

  像罗旭一样,郭宇航也是在2011年开启了创业的旅程。而在那之前,他已经在上海著名律师白玉兰律师事务所做到管理合伙人。事实上,还在律师事务所时,郭宇航就一直在利用业余时间从事各种“副业”,例如他曾做过咨询公司,也做过投资基金,都做得很不错。

  “那时的想法就是挣钱,好玩又能挣钱的事我都干!”郭宇航回忆,但是2008年,过度操劳让他得了严重的腰椎病。大病初愈之后的他开始重新调整工作节奏,更希望折腾点有意义的事情,而不只是挣钱。”

  2009年,郭宇航结识了全球首家上市的P2P平台——“Lending Club”的联合创始人苏海德。2011年,他们共同在中国创办了P2P网贷平台——点融网。作为lending club在中国的样本,点融网诞生之初就伴随着令人瞩目的光环。

  在郭宇航看来,目前国内主流的P2P公司,采用的是理财产品和资金池的模式,本质上和银行的存贷业务非常相近,他们主要赚取的是利差。而以点融网为代表的一些P2P公司则是靠赚取透明的手续费,这意味着借款人以什么样的利率来借钱是跟他的风险喜好度是相匹配的。

  “我们的理念是,相信技术能够改变生活。”郭宇航说,他们运用技术和大数据分析的能力,最终能最大限度地让利给“两端”:让投资人获得更好的回报,让借款人获得更低的利率,使中国的小微企业能够以较低的资金成本获得长足的发展,“这是我们点融网的一个创办使命。”

  在2015年4月20-22日即将于沈阳召开的第八届中国绿公司年会上,邓锋将与罗旭、郭宇航共同登上“创投连连看”的舞台,与大家分享北极光的投资理念以及这两个中年创业者的感悟和经验。(来源:中国企业家俱乐部)

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