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企业如何直面巨变时代的“成长烦恼”?

作者: 时间:17-04-10 | 来自:中国企业家俱乐部

  战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业在竞争激烈的商海上行船,如果方向错了,一切努力都是枉然。

  企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,立足于长远,考虑企业发展全局的、长远的问题,进而根据企业的愿景开展战略定位、战略选择、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。

  任何时候企业要想长远的良性发展都要服从企业的战略。特别是在目前这个巨变的时代,企业更需要战略去指明航向,引领企业实现发展目标。目前,企业正面临时代发展格局和节奏的变化:

  从产业形态来看,市场正在从大众市场转变成窄众市场,行业也变得不再有边界,越来越多的跨界企业出现。

  从成长模式来看,企业规模的扩大与资源的投入是不成比例的,企业正在从线性增长模式向指数增长模式转变。

  从组织结构来看,在新商业范式下,企业组织也将由传统的科层结构向生态型组织过渡。

  与此对应的是,企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式也正在发生改变。旧时代的代表性企业即使没有被替代,也会逐渐边缘化,这是传统企业在工业革命和信息革命中不可挣脱的宿命。但在商业新时代,新兴行业与传统行业是相互融合的关系,传统行业不会轻易被颠覆,而是在与新技术碰撞后,重塑自身、放大价值。

  随着新兴企业战略与业绩的突飞猛进,资金、组织和商业模式的问题正在凸显,就像每个人都会经历成长的烦恼一样,每个快速发展的企业也总会在某个阶段遭遇到比较重大的障碍和瓶颈,突破这些瓶颈之后,企业的发展便会进入一个更加健康和崭新的阶段。

  如何让模式的设计与战略节奏的把控相适应,保持队形不乱?如何在战略方向不断调整的前提下,改变发展节奏、优化经营策略?成为企业在时代变革背景下面临的重要问题。

  对于那些跟不上变革的节奏,对组织变革准备不足的企业,发展将会遇到瓶颈,反之,对于那些从来没有停止变的节奏,将改变作为公司发展核心的企业则会拓展一片新的领域。

  由中国企业家俱乐部主办、即将于4月22日至24日在河南郑州举行的中国绿公司年会上,长江商学院副院长、会计学与金融学教授刘劲先生担任“战略:方向与节奏”议题主席,同时与清华控股董事长徐井宏、新浪董事长兼CEO曹国伟、携程旅行网董事局主席梁建章和健康元药业集团董事长朱保国四位企业家就企业战略、发展节奏、组织变革等话题展开讨论。

  时间:4月23日 08:50-10:10

  地点:河南郑州绿地JW万豪酒店

  话题:战略:方向与节奏

  议题主席:

  刘 劲 长江商学院副院长、会计学与金融学教授

  议题嘉宾:

  徐井宏 清华控股有限公司董事长

  曹国伟 新浪董事长兼CEO

  梁建章 携程旅游信息技术(上海)有限公司联合创始人兼董事局主席

  朱保国 健康元药业集团股份有限公司董事长

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