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梁建章谈国际化:在亚洲培养人才,在欧美资本整合

作者: 时间:17-04-28 | 来自:中国企业家俱乐部

  2017中国绿公司年会于4月22日-24日在郑州举行。23日上午,携程计算机技术(上海)有限公司联合创始人兼董事局主席梁建章在会上表示,携程是旅游公司而非互联网公司,严格来是借助互联网技术的旅游公司。另外他着重谈了携程的国际化战略。

  去年11月,梁建章交出了携程CEO的“掌门”宝座,目前,身为董事长的他更多考虑的是公司的战略性发展方向:五年、十年后成为国际化公司。

  梁建章认为,从大环境来看,消费升级推动着整个行业的发展,目前中国旅游业的增速很快,行业的增长率远超GDP,而且还有巨大的成长空间;从行业的特性来看,旅游是个“很重”“很传统”的行业,不过基于本身跨境游业务更易于实现国际化。

  对于国际化根本的战略、如何实现长期战略的问题,梁建章的答案是需要聚焦于资源方面的倾斜、人才的培养以及资源整合等方面。携程在亚洲地区侧重于当地的人才培养,在欧美地区则多通过资本整合方式进行布局。

  在资源整合方面,携程已经开始扩展国际版图。2015年,携程收购英国航空整合平台Travelfusion公司;2016年1月,携程投资印度最大OTA公司MakeMyTrip,以1.8亿美元换取26.6%的股权;2016年12月,携程以12亿英镑、价值2亿英镑股票为代价,收购了英国旅游搜索网站Skyscanner(天巡)……梁建章强调,尤其是印度这样人口多、市场潜力大的地区,是携程非常重视的。

  基于市场需求以及自身能力,携程可以做到一定程度的国际化。不过梁建章认为,携程需要注意的是掌握国际化节奏,吸取一些公司在国际化中撞的头破血流还大量亏钱的教训。基于此,携程目前的布局以亚洲地区为主,更大范围的国际化还需要时间。

  国际化是携程未来5—10年的战略,除此,旅行市场产品的个性化、特色化也是梁建章尤其关注的。这里的个性、特色,不单指自由行这类的旅游产品,而是伴随旅游衍生出的游学、美容、医疗方面的需求。

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