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理事企业国际化进展概要

作者:道农 时间:16-10-18 | 来自:中国企业家俱乐部

  过去十几年来,新兴经济体改变了全球经济版图中的权重,中国企业更深入地融入全球市场,利用海外资源、引进国外技术,进行跨国并购和跨国资本运作。中国企业家俱乐部(CEC)中的一批理事企业就是企业国际化的先行者和领导者。 

  阿里巴巴、新东方、新浪、亚信、携程——他们通过海外上市融资,在获得全球性品牌的同时,也获得了全球资本的助力;新希望、东软、乐视、海底捞将自己的业务拓展到了全球,打破了国内市场的天花板;TCL、联想集团,通过跨国并购成为自己所在领域的全球霸主;而像复星集团、联想控股等综合投资公司,则通过财务投资和控股,帮助国际企业在中国取得发展。

  2000年,在海外上市是中国企业家俱乐部理事企业全球化的突出表现。亚信和新浪是中国最早一批在纽约上市的中国企业。作为当时中国互联网基础设施的搭建者,亚信集团以20美元的发行价发行,在挂牌交易第一天,股价就突破了100美元的大关。亚信的上市,巩固了其在中国提供与互联网相关的信息科技服务和软件产品方面的领先地位。

  而作为当年中国互联网门户网站的领跑者,新浪2000年4月首次登陆纳斯达克,14年后,在这个平台上孵化出来的新媒体平台微博也登陆纳市,融资4.37亿美元。2016年,随着微博商业化模式日渐清晰,短视频业务的崛起,股价从2月初的最低点上涨4.3倍。

  另外一家俱乐部理事企业新东方也是赴美上市的受益者,1993年成立的新东方,在走过13年的道路后终于在2006年走向美国纽约证券交易所,融资1.125亿美元。而在过去一个财年,新东方通过校长激励机制改革,使得股价从2015年10月的最低点上涨2.5倍。

  理事企业中,海外上市融资额最大的是阿里巴巴,2014年9月19日,阿里巴巴在美国纽交所上市,以2314亿美元的市值成为了中国最大的互联网公司,融资243亿美元。这引起了全世界极大的轰动,也创造了纽交所的融资纪录。今年3月,阿里巴巴宣布平台商品交易总额(GMV)超过3万亿,同时根据2017财年二季报披露,阿里巴巴的金融支付、物流和云计算等业务将成为新的发展引擎。

  与海外上市融资相比,在俱乐部理事企业中,也有业务全球化的突出代表,例如新希望、东软和乐视。新希望自1999年在海外开设第一家工厂开始,10多年来新希望已在海外20个国家和地区成立了近40家工厂和机构。通过建立全球供应链体系,新希望集团逐步掌握了在全球市场上的要素控制权。2016年10月6日,新希望集团澳新区域总部正式成立,这是其加速全球扩张的重要阶段性成果。

  东软集团的医疗产品则在10年前就销往美国、意大利、俄罗斯、巴基斯坦、巴西、阿根廷等全球60个国家和地区,东软分别在德国、美国、东京等地设立了研发中心。目前,东软有500多名外籍员工,集团有将近6000人参加国际项目。

  理事企业快速全球化的样本还有乐视控股。2014年底,乐视在美国正式推出“SEE计划”,宣布进入汽车领域。如今,乐视SEE计划完成了硅谷、洛杉矶和北京的全球研发布局。2015年,乐视车联部门全球申请专利近400件,创造了同类企业的行业记录。

  2016年,乐视的主要战略就是全球化。乐视不仅将把生态产品落地到全球各个主要市场,还将把乐视所提倡的“生态”模式也落地到各个区域和国家,力求给当地的用户带来更好的体验和更高的用户价值。

  除了业务全球化,“跨国并购”也是俱乐部理事企业“走出去”的关键词。李东生自称是“企业跨国并购最早‘吃螃蟹’的人”。2004年年初,在TCL成为国内最大彩电企业之后,李东生便发起了对法国最大的国有企业汤姆逊的并购。尽管中间经受了很大的波折,但TCL集团的国际化战略无疑是成功的。到目前,TCL集团在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。2015年,TCL集团总收入1046亿元,其中海外收入占47%,在欧洲、北美、拉美和东南亚地区一直进展顺利。

  也是在2004年,已经连续三年在国内个人电脑领域拥有30%份额的联想也开始谋求国际化。杨元庆认为,“联想必须走出去,到海外的市场发展”。柳传志认识到海外收购的巨大风险,但最终还是坚定地支持了这场对IBM个人电脑业务12.5亿美元的收购,而当时联想的营业收入也不过百亿元人民币。

  十年后,柳传志评价说,联想并购IBM PC的成功标志,不仅仅是营业收入10倍级的增长,而是我们没有派一个中国人到国际各个区域去担任领导,但是战略和文化完全是一致的,联想集团现在已经是一家真正的国际化公司了。

  最近的一个案例是乐视控股,今年7月,乐视斥现金20亿美元收购美国电视厂商Vizio。通过Vizio的市场,乐视将成为北美市场仅次于三星的第二大液晶电视厂商。贾跃亭表示,希望把乐视的平台、系统、软件、硬件、内容五位一体的模式带到美国市场。

  除了在“跨国并购”上有突出表现,在国际化思维和模式上,俱乐部理事企业也有重大突破。复星集团创造性地提出了“中国动力嫁接全球资源”的新模式,其战略目标是在健康和快乐时尚行业中寻找海内外消费市场存在巨大差异的龙头企业,并成为其第一或者第二大股东,协助他们到中国发展,共享中国快速成长的硕果。复星集团认为:“全球化不光是走出去,也是契合中国的发展道路,引进一些能让中国的中产阶级提高生活水平的生活方式。”

  在这一战略思维的指导下,从2010年开始,复星集团先后投资了希腊时尚品牌Folli Follie、全球领先的激光美容品牌Alma Laser、意大利高端定制男装Caruso、美国高端女装St.John、顶级旅游度假酒店三亚亚特兰蒂斯、好莱坞电影制作公司Studio 8、英国狼队足球俱乐部等。

  截至2016年6月底,复星富足、健康和快乐三大板块总资产规模达到人民币3499.6亿元,较2015年年底上升14.5%,占集团总资产比例从15年底的75%上升至80%。

  2016年,复星又提出了“彻底全球化战略”,并认为该战略有赖于人才和平台的本地化和行业的深度专业化。为此,复星在英国、美国、巴西、葡萄牙、印度、德国、香港等地收购或自建了全球投资平台公司。目前,复星在全球有240个高管,其中有116个定位在海外,101个本身就是本土化人士。

  与复星海外收购相类似的另一个案例是,联想控股旗下弘毅投资宣布斥资约9亿英镑(折合人民币约95.5亿元),全资收购英国餐饮品牌Pizza Express全部股权,创下欧洲餐饮行业5年来最大并购案。PizzaExpress在全球拥有504家分店。交易完成后将同时开拓英国和中国市场,在亚洲地区的扩张是公司未来成长战略的“核心部分”。

  在俱乐部理事企业中,阿里巴巴的国际化动作也备受瞩目,其以中国消费者为根基,去海外开疆拓土,从电商、物流和金融等几个方面推进全球化进程。

  在电商方面,阿里巴巴全球速卖通(AliExpress)为中小企业提供支付和物流配送系统,使其更便捷地在全球开展业务。马云提出,要构建一个可服务20亿消费者和数千万企业“全球买,全球卖”的商业生态平台。

  在物流方面,阿里巴巴下决心要搭建中国境内和全球化的物流服务网络。在斥资2.49亿美元收购新加坡邮政10.35%股份之后,阿里巴巴旗下的菜鸟网络又与美国邮政、巴西邮政、澳洲邮政、西班牙邮政、哈萨克斯坦邮政等合作,尝试在出口层面与各国邮政实现信息直连。

  在金融方面,阿里巴巴旗下的蚂蚁金服一方面吸引中国出境游用户和海外华人在欧亚两地用支付宝购物;另一方面则积极与投资银行、保险和支付机构等建立合作关系,开展业务。

  马云曾说,他渴望成立一家由中国人创办,但属于全世界的公司。2016年上半年,马云与30多个国家和地区谈eWTP(电子世界贸易平台),他希望为全世界中小企业打造一个真正属于自己、可以自由公平开放贸易的平台。在这个平台上,可以在24小时通关、税收优惠等层面推动世界各国支持中小企业发展。

  从梳理中国企业家俱乐部理事企业的国际化历程可以看出,中国企业家俱乐部的理事企业是中国经济全球化的不懈推动力。他们集体开创了一条企业成长的新道路。他们不仅造就了全球化的企业巨头,甚至改变了世界经济的版图,也用市场的力量推动中国乃至全球经济砥砺前行。

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