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牛根生:企业不同主体的价值要按时间排序

作者: 时间:12-04-21 | 来自:中国企业家俱乐部


由中国企业家俱乐部和武汉市政府联合举办的2012中国绿公司年会4月21——23日在武汉万达威斯汀酒店举行,本届年会的主题是“新现实下的本分与创新”。

在4月21日举行的“中国绿公司联盟CEO圆桌会:重新思考公司的意义”论坛上,老牛基金会创始人牛根生发表观点,以下为现场文字实录。

牛根生:这个题板上不是我们所有人的意见,是2000年我做蒙牛时的六句话,写在蒙牛公司的墙上,我现在做公益,这六句话跟上面的意见一样,后来是按时间序列做的,第一是股东投资,要成为企业,首先做的一件事,就是从几前个、几百个股东手里收钱,有亲戚的,有股东的,这种心理我们能理解,只要有回报;

第二除了股东的钱以外,还要有银行的钱,很多人跟银行借钱不负责任,银行就把他的钱存了,有的人说我把所有钱还了不是一个好事,因为银行会倒闭,银行只有一个利益就是为了放账牟利;

第三个是员工来了以后都觉得很好,两个月以后就不发工资了,员工就跑到其他公司去了,如果在两个月以后,你告诉不发工资了,公司里面就没有什么人了,因为你把我的生活来源阻断了;

第四个是经销商、供应商、所有的合作伙伴,我们就把握两个方面,第一是不赚钱,他就离你而去,第二是怎么样获得合理利润,过高或者过低都不行,如果你谈生意谈得多,他不赚钱就不行;买东西要物超所值、物美价廉;

最后一个是父老乡亲创税收,老百姓就业等等一系列事情都是为了税收,税务也好、警察也好,社会方方面面的环境治理也好,所有等等一切都包含在这个行业里,在一个乡里不要认为乡镇要税,一个县里不要认为县长要税,一个市里面不要认为市长要税。当你做企业的时候,要有一个好事,员工说没有我们好处怎么来的,股东说没有我们行吗,所有为企业做事的人,都认为自己很重要,所有说话的人都认为自己最重要,我们当时搞运输方面、铁路方面,有两项指标,一项是白的,一项是煤,本来是处长去说话,不好意思,你把我们产品运出去,我到银行去借钱,跟行长也是这么说话,在方方面面都是这样说话,大家都认为自己最重要。

大家一到企业,一看到墙壁上有这么多,银行来了以后也一样,包括员工每天上班下班,看到企业是由六部分组成的,企业是需要六个方面都要做好,所以我们按照时间序列,先有什么、再有什么,2000年我们在墙上写了很多好意见,何社长(何振红)看我写了好多,我们的蔡院长没说完,我就写他,他讲我们在2000年贴在墙壁上的东西,就是这六句话。

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