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李东生:专注并适应环境变革才能长久

作者: 时间:12-04-21 | 来自:中国企业家俱乐部

  由中国企业家俱乐部与湖北卫视共同主办的“2012中国绿公司年会电视论坛”于2012年4月21日举行。TCL股份有限公司董事长兼首席执行官李东生发表主题演讲。

 


 

  以下为演讲实录:

  李东生:各位朋友大家晚安!去年是TCL成立30周年,所以我们去年以TCL30年成立史为背景写了企业的发展故事,今天我想和大家分享一下,作为企业的创始人之一,我是怎么和我的企业走过这30年的。这30年是我们经历中国改革开放的主要阶段,我自己大学毕业后,就加入了TCL,当时我是进公司的第43名员工,当时很多人问我你成功的秘诀是什么?企业成功有什么方法?我回答说,实质上奔着一个大目标走,不懈的努力,大家都是可能成功的。当然这30多年中国的改革开放成就了一大批企业和企业家,但也有许多企业和企业家在这个过程中没有走过来,我自己的体会是支撑我们走到今天,主要有三个因素。

  1,专注。我大学毕业加入公司,当时我们是以做电子的工业产品制造为业务方向,当时这个市场上,各类的消费电子产品都是很稀缺的,但是这个发展过程中诱惑挺多。包括中国在1991、1992年的时候,记得当时是发生了第一次房地产泡沫,那个阶段我们很多同行都跑去做房地产,我所在的贵州是房地产火热的地区,我确实没有想过去做房地产,主要是专注本行业。但是那个时候包括我们公司的一些同事都跳槽去做房地产,因为平台高、收入高。所以都去房地产发展。

  2,适应环境的变革。我们最早是做录音机或者是做电话机,跟着做彩电、电脑,包括做手机产品。我们如何能够适应市场的变化,就要创造和创新,要创新就要适应市场环境的要求,不能被淘汰,一个是经营观念的创新,另外一个就是企业的创新。我们的公司就是在体制创新上改变,当时是一个股份公司,这次体制改革是一个重大变革。2002年做一次整体改制,2004年上市改制,这种全透明的企业结构实际上对企业发展非常重要;另外企业经营从国内业务走向全球业务,这也是一个创新,所以你持续不断的创新,能够使自己不被市场竞争环境的变化所抛弃。

  3,作为企业家要有信念、有理想。你有信念、有理想才能够坚持,企业30多年肯定会经过很多艰难挫折,甚至是九死一生,当然刚刚有发言者讲,企业是追求利益最大化的,企业家在市场经济中追求利益,但是我想说作为真正的企业家,一定要有超越金钱以外的追求。如果你是唯利是图,只把利益看成为唯一经营和目的的话,就很难走得长,其实如果看重的利益只是你自己的利益就很难解决,当时在90年代初的时候压力之大,能够活下来真的就是一种信念、一种理想,这是必要的。所以在中国做企业,要做成功的企业家要有创新、信念和理想。

  我再谈谈在当前世界经济形式下,中国经济的机遇和理念。刚刚很多专家也阐述了观点,我非常赞同,2008年欧美引发过来的债务危机和经济危机,我们中国相对来讲,整个状况还是比较好,但是并不代表我们在制度上,在整个体制上比别人先进。下一步中国经济要快速、继续增长,还需要我们进行深度的体制改革,面对全球的经济重新洗牌的大格局,我们还面临挑战,在电子行业过去发展的十年,欧洲企业逐步退出,美国的企业在过去十年也基本退出,西门子等家电都退出了,而日本的家电企业这两年也在徘徊,前两年日本有一些大的家电公司都在大额亏损,亏损额有十亿美元的数量,这个对中国来讲是一个挑战,也是一个机遇。挑战在于我们现在整体的能力、竞争力和这些跨国巨头相比,我们还是有一些差距,但是更多的是机会,这个产业的重新洗牌,意味着我们有机会,在全球市场和产业的重新构建当中,能够为自己争夺更好的市场份额,争取更大的发展空间。所以我对企业家朋友,是有一个建议,希望大家能够把握这一次国际产业洗牌、分工的机会,加快自身的发展,同时在这个过程中,大胆的进行国际化,我想国际化并不代表并购,并购是一个有风险、挑战、难度很高的项目,由于时间关系,我这就不多说。但是国际化这条路,一定是中国企业未来建立持续发展的必由之路,特别是大型的品牌企业。

  我作为一个中国电子的老兵,我愿意继续和业内同行共勉、发展国内的企业,谢谢大家。 

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