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王健林:规模就是效益 文化产业无天花板

作者: 时间:12-04-22 | 来自:中国企业家俱乐部

  由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。万达集团股份有限公司董事长王健林发表主题演讲。

 


 

  以下为演讲实录:

  王健林:各位嘉宾,今天我演讲的题目是“文化产业创新与竞争优势”。

  首先我讲一下万达文化的产业发展,一般来讲外界对万达的理解,就是万达广场遍布全中国,还有万达酒店。但是万达现在还是一个文化企业,现在文化方面已经有5个产业,分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺和中国自主产业,万达从05年进入文化产业到去年年底,万达文化产业的投资已经达到了100亿左右,是中国所有企业中,文化产业投资最多的企业。

  第二,按照正常的发展思路,到2012年我们整个收入大概会突破1400亿,从数字规模来看会进入世界500强的行业。其中文化产业的收入大概会达到200亿,这个概念就是说,中国文化产业规模最大的企业。这时我们万达文化产业的现状,按照我们集团的目标,就是在5年之内,使我们的文化产业的总收入突破400亿,进入世界级文化产业集团。

  第二个就是万达文化产业的创新,万达文化产业为什么在短短的6年时间,就发展的这么快?主要有四个方面的创新。

  1、创新商业模式。其实在5年以前,严格说中国是没有文化产业的,中国的文化只是事业,所以到现在为止,看六中全会对中国的描述是就是文化产业与文化事业,过去搞文化的企业,过去都是事业单位,没有企业,搞文化的投入都是依赖财政投入,一个是投入是政府,第二个是不计较亏损。再一个就是独自化,做电影院的就是建设一电影院,做大剧院就是建设一个剧院,不考虑其他的方面,所以中国文化事业的特征,不能适应现在的高速发展中国的经济,和老百姓日益增长的需求。所以文化方面逐渐的走向了落寞。

  基于这样的情况,万达文化产业,最重要的就是在搞文化创新,我们将文化和原来从事的商业地产,包括旅游、渡假发展的街区等等综合起来,创造了新的模式,产生了及其明显的效果。就拿武汉的例子来说明,我们武汉的江汉路万达广场,由于把商业和文化产业结合在一起,江汉路万达广场能够连续三年达到670万人次,收入超过了7000万,净利润超过1000万,这就相当于中国五星级酒店的收入,这就来源于模式的创新。

  再比如我们的菱角湖,把很多的文化放在了一起,有一个连锁的KTV,中国人爱唱歌,娱乐的人次突破了5000万人次,收入3000万,效益非常的好,所以万达的文化产业的发展,第一个重要的特点就是创新商业模式,第二个就是真正的实现连锁经营。我们最早在十几年前是从沃尔玛、家乐福联合发展起家的,那么众多的跨越企业中,他们不简单是政府的深入,更重要的是对流程的模式有深入认识,我们在做文化产业,在学习中关注,我们所有的文化产业,都做到了三个统一,第一个统一品牌,所有的设计,里面的装潢等等都是统一的,这样统一的好处是规范模式,我们所有的成本要比其他的发展要降低30%;

  再就是我们的制度,财务是垂直管理,统一标准化。

  第三个就是统一运营。不是各自为政,我们在许多的城市里,一定是区域公司,大家统一的规范。这种统一运营所带来的好处是非常的明显的,单个文化企业发展不好,因为你十分弱小,吸引不了高端的人,现在企业的发展,其实就是人才。这种统一有利于吸引企业的高端人才,再一个就是统一管理,统一运营,使得成本大大降低。

  第三个就是提高了盈利的能力。

  再就是文化产业创新,信息科技管理,万达是非常重视信息化的,我们多年前就有了自己的信息管理工程,现在有大的团队,我们自己的信息管理中心制度的建立,对我们企业的发展有巨大的支持,我们的信息工程连续三年被工信部评为全国信息百强,成绩最好的一年是第九名,排在前面都是大银行,但是我们每一年的信息化投资都是几亿,这个信息化大大的支持了我们的管理,比如说我们自己创造了的大歌星管理体系。再比方说我们自己开发的万达网上订房系统,包括手机订房,这在中国目前都是很少的。

  去年2011年万达获得了多项国家的知识产权,其中有4个管理软件是文化的创新。

  第四点就是敢于巨资投入,为什么这么说,敢于巨资投入,因为进入文化产业的绝大多数都是中小企业,这些企业在我们中国文化产业发展就是小产业,没有规模。规模本身在市场的竞争条件下就是效率,大的企业,不一定是强的企业,不大的企业,一定是不强的企业!所以现在很多人说是做强不一定就是大,这完全是错误的观点,你不大,你在市场上不可能强。所以这种巨资投入带来的好处,就是使我们的发展,获得了比较好的效果。比如说我们在武汉,我们成立了一个万达的演艺公司,投入了100亿元,这就会取得一个很好的效果。还有其他的一些万达文化产业。有两个项目的收入,为中国创造文化产业项目创造了记录。

  第三点讲讲万达文化产业的竞争优势。创新的目标最后还是为获得市场的竞争优势,否则创新没有意义,为了创新而创新就会走入歧途。比如说美国一家著名的铱星公司,全球有50多个通讯卫星,但是全球的覆盖率达到了95%以上,信息网非常好。但是他的创新超前,或者说是创新不适度,每个月浪费的钱很多,所以这个公司最后是运营了几年就亏损了。所以说创新的最终目标是适用,围绕竞争力。那么我们万达产业是第一个是规模,市场竞争规模本身就是其中之一。

  再就是市场的盈利水平。规模加科技加管理,就是带来盈利水平的提高,所以使万达文化产业在中国行业中一直是最高的,比如说单屏幕的收入,单板屏幕的经营水平是中国平均水平的3倍以上,一个是商业与旅游的结合,再一个就是科学管理人员,再比如我们大歌星企业,原来是我们收购的,这个公司原来没有自己的制度,因为整个的行业的管理都比较麻烦,一般都是个人全包制,所以我们对他进行了管理创新。

  第三个是长期看,万达的商业地产,很多人会奇怪,因为我们考虑企业一定要有长期战略规划,这些就是万达储备的资源,今后长期的发展趋势。

  第二个就是我们是文化强国,虽然没有具体的时间,但是有具体的方向,就是中国经济要和文化产业规模匹配发展,及时按照硬化指标来算,可以预见在今后10年甚至20年,文化产业将呈现出爆炸式增长,成为一个最快的增长行业之一,我们所从事的文化产业,不管是叫前瞻性也好,还是猜对了也好,我觉得都是符合国家大势,做企业最重要的一点就是要顺势而行,不要逆势而行。你不是没有这个本事,而是因为个体的差异,这个大趋势是一致的,就像坐车一样,坐车也会有收获,所以我前天通过企业发展,我觉得在文化、旅游、消费,在中国现在的规划中,“十二五”是值得我们的消费思考,要净增15—16万亿元,因此你做对的事情,比你努力的做一个不对的事情,获得的成功要大的多,所以文化产业我们非常重视的,特别是文化产业首先得到了了国家的保护,一句话,我们的文化产业相对于其他的行业来讲是一个没有天花板的行业,我希望我们的文化产业在运作的时候,能够为企业提供一些借鉴。

  再次感谢武汉市政府对我们的支持!谢谢大家。

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