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柳传志:要融合员工的追求和企业的长期发展

作者: 时间:12-04-22 | 来自:中国企业家俱乐部

  由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。中国企业家俱乐部理事长、联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团创始人、名誉董事长柳传志发表主题演讲。

 


 

  以下为演讲实录:

  柳传志:尊敬的阮书记、唐市长,各位领导、各位朋友,刚才许教授是站在一个经济学家的观点上,关心国家的大事,关心整个世界的大事,我现在讲的“耕好一亩三分地”是我自己的口号,因为在湖北武汉,省市的领导特别强调企业家老大,对企业家高度的重视,但是我们自己是谁,什么是我自己的本分,据此就出了这么一个题目,就是耕好自己的一亩三分地。

  首先我想说我自己为什么这样做,改革开放到今天,经济上中国确实有了长足的发展,但是政治改革相对滞后,腐败加剧,两极分化加剧,所以在中国有不同的思潮,看问题的不同角度出现了,而我们民营企业家阶层是改革开放的积极推动者,也是实现者,应该说是三个代表中生产力发展的代表,同时我们也是改革开放中最大的受益者。基于这些,我自己个人的观点是,虽然我关心政治,关心国家大事,事业大事,我说这些是因为上次在网上有人发微博说,柳传志说“一人一票万劫不复”,所以受到了千夫所指,对我进行了批判,批判的观点一个是说如果我不懂得政治,应该闭嘴不要乱说,所以我从来没有在这样的论坛上高谈阔论,也不想影响别人,但是我们确实是关心,因为不但关心到中国的发展,也关心到中国自己的企业。

  我们感觉到如果不推进社会的改革,经济的改革,会形成不同的经济阶层,使得社会难以稳定,昨天晚上在电视台里,李剑阁先生讲的非常好,他说在制度文明、精神文明,物质文明当中,首要的是制度文明,有了制度文明才能产生精神文明、物质文明。没有制度的文明是难以维系的,我对这个话有切身的感受,所以我们希望而且相信执政党有能力解决这些问题,另外我们应该积极的提出意见和建议。

  此外我想改革开放以来,我和同事努力工作,把联想做成了一个“坛坛罐罐”,由于我自己亲身经历过一些暴力性的场所,我很厌恶。基于这一点,为了中国的改革开放,我觉得我们做企业的,像我能做的事情,就是努力把自己的企业办好,同时办好企业,多交税,多提供就业机会,另外就是诚信经商,这也是中国企业家俱乐部成员共同的宗旨,我们不仅把自己的企业做好,还要诚信经商,这个里面仇富心理很严重,原因很复杂,我们是真正的靠劳动,靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的财富,但是我们不应该进行其他的刺激性的行为,比如说某些企业家有一种非常过分的行为和浮躁的心态,某一些浪费行为引起了全国的关注等等。

  我们除了认真的研究企业的管理与规律,发展这样的人才以外,像刚才王健林讲的,他主要讲的都是企业基本的规律,我就不多讲了,我就讲讲在企业文化中,核心价值观里的“以人为本”的核心价值观。

  以人为本的核心价值观的意义是把企业员工的追求,和企业的长期发展能够融合到一起。如何融合到一起?企业的员工实际上是不同的,有普通的、基层的员工,他们希望过好的生活,企业做大了,能够生活更好了,把更多的时间投入到自己的家庭中去,这种员工是一种,我们希望他们有责任心好好的工作。另外就是中层的员工,还有积极向上奔的员工,他们除了有责任心以外,还要给他们提供更大的舞台等等。

  这里放了有4副照片(PPT),这是我当时当联想集团董事长的时候,在09年左右有一次大的亏损,那时我到欧洲去的时候,和员工讲了联想的历史状况。大家看了其中一张,就是1988年的时候,那个时候中国的物价飞涨,我刚办企业不久,当时很怕自己的员工饿了,就请自己的员工在山东办了一个养猪场,希望自己的员工能够吃上肉,后来这个事情过去了。这个是联想的员工,他们真正享受了企业的待遇。后来我们走进了社会以后,就陆陆续续的有青年进入到了联想里,他们没有房子可住,在这样的情况下,我们在92年把房子建好,就是由员工首期付款,然后企业担保,使得有72名年轻的员工住进了自己的住房。第三张图就是退休的骨干人才,对有追求,有能力的人,使得他们有更大的发展空间和舞台。到了2000年以后,我们又有一些骨干进入到了联想,这些都是由于我们自己对人才,特别给他们有一个好的舞台和空间。一个企业有没有主人是非常重要的,比如说在一个论坛上,有人说,为什么中国出不了三星这样的企业,我觉得这个真的是体制问题,因为对三星这样来讲,就是要对一些材料和基础性的科研这些方面,要有大的投入,要沉下心身来做,要经过很多年才能有对电脑手机里的芯片材料,显示器的屏幕才能做得好,而一般的民营企业是没有这个底气的。在中国大的国营企业是有底气的,但是由于制度的问题,他们的领导人会不停的更换,领导人是否会下决心,沉下心来做五年、十年的事,这是一个体制的问题,因此跟这个企业有没有主人是有关系的,让人才有空间,有保证,形成真正的主人,才能要深入企业里去。

  我觉得这些说明了我们在办企业的时候,股东利益绝对是重要的,对社会和客户的利益是放在前面的,同时我们把员工的利益也放在一个很高的地位,保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性,而是本身是一种经济体,在联想员工是有年度奖金的,就是公司配比10%—20%的奖金放在一起,逐年存在一起,等他退休的时候,能够有一笔退休金,这样我们的员工就可以过很好的生活,如果这个员工在5年以后辞职离开联想,他会觉得联想是一个很好的组织,而且我们对基层员工每年首先给他们涨工资,根据物价的浮动,另外加以上调,对骨干员工的薪酬,是和业绩直接挂钩的,整个公司内部的空气也是湿润的。

  总体来讲,我的原则是没有能力以天下为已任的,但是我和我的同事必须为联想的工作负责任,所以这就是我的观点,谢谢大家。

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