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谭瑞:创新失败是因为领导者的失败

作者: 时间:12-04-22 | 来自:中国企业家俱乐部

 由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。摩立特集团资深合伙人及中国区总裁谭瑞发表观点。

 


 

  谭瑞:当然有很多的不同,也有很多相似的地方,在创新这方面,有一点我想说,我们一直在说到高科技产业,就是在硅谷,是高科技产业。创新实际上在任何的产业,都可以实现我们刚才说到了美铝也是这样的,实际上一些创新的东西,是在低技术的产业,其中包括在中国也是这样。我们现在看一个例子。应该是更加的低技术,比如说是在四川的火锅,我想这应该是一个非常低技术的行业,那么在中国的一些公司,比如说海底捞是非常创新的,这个公司提供了完全不同的客户的体验,有非常好的客户服务,他们非常明智的使用技术,你可以有视频,如果你们在不同的城市可以通过视频来共进晚餐,而且可以宅送,创新并不指的技术的创新,中国公司所面临的一个问题就是,创新通常是等同于被认为,等同于技术创新。那么技术创新是要很多的资源,大量的投资。

  技术创新通常是一些大型的国有企业所做的事情,而私营的企业太小了,也太零散了,

  中国可以发展非常强大的创新文化,能够有效的在新的现实下竞争,还有一点我想在这里说的就是不管在中国还是在美国的硅谷,公司的创新是要由公司的高层领导引导的创新,创新并不是在试验室或者是研发中心进行的,而是在董事长、CEO或者其他的主要官员考虑和规划的,我们有很多的同事也提到了这一点,如果我们能看一下创新的失败,一个典型的例子,看索尼,诺基亚,柯达,他们很多的失败是因为领导者的失败。

  我们看一下柯达他们刚刚破产了,柯达所有的业务都是照相,如果他不能够实现向电子、摄像技术转换的话,他是肯定会失败的。在70年代的时候,他们已经知道这个世界上摄像或者是照片,肯定是要数字化的,他们也考虑到了有一些模式,但是他们却没有勇气能够离开胶片这个比较舒适的、熟悉的模式,而进入到新的数字的领域。柯达在欧洲、日本有很多的客户和市场,你为什么要走出这个舒适的环境,而走向具有挑战性和创新性的数字技术呢?就需要在高层领导有强大的意愿和他们的远见。任何成功的创新的战略,都需要从最高层的领导开始。

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