数字化是变革,不是原有基础上的建设 |聚变计划走进蒙牛
作者:道农 时间:22-09-05 来自:未知
2022年9月2日,聚变计划·土士学堂蒙牛站举行,40位中国绿公司联盟企业家和高管在呼和浩特深入蒙牛,展开了对蒙牛数字化转型和创新转型的学习。蒙牛的三位核心高管分别分享了快消行业战略及趋势、企业数字化转型和组织升级的实践。
 
 
蒙牛集团副总裁、战略管理负责人陈易一,分享蒙牛在大变局时代创新转型的历程。陈易一认为,随着中国人口达到巅峰,快消品行业面临着大变局。企业无法继续追求规模效应,需要通过创新提升技术和质量。
 
陈易一表示,纵观当前市场,差异化是实现快速增长和行业引领的关键要素。尤其在年轻化、降脂降糖的健康化消费趋势,及针对特定消费人群推出的差异化创新产品。
 

陈易一 | 蒙牛集团副总裁、战略管理负责人
 
集团副总裁、集团人力资源负责人刘丽君向企业家和高管同学分享了蒙牛基于“世界品质,天生要强”的企业精神,进行组织升级与机制创新的全过程。刘丽君表示,制胜未来一定是组织先行,蒙牛通过给予员工股份的方式,大大提升了员工二次创业和业务创新的激情。
 

刘丽君 | 蒙牛集团副总裁、集团人力资源负责人
 
蒙牛集团助理副总裁、信息技术负责人张决,是蒙牛集团数字化转型的操盘手,首先全盘介绍了蒙牛的数字化转型实践
 
张决表示,蒙牛真正的数字化转型是从2020年开始,与蒙牛的文化共创同时发生。通过数字化的转型,蒙牛才可突破边界实现生态共赢。张决在分享现场展现了蒙牛从柔性定制生产、个性化产品创新、迅捷物流供应、智能精准营销、全面链接触达、持续增值服务链条的数字化模型,让现场企业家看到了蒙牛数字化的思路和工具。
 
 
张决看来,当下消费市场面临三大转变:1.从以产品为中心,变为以消费者为中心;2.大咖经验驱动,转变为靠数据决策;3.从规模化生产到个性化柔性生产。相应的,蒙牛在数字化转型层面需要多个重构:内部供应链的重构,外部产业链的重构,管理组织模式的重构,资源的分配方式从以部门为单位,转变成项目为单位。接下来,更重要的是运营模式和商业模式的重构。
 
最后,张决提醒在座企业家,数字化的转型是一个变革,不是在原有基础上建设。
 

张决 | 蒙牛集团助理副总裁信息技术负责人
 

中国企业家俱乐部秘书长程虹表示,蒙牛的数字化转型,充分基于自身行业和企业现状。外界看上去,蒙牛的数字化不一定有多大的野心,但足够敏捷,是充分洞察人口结构,消费结构之后的战略选择。“我们关注全球平均气温,同时仍要关注今天在呼和浩特穿什么衣服。”

 

程虹 | 中国企业家俱乐部常务副理事长、秘书长