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胡葆森:企业有了忧患意识才能培养核心价值

作者: 时间:11-04-26 | 来自:中国企业家俱乐部

 
  建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森

  2011年4月21日-22日,由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森。

  胡葆森:就马云高调而言,首先他自己说到做到,那些说到做不到的人也是不敢高调的。第二个是他表里如一,如果做不到表里如一的人,肯定也是不敢高调的人。这也是我最近两年来,我在商场里混了将近三十年了,四十年前我在小学里做小学生的时候,老师就说让我们说到做到,表里如一,这就是一个最基本的标准。可是拿四十年前做小学生的标准看今天的商界,谁敢站出来说我可以说到做到,表里如一?在中国商界我也认识不少人,敢拍着胸脯说的,我到现在也没有看到有五个人,马云算是一个。大家都知道,今天有很多论坛,我报名参加了这个,就因为我在这个问题上也有自己的思考。

  大概是从十年前开始思考一些问题,正好跟今天马云谈的问题有直接关联。咱们刚才说了感性的一些东西,从理性的角度看,七八年前大家看到市面上一本畅销书《基业常青》,第一章里面说了六大迷失,第一个迷失就是核心价值观的问题。这本书是1996年出版的,当时从美国所有的过去一百年最伟大的企业里,挑选了伟大之中的伟大的18家企业,到1996年的时候,那18家企业平均寿命98年了,也就是说平均都是在一八九几年成立的。大家都知道,过去这一百年经历了两次世界大战,还经历了美国大萧条等等,能够支撑这18家企业存在将近一百年的共同的东西,发现原来是价值观。不是中国企业今天谈价值观,是所有优秀的企业想做成百年老店,价值观是不能回避的东西,是一个支撑的最核心的东西。所以从这个角度,我又开始剖析为什么是最核心的东西。我就开始倒着说,企业要想存活一百年,首先要有核心竞争力,核心竞争力里面最核心的就是独特的价值,这些独特的东西靠什么呢?靠创新。靠创新的能力又靠什么呢?靠学习,所以企业要办成学习型组织,才能具备创新的能力。怎么样让你这个团队有学习的动力和学习的能力呢?就是忧患意识。一个没有忧患意识的团队,是不愿意起早贪黑,还要周末加班,晚上去培训。忧患意识又源于什么呢?忧患意识源于你的定位。你愿不愿意做最受尊敬的企业、最优秀的企业,我想阿里巴巴之所以敢壮士断臂,就是他觉得要做成全世界最受尊敬的企业,能够代表中国企业在世界上跟世界叫板的企业。自己的这种定位,就派生了整个团队的忧患意识,没有这样的定位完全可以不这样做。在这个问题上,是一个原则问题。如果不这样做,就不可能赢得全世界的尊重,首先不能赢得国人的尊重,就源于这样一个定位。定位源于什么呢?就是源于你的价值观,你创办企业的时候,就是马云和合伙人创办阿里巴巴最初的愿景,由于这样一个愿景,要把阿里巴巴办成最受国人尊敬的,进而又最受全世界人尊敬的企业,才派生了一个定位,这个定位使这个团队有了核心价值,有了忧患意识。有了这个忧患意识才开始学习,才有了创新能力,进而培养核心价值,竞争能力。所以从抽象理性的层面看,他不这样做,最后也是要死路一条。所以我们可以理性的、感性的从两个角度看马云的所作所为,我们都能够理解他,也能够认同他,我们也是这样做的。

  谢谢!

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