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郭广昌:复星会持续保持财务健康

作者: 时间:17-07-12 | 来自:第一财经网

  7月5日,网上谣传复星集团董事长郭广昌“失联”。

  7月6日上午,复星集团发布声明称,当天郭广昌正在陕西西安参加第八届秦商大会并作主题发言,网上炒作纯属谣言及恶意诽谤。当天傍晚时分,郭广昌又回到上海办公室,与投资者进行了简短的电话会议,并全程直播,证明自己并未”失联“。

  同时,对于投资者关注的复星集团的财务情况,郭广昌表示,“我对财务状况是非常满意的,未来还会不断完善”。他进一步称,(复星)整体负债率在降低,负债结构得到了很大改善,包括久期,也包括资金的来源,相对都很稳健。

  近日,郭广昌在香港接受媒体采访时再次强调,复星会持续保持财务健康,并在降杠杆和继续发展中保持平衡,降杠杆是一个持续的过程,不能期望马上就改善,复星会逐年稳步改善。复星始终坚持价值投资,不盲目跟从市场,各项投资会在确保财务健康的前提下进行。

  对于近期的股份回购举措,郭广昌表示,回购是因为公司股价被低估,集团财务状况稳健,作适度回购符合股东利益及整体发展方向,年内回购数量暂只占我们总的发行股份的0.5%。

  以下为采访节选:

  “两轮驱动”和“保险+投资”

  问:首先我想问一个比较大的问题。过去十年,复星在两个策略下,就是“保险+投资”,“中国动力嫁接全球资源”,您早先说过,未来十年会有新的方向,就是发展产业,还有围绕家庭需求去发展。这是不是代表复星的二次转型?为什么会有这样的想法?

  郭广昌:复星的整个战略,是一以贯之的。只是说战略在不断的进化过程中,不是说突然就转过去了。复星一直强调,内生性增长、投资兼并收购,这是两轮驱动的。现在还是这样。比如,我们一直注重植根中国的发展,但我们觉得,为了能更好地发展,一定要全球化布局,在全球化布局里,我们提出的战略是“中国动力嫁接全球资源”。这些得不是说我就转掉了,而是战略进化的过程。

  比如说,我们是有投资基因的公司,我资金来源怎样更好?所以我们提出“两轮驱动”,“保险+投资”的巴菲特的模式,这都是在复星的基础上一步步去进化的战略。

  什么叫“进化”?进化就像一个武器一样,原来的武器,比如是步枪,现在是炮弹,这就是战略进化,就是你的能力在提升。现在我们的战略进化到什么程度?以前是眼睛看,现在可以用望远镜看,现在你有非常强的全球的搜索引擎。现在我们进化到什么程度?原来的搜索引擎还在不断的强化,比如“中国动力嫁接全球资源”,比如“保险+投资”,现在我们进一步进化我们的搜索引擎,又抓了两个搜索引擎,就是聚焦于家庭。所以我们说,我们的目标,就是满足现在中国家庭、全球家庭的“健康、快乐、富足”的需求。这是我们最重要的。另外一个搜索引擎,就是C2M,就是在客户端和M端,能穿透,形成智造全球幸福家庭的生态系统。这是我们要做的。所以,不是说我马上就转过去了,而是一个进化的过程,我就想强调这个意思。

  海外投资是为了更好地走出去

  问:从前复星给我们的印象,就是在海外买很多东西回来,之后是不是还是会这样,从全球资源来说?

  郭广昌:我们还是会继续在全球寻找投资的机会。但同时,我们也会深化自身已经投资的企业和我们自己形成的企业的产业深度和技术高度。我们是强调“两条腿”走路。

  第二,我们海外投资,投资不是目的,目的是为了更好地走出去、引进来。所以我们也有更多的项目海外投资之后,比如地中海俱乐部,现在加快在国内的发展。

  第三,我们也不只是“买买买”,我们是有买有卖。我们把Ironshore卖了,大概25亿美元买的,5月1号正式完成交割了,已经回来约30亿美元。所以我们一直是有买有卖。我们非常注重财务健康,这五年我们负债率不断在降低,去年年底负债率是50.7%。

  问:投资方面,我们看了很多内地的企业,他们很想走出去,因为人民币贬值,觉得中国的机会越来越少了。但你强调了几点,你觉得中国才是复星的重心。为什么你跟他们的看法会有些不同?

  郭广昌:全球来说,有这么巨大的市场,而且正在发生消费升级,用现代信息技术对产业进行改造,实现C2M市场。只有中国。这是巨大的机会。

  第二,复星最懂中国,虽然我们全球化布局,我们已经是植根于中国的一个有全球能力的企业,有全球整合资源能力的企业,但毕竟我们的根,最深的,还是在中国。所以机会在中国,我们最强的在中国。其实全球布局、全球整合资源的目的,是为了更好地在中国发展。

  在未来,没有全球能力的企业,在中国,也会被淘汰。面对这样13亿人口的市场,要在这样一个市场做到最强,没有全球化能力,肯定不行。在这样一个市场里,一定是全球的所有人都会来竞争,没有一个强的企业会说,不要中国市场。那这种情况下,如果你没有全球化能力,别人有,那你就处于劣势了。一个美国企业要来中国竞争,他要有全球化布局的能力。如果一个中国企业没有在美国整合资源的能力,天然就已经输给他了,或者某一环上就输给他了。所以,我们必须要有全球化的能力。

  对复星来说,不是投在哪里的问题,而是全球化整合人才资源、技术资源、客户资源,已经是必然的选择。这种整合里,中国是我们的根,中国是最大的市场,中国是发展最快的。怎么可能不深耕中国呢?这是非常天然的一个分析趋势。

  问:现在才积极出去投资、收购的这些企业,是不是已经慢了一步了?

  郭广昌:机会永远在。别人我们没有办法评论,要真正懂得一个企业,是不容易的。我们只能学习别人,懂得自己该怎么做。所以别的企业我没办法评论。复星也不是一味“买买买”,我们也有卖。所以我们是从整合资源,提升竞争力的角度去考虑,不是为了买,也不是为了卖。我围绕的一切,是为了更好地服务客户,提升自身的全球整合能力,这是我们要做的,提升我们的产业深度和技术高度,这是我们要做的。

  会持续保持财务健康

  问:复星的债务成本,你觉得还有没有下降的空间?你最近说,觉得复星的财务很健康,会不会进一步把杠杆去掉?

  郭广昌:复星会持续保持财务健康,并在降杠杆和继续发展中保持平衡,降杠杆是一个持续的过程,不能期望马上就改善,我们会逐年稳步改善。复星始终坚持价值投资,不盲目跟从市场,各项投资会在确保财务健康的前提下进行。

  问:3月份的记者会时,你提过,你们的股价被低估了。你觉得跟投资人看公司的落差在什么地方?

  郭广昌:其实也不是落差。任何一个企业,尤其是复星这样的,是有一个被认可、理解的过程的。就像你对我们提的C2M这些问题,不是一下子能理解的。复星走在了很多概念的前面,是领先的。但这些东西,要得到大家认可,有个过程。我觉得,一我们是被低估的,但我也相信我们逐渐会被认可。这两者,我同时有信心。只是需要,一我们持续做得更好,二我们要持续地沟通。这两者都做的话,对我们的股价得到合适的认可,是有信心的。

  问:最近公司有很多回购的股份,是觉得真的被低估了,还是因为什么原因?

  郭广昌:回购是因为公司股价被低估,集团财务状况稳健,作适度回购符合股东利益及整体发展方向,年内回购数量暂只占我们总的发行股份的0.5%,我们对复星的实际商业价值充满信心,会适当运用并维护我们的回购程序。(注:根据复星国际股东会通过的议案,复星国际董事会被授权每年可以回购不超过已发行股份10%的股票。折算到股份数,就是8.57亿股。)

  问:未来会不会多用IPO、退出的方法?

  郭广昌:在财务安排方面,要多几个眼,其中就包括我们增加旗下企业的IPO,增加资产流动性,同时,具备海内海外的融资能力,在发债上,除了跟银行合作,在公开市场的能力方面,我们国内国外都做得不错。包括如何更好地发挥好我们经营的保险公司的资金,这都是复星现在多眼布局的组成部分。

  问:现在有其他的分拆上市计划吗?还有多少项目?

  郭广昌:具体的数字和计划,因为是上市公司,我们不敢披露什么东西。但我只能说,复星一定会积极推动成熟企业上市,增加整个集团的流动性。

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