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牛根生:布局决定结局

作者: 时间:08-07-09 | 来自:中国企业家俱乐部

 


  2008年6月28日,由《中国企业家》杂志社主办的“第八届中国企业‘未来之星’年会”在烟台隆重召开。本届年会主题为主《重新想象本土价值》。上图为内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生

  牛根生:非常高兴可以参加“未来之星”第八年的年会,我想来想去给“未来之星”带来什么东西。首先,把最近一段时间跟我们集团下面的一个改革的东西拿出来给大家,看看是不是对大家有点用。

  第二个来到蓬莱就想把蓬莱的一些体会跟大家感受一下。那么昨天晚上无论是牛总也好,无论是包括我自己,不管是卖什么东西,可能大家体会不是很深。对你们自己的事情可能影响不大。但今天,至少是想带来给大家直接有关系的事。昨天我到刘书记和张市长请我们到蓬莱八仙所呆的地方看一看,有一个体会让我觉得跟今天的主题有相似之处,重新想象本土的价值。昨天有一个张果老倒骑毛驴,解说的小姐跟我们介绍的时候说是省得老回头老想回头看,倒骑驴正面就看原来怎么样。

  我想按道理说今天的时间如果多一点的话,下次有机会希望我们在另外的场合第一回顾一下我们改革开放事情。

  第二我们可以回忆一下三百年中国的历史,我们同时可以更远更远的回忆一下我们更长的路程,实际上今天来参加“未来之星”所有的企业,五年前八年前蒙牛是没有今天的这样。我想大家体会怎么样呢,我们最近梳理了很长很长一段时间,我们发展的轨迹和路程。首先我们大家可以取得今天的成绩,千万不要认为是自己的本事。我们想一下,我们的组建不说,我爹,我爷爷,这一代人真的没有本事吗?因为我们没有赶上这个好时期,就像刘总说的赶上一个好时期,几百年不遇的,我们看看地震,说几百年一遇。搞企业大家从来没有想过几百年一遇,大家想一想,近30年落中国创作的财富是过去多少年的综合呢。

  我们可以看一下,近30年来产生的企业和企业家是我们近100年、近300年的多少倍?我们可以算一下,我想一下1978年到2008年这三十年时间,我们中国所有的事情大家很明白,再往前推30年还是我们党的领导,我记得三大战役之后,决定了中国共产党领导新中国的今天,那30年大家想一想,我们出了多少企业家。基本上都出的是运动员,因为我们是一个三年一小动五年一大动的国家,对外跟帝国主义斗争,大部分出的人才都是运动员。

  再往前30年前看就是说1908年到1948年。基本上全世界中国除外,人家技术型是一种企业家,而中国全出的是军事家,国民党里面有多少军事家可以排一排,共产党的我们有十大元帅的,多少的将军有如此,包括日本,美国从巴顿将军的艾森豪威尔,这些的将军包括法国的戴高乐将军都一样,这一段时间就出那个。那个是企业有企业家,你像我们48年到78年,我印象中最深的企业家是创业领导,我们在王府井有一个卖水果糖的,用手抓一斤糖上下不差一块,是这样的;再往前看08年到48年,我们也出了不少的企业家。大家想想,大家最近放的是《闯关东》。《闯关东》是谁?朱开山是一个企业家,那正好是40年代到30年代的企业家,那个下场大家看看,再往前推还有深冬吹的著名的企业家,中央台放的叫什么《大染坊》,那也是那个时代的企业家。在这些的年代我们出的不少的企业家,但最终的结果呢?

  再往前退,包括很多,我感觉在历史上300年来出的这么多企业家对我们有什么样的启示,我们想得很少很少,蒙牛一般做拉车不看路的时候少,一定是先看路,后拉车。如果不做出这样的话,昨天有一位企业家说看蒙牛不能这样高看,10年不对,20年不对,30年有点接近。我自己想在这个问题我上想,我要交流一下什么体会?第一,希望我们未来得所有的“星”能够一定先看路后拉车;第二交流我们的体会,离上一期我们蒙牛有一个足迹报的这个上,每隔两期一期有我的一个观点,在一星期以前,我在蒙牛只做三件事:第一做企业杂志;第二品牌维护;第三做文化建设的事。

  那么其中文化建设上我就跟大家一张报,首先天罗地网,就是管理的基本影响,蒙牛,其他人有什么事你找仲裁和董事,懂的和不懂的事才来问我他们,来都懂,很少问我,我有这么一段文章给大家读一下,与我们的“未来之星”共享。

  企业发展具有阶段性,赵薇到什么山上唱什么歌。比如冒险是必要的,但布团阶段有布团阶段的底线,越是小企业、小品牌越要有资格冒险,冒什么险?不成功便成仁。维修越来越是大企业、大品牌要坚守一个地线,只要不死就行。今天蒙牛如在中国牛与世界牛的转型,得那么这个极端即要低头拉车,更要抬头看路。一味地埋头播种,不管春夏秋冬,不会是一头好牛。综合国内国际环境,目前我们着力要注重四重四轻,两理顺,所谓四重四轻即重品牌轻资产,重调整轻,重质量清数量,重节省清负重,所谓什么粮食就是现金流,心里就不慌,无论市场变化多快,我们一定要转得快。

  为什么九年我们要朝数群军而且强占制高点,吨位规定作用。不成为行业领军我们就没有话语权。今天,我们为什么退出四重四轻呢,因为我们已经是光棍军,走在前面看形势,我们摸清规律地,踩地雷的不是别人,正是我们自己。

  首先我要让大家看清市场大规律东西,中国经济崛起的路径在那里,中国大国的历史。今年与50年前面临的环境截然不同,一方面市场环境不同,敌人的崛起以葡萄牙、西班牙危险区,这个是一种知名市的崛起是靠几百万人的对几亿人的大兜技,兜技了自己的金山银山。

  以美国、日本、德国为代表,这个是一堆垄断式的,是靠几千万、几亿人对技术秘密的占领的市场的主导权,今天我们的崛起是第三次,是以中国印度为代表,这个是一种自主式的崛起,这个是自主式的意思。

  昨天宁问自己是自己干什么的。这个自助餐式的崛起让这三个国家的人口占据全球将近一半的人数,这一半人数不可能依靠另一半人的产生出土而崛起,起码不是主要的途径因为这一班人往往都不是富国,如果说两两轮的崛起是外相式的举起,是多数人的崛起。那么讲第三次的崛起是内向式的崛起是自己在扩大内内需。这个是一种动力我们,一定要认清这个形势,另一方面,两乱归期我们有互联网的信息的局部上军亲南演变为全面的上级,一地微机很难演变为全球的微机,第三轮崛起不一样即有互联网,信息无边界的你可以随时上演多多米骨牌的效益已何以异地废话,想过去年代其他的国家不可能遇到,但是会却可能是今天全球化的互联网相比,结论是不能在本国取胜就会在全球百倍,食品安全是我们企业的生命地线,好体验两点。供大家参考谢谢。


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