当前位置:中国企业家俱乐部>理事主页>沈国军>沈国军相关新闻>

沈国军:百货不与新技术合作会遇到大麻烦

作者: 时间:15-12-15 | 来自:网络整理

沈国军给自己50岁之后的人生定位是做公益、慈善,这恐怕是当今富有的大佬们的共同诉求。6月5日,中国银泰投资有限公司董事长沈国军现身北大光华管理学院,发布双方合作的社会公益管理硕士项目,设立国内首个公益管理硕士专业。

沈国军一身条纹西装,显得很放松。在接受媒体专访时,他与记者侃侃而谈,其中涉及与阿里巴巴集团的合作、银泰商业集团的战略、银泰网的角色以及菜鸟网络、互联网金融等,连助理都说:“今天比往常说了不少心里话”。

过去一年,沈国军辞去了银泰集团总裁的职位。他坦言,目前自己主要在集团战略、人才培养这方面花时间,具体业务管的不是那么多。但去年与马云联合成立菜鸟之后变得非常忙,开头脑风暴会议、出差,今年4月,他辞去了菜鸟网络CEO一职。

但52岁的沈国军还无法停下来专心做公益。据沈国军透露,银泰集团旗下的银泰商业将与阿里巴巴合资成立一家新的平台公司,银泰网资源将注入该公司,阿里巴巴将投入人民币约10亿元,沈国军或将担任该公司董事长。

谈零售:目标建100个购物中心

记者:就银泰百货来说,现在普遍认为购物中心是未来的趋势,银泰百货现在是否在向购物中心调整?

沈国军:这个是肯定的,你的判断是对的。其实我们集团内部,银泰商业集团内部在6、7年前在乌镇开了一个会,我们内部叫乌镇会议精神,当时在浙江乌镇开了两天的会,我带了7、8个高管,我们当时就提出来银泰今后重点发展体验式的购物中心,不开单体的百货店。

在当时的情况下,这个行业在全中国只要开店都赚钱,这么一个时代,生意非常好,开了店都赚钱。那么当时我们已经意识到电子商务的快速发展对以服饰类销售为主的百货店以及超市会构成重大的冲击,我们当时就做了这么个决定。

当然在落实过程当中,有很多大家思想统一的过程,总体上这些年我们调整的还是非常快,并且还不断的在建设、发展。今年我们就会新增10个大型的购物中心,今后每年差不多也会照着这个速度去拓展,我们预计今后会有100个在全国购物中心。现在已经开张的包括马上要开的光购物中心业态的占我们银泰商业集团已经有36个,接近40个,经营面积远远超过我们原来百货店的面积好几倍。

传统的百货店的业态,我觉得今后如果不去改变肯定会遇到很大的麻烦,不是说一点机会都没有,你必须要跟现在技术进步业务的创新,尤其是移动互联网技术的进步,我觉得要完美的结合在一起,才有可能去发挥更大的作用。也许以后这些传统的百货店里面它可能不是你一个去购物为主的场所,但是可能是一个聚集人流的去体验、交流,或者去欣赏参加各种活动的一个场所。这里面还是需要有一个过程,就是说经过几年时间的努力,不断的去做改变。至少目前看来它这个业态如果不去改变是有蛮大的问题。

记者:怎么看待今年的消费行业和明年的消费零售趋势?

沈国军:其实我说这个也没有什么权威性,只是随便聊聊。我觉得中国经济目前的状态好像得了一次重感冒一样,在这样的背景下面其实对所有的行业都有或多或少的影响。零售消费业应该是首当其冲的,口袋里钱少了肯定买东西的人少了,这个也是非常正常的,所以零售业其实增长还是面临非常大的压力。

这里面要走出困境的话,一方面大的宏观的经济环境,我们希望有待改变,能够逐步逐步好转,同时我觉得企业本身还是要在管理、业务、内容等等这几方面要去做更多的创新,结合技术的进步,移动互联网技术的快速发展,我们能够去嫁接这些新的东西,这样的话真正能够去吸引客户资源,能够为企业带来更多的价值,我们一直在往这个方向努力。

记者:怎么看待零售业线上线下的融合?

沈国军:传统的零售业线下有非常多的优势,线上零售业的巨头它也有它的优势。但是你要看到传统的零售企业不管是什么业态的,超市也好,购物中心也好,百货也好,专卖店也好,他们如果说真正的做O2O,不是那么容易的一件事情。现在你要引流很贵,转换率越来越低,这不是一般的企业都能做到,不是那么容易。

最近包括O2O的概念也是泛滥,其实大家解释的不是那么完整。我觉得要真正去理解问题,并且把这个事情做好不是那么容易。

银泰我们跟阿里这次的合作,我们最近推出的这几个产品还是比较初级的一些小产品吧,我们也做了内部的分析,其实效果是非常好。我举个特别简单的例子,银泰商业我们创办十几年时间,我们累计下来的VIP也就160、170万的VIP,但是我刚才说到的这个银泰宝短短的几个月我们一下子累计了将近500万人,这个是传统的零售企业你要去把500万的人在几个月内能够共享银泰的商品资源跟平台,这是根本做不到的。

那么从另外一个角度就是说,淘宝天猫有6亿的用户,它要去共享一个有几百万、上千万SKU商品单品的资源库,并在很深很透的资源库,它也是不容易的,网购,像淘宝天猫管理的是非常规范了,小的网站问题非常非常的多,其实在商品资源的集成,商品管理售后服务,客户服务这些内容上面,传统的零售企业是非常有优势的,这是一般的网店它是做不到。我们这次做了一个分析调查,其实重合度很高,线上购物的跟线下购物的这些我们做了一些VIP的分析,重叠度在70%左右,其实这些客人大部分人都还是能够去共享这些平台的。我觉得这个是非常有意义的,并且我们也是很有信心的。

记者:我们会有一些后台数据的共享吗?大数据的到来,包括实体的,还是虚拟的商业。

沈国军:当然,银泰商业集团本身在IT在数据方面我们也有很多采集的一些渠道,分析的一些方法,阿里有强大的大数据云计算的技术,我们肯定会在这些数据的资源方面去分享并且能够加以充分的利用,让它发挥的更有价值,这个事我们已经在做。

记者:关于O2O,现在无论是阿里,还是京东,现在都是跟很多区域连锁企业在合作尝试,但这种合作可能还是在支付层面更多一些,您对更多的区域连锁企业在O2O方面您有一些什么建议?

沈国军:谈不上建议,其实阿里也不完全是在支付领域,支付领域只是一个手段,因为你又要去做O2O的业务,必须要解决支付的手段,这是必然的一个途径。其实它在内容上面是非常丰富多彩的,毕竟阿里巴巴是全球最大的电子商务公司,有大量的商品、资源跟客户,这个很重要,对其他的企业来说也谈不上什么建议,所有人都往这个方向做,要做成功还是非常难的。

谈银泰网:将和阿里成立平台公司

记者:银泰最早在电子商务方面也做的很好,现在银泰跟阿里也有深入的网上合作,未来银泰网在集团是一个什么角色?

沈国军:银泰网在我们传统的零售业里面我们创办是最早的,并且也是应该说做的比较好的,这几年其实发展也不错,它的定位也与众不同。

关于俱乐部 | 版权声明 | 诚聘英才 | 联系我们 | Tag标签
Copyright @2007 道农 Inc. All rights reserved.京ICP备0700005号 京公网安备11010802012838号