近日，用友NC再次签约大港旺宝集团，在基于原有NC 3.1的系统上全面升级，同时新购资金管理系统，建立集团公司资金集中管控系统。同时立足大港集团特有的发展模式、运营模式，有计划、有步骤地建立大港集团特有的专属信息集成系统。大港旺宝集团的再次签约，再一次有力证实了集团客户经营策略的正确。

　　云南大港旺宝集团，是由丽江大港贸易有限公司经过多年发展，在云南昆明、安宁、大理、丽江、腾冲、四川攀枝花西昌和成都建立了全资子公司或参股公司。形成了以钢材贸易为基础主业，延伸到饭店业、地产业、金融业到跨地域多元化综合性集团。

　　随着云南大港旺宝集团几年来的迅速发展的同时也面临着市场竞争越来越激烈，原来的管理模式已经不能满足集团公司越来越复杂、管理半径越来越大的情况，需要对集团下辖各公司财务、供应、销售、物流、人事、决策等业务进行信息化集中管理。即需要对集团的人、财、物进行综合信息化管理，并通过信息化手段提供决策支持，以此提升集团的市场竞争力，增强集团发展的内部动力。

　　用友NC团队从大港旺宝集团整体出发，长远考虑集团信息化方向、目标和实施阶段，用友NC团队整体考虑集团需求，同时结合集团发展需要，着眼未来提高整体集团决策水平，以提高企业的市场竞争能力和生存能力，协助大港公司完成大港集团信息化整体规划。