多家首批冲板企业建言:盈利预测如达不到应“说明”而非“道歉”
创业板推出在即,深交所日前专门为此召开了一次旨在收集各方意见的座谈会,座谈会上都说了些什么?正在筹划上市的创业企业现阶段在做哪些准备?他们对创业板有什么建议?《每日经济新闻》昨日就此采访了首批冲刺创业板的13家企业中的数家。
浙江向日葵
建议把“道歉”改为“说明”
浙江向日葵光能科技有限公司财务部负责人昨日告诉记者,目前该公司正在立信会计师的协助下,进行上市前审计等工作。据了解,浙江向日葵正在进行生产线扩建等动作,上市如成功,筹集到的资金将主要用于扩大产能。
据该负责人透露,浙江向日葵董事长在刚刚结束的创业板座谈会上一共提了两个建议。
《征求意见稿》规定,“创业企业在上市后业绩如果达不到上市前的盈利预测,则须向股民道歉”。包括浙江向日葵在内的部分冲刺企业代表认为,盈利预测只是企业对自身业绩的一种预估,最终能不能达到,“其中有太多企业无法控制的可变因素”,达不到也不是企业有意欺骗消费者而犯的“错”。所以这些企业代表认为,相对《征求意见稿》中的“道歉”规定,创业板上市企业在业绩未达到盈利预测的情况下,向投资者做出详细说明更为合理。
浙江向日葵方面还提出,在有关部门进行上市前审核的时候,应该尽量取消类似专家考察团等太过形式化的“繁文缛节”,而着重考察企业的业绩等硬指标。这样一来,就能杜绝本来不够资质的企业通过“包装”通过审批,从而使更多真正有发展潜力的创业型企业获得在创业板上市的机会。
中金在线
上不上创业板还没定
中金在线网络股份有限公司董事长沈文策21日参加了深交所的座谈会,但面对记者,他只愿谈创业板,不愿多谈自己。他表示,公司尚未确定境内上市还是境外上市,境外上市地也未确定。
“经济学硕士,曾在银行、证券行业工作多年,2004年底创办了‘中金在线’网站”,这就是沈文策发给记者的简介。据悉,沈文策在公司持股超过50%,管理层持股总数超过90%,“公司是金融界影响力最大的门户网站之一,在线日访问量超过1000万,在国内金融类网站名列三甲”,对公司的广告额、利润,沈文策表示不便透露,“但肯定达到了创业板的要求”。
沈文策表示,创业板应首先定位明确,即成长创新型企业,还要严格照此执行,不要发展成为制造业板块;它应与主板区分开来,有自己特色。其次,不要把创业板办成“小小板”,应容纳各种规模和层次的公司,如美国纳斯达克就有微软、思科、谷歌、雅虎这样的巨无霸,也有既无交易、也无利润的公司。纳斯达克几个层次是无缝对接的,是自然上下的,或者叫自然流动的。实际上,像纳斯达克主板里的三层,加上OTCBB,再加上粉单市场,它的交易系统都是一个。
华谊兄弟
仍坚持要在主板上市
华谊兄弟传媒公司董事长王中军虽参加了座谈会,但是昨日对记者仍不改口,声称公司符合中小板上市标准,公司仍坚持在主板上市。王中军表示,创业板条件宽松,但是发审委对发行的指导价也应该放开,即有更高的市盈率。他对创业板推出后的市场效果难以判断,所以也难以决定是否在创业板上市。但是国家在此时推出,对经济肯定有好处。
寰慧投资
合伙人看好创业板
寰慧投资(GGV)昨日宣布,旗下基金GGV三期扩容至6.1亿美元。寰慧投资三期于2006年10月募集完成,原规模为4.1亿美元。此次扩容使得GGV管理基金总额超过10亿美元。“新增的基金将投资于互联网媒体、品牌工厂、新能源、医疗器械以及中国迅速崛起的消费市场(有销售网络)的相关领域。”寰慧投资的管理合伙人符绩勋告诉记者。
目前全球金融市场低迷,符绩勋说,这是风险投资大展拳脚的好机会。对于新近提出的创业板,寰慧投资管理合伙人卓福民表示看好。
合适的,才是最好的
从境外二板市场的发展历史来看,纳斯达克可以说是最为成功的典范。但它的成功也要分为两个部分。早年的纳斯达克是科网时代的产物,也是迎合当时美国产业升级的必需品。简单的“拿来主义”只能吃亏,中国香港创业板和德国二板市场就是最好的例子。现在的纳斯达克的成功,更多是对它从一个“替补”成功转型为“主力”的认同,因为如今的纳斯达克已经不再是二板市场的代表,已变身成为综合性交易市场。
如今AIM模式开始流行,但是效仿AIM模式的各大交易所,以后会不会重蹈覆辙?吃过亏的港交所变得精明很多,对早前有市场人士关于仿效AIM改革创业板的提议,港交所发言人曾向记者分析,AIM不适合港交所。AIM制度将监管责任交给了保荐人,投资者权益能否充分受保障存疑,港交所在权衡得失后决定放弃。港交所最新检讨文件显示,将于三季度推出革新后的创业板,届时该板将成为上市公司转主板的跳板。
而港交所的这种高增长板发展模式与纽交所如出一辙。早前设立高增长板——Arca的纽交所,在宣传时就将“Arca架起通向主板的桥梁”作为宣传亮点。在AIM模式风行之后,“桥梁式”二板市场发展思路或许会成为新的市场潮流。
可见,境外二板市场发展也是在“摸着石头过河”,不管是纳斯达克模式还是AIM模式抑或是“桥梁式”,都是特定市场环境下的产物。对于不同的市场来说,只有合适的,才是最好的。 刘小庆
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