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王中军:经营电影的艺术商人

作者: 时间:08-07-07 | 来自:中国电影网

 
  王中军曾于80年代末在中国永乐文化发展总公司任过广告部经理,改革开放伊始,王中军参军入伍,在部队大熔炉中接受锻炼。1994年他从美国学成回国开始创业,首先注册成立了北京华谊兄弟广告公司。至此 ,他与华谊开启了一个中国民营传媒品牌缔造的童话时代,他在近年电影界繁荣不断的历史上,留下了浓墨重彩的一笔。

 

  王中军

  五根运营链条环环相扣

  从最初哥俩运作的家族式企业,到现在公司的股东结构化凸显,华谊从弱小到壮大,合成因子越来越复杂、发展渠道越来越多元化、也越来越彰显出公司国际化的大家风范。成功的花朵,人们往往只艳羡它的荄结,实际上,每一条通往成功的路上都不只有鲜花,华谊也不无例外地经历过痛苦、徘徊、思考、抉择的成长过程,华谊的市场分析和战略计划是逐步形成的。好在王中军是一个懂得不断进取的人,他总是能在百尺竿头的时候,借力出海,航行有向,且步步直上。

  风险投资和专业经济媒体的出现使中国的企业迅速地面向国际化和规范化,王中军快速学习和出击,积极地融资和调整公司结构。当记者问到华谊的版图如何分割又是如何有机组联的时候,王中军笑笑伸出一只手告诉记者,五个环节既可独立成章、又密不可分。一是电影的花样年华:从《没完没了》的试水开始,《一声叹息》《刮痧》《大腕》《寻枪》《天地英雄》《手机》《夜宴》《功夫》《天下无贼》《墨攻》《宝贝计划》直到《集结号》号声嘹亮,众多有影响力的媒体和铁杆观众热瞩华谊。更有人说王中军在不知不觉中使自己由一个“电影人”的身份走向了多元化。其实,确切地说,应该是王中军在多元化的发展中,“电影人”的身份给了他更多美誉度。现在,华谊每年投资运作四至五部电影。

  二是电视剧的无悔追踪:1998年,华谊兄弟广告公司初次投拍《心理诊所》,居然一次运作成功。这让王中军看见了国产影视剧的巨大商机。现在,华谊在稳固电影生产主业的同时,已加大电视剧生产和推广的力度。

  三是发行的功夫之王:华谊的发行公司是跟西影股分合作后的一个重组,叫西影华谊电影发行公司,不光发行华谊自己的戏,也发行别人的作品,这也是广电总局下发的由民营公司参股的发行公司牌照。

  四是娱乐经纪的卧虎藏龙:华谊的经纪体系,也是跟别人做的重组,是比较专业化的经纪公司,演员阵容强大。由于名声在外,吸引了很多知名华语艺人加盟其中。

  五是音乐的大城小事:华谊兄弟音乐公司2004年携手战国音乐创建自有音乐品牌。随着周迅、张靓影、杨坤、尚雯婕、李慧珍等歌手的加盟,将战国音乐偶像+实力号召力的鲜明特征发挥到极致。

  王中军说,五根运营链条环环紧扣,形成了信息同享、资源互补的良性循环,使华谊的资本运作血液畅通。正像王中军自己比喻的那样,伸开手,五根手指更有功效,而合上手握紧了,又可以重拳出击。运营实力增加了,华谊能不前进吗?
  
  三个出类拔萃与众不同

  改革开放后,物质文明飞速发展的舞台上也托起了文艺大发展大繁荣的新景象。王中军正是在这个广阔的舞台上抓准了发展影视的探点,影视的出牌让他以点带面刷新了华谊传媒生存和发展的面貌。王中军说,在众多的影视民营公司中,华谊采取的是“求同存异、兼容并蓄”的战略方针,既尊重、遵守影视发展的共性规律,也彰显求新、求变、求异的开疆拓土的行动指南。

  《集结号》获得了招商银行的信贷

  到目前为止,华谊在三个方面着力,不仅盘活了电视市场的声色,也使得华谊传媒的资本运作开辟了新的依托途径。一是挖掘新点,培养电影市场新档期。众所周知,华谊和冯小刚的强强联合壮大和强化了电影市场“贺岁档”的盈千累万。一时间,在年终岁尾走进电影院看贺岁电影成为老百姓生活内容的一部分。这无论是对王中军还是冯小刚,无论是对电影院线还是观众,都是共赢的收益,华谊拿走了电影市场票房近33%的份额。然而,华谊并没有裹足不前。俗话说“没有远虑,必有近忧”,王中军善于在每一次成功面前规避飘浮,不断寻找新的视角已成为他站在资本运作之上的拷问人生的快乐,他大胆地推动华谊开辟继“贺岁档”之后的五一、十一等电影市场新档期,今年“五一”上映的《功夫之王》便是王中军在电影市场上再行动、再收益的佐证。

  二是私募融资创新市场营盘。“私募”,顾名思义就是私人募集的方式融得运作资本。2000年6月,华谊兄弟太合影视投资公司成立,太合花了1300万元获得了华谊45%的股份;2004年,TOM集团1000万美元收购华谊35%的股份,此前,王中军先行将太合的全部股份回购;2005年底,王中军先行回购TOM集团手中部分股份,王中军个人股份比例不降反升到了77%。其后阿里巴巴公司董事长马云加入到华谊兄弟董事会,这个互联网风云人物,给华谊带来的不仅是数千万美元的资金,其后的几次成功的私募对华谊的帮助也非常大。华谊在私募之后,抗风险的能力也变强了。此外王中军还进行了三次收购:除了一次经营上的收购外,华谊兄弟还分别于2000年和2004年,收购了西影股份发行公司和战国音乐公司。现在,华谊兄弟已经成为中国第一大民营影视公司。

  三是银行授信带来无限商机。在中国,拿着电影项目就能赢得银行授信贷款的电影实体单位寥寥无几,王中军就让华谊做到了这一点。这是华谊多年来创下的品牌效应,也是王中军人品信用的回报。银行授信让王中军完成了高投入、高风险、高回报的电影资本运作,也成就了华谊的名品、名人、名效益。

  王中军一手打造的这三个与众不同,在业界点燃了不同范本的电影生产及资本运作模式的火焰,其中所蕴含的智慧不仅仅是财源滚滚的发祥诱因,更是王中军行走无疆、实现人生价值的支点。

  一个人才重心奉若神明

  王中军似乎从严不干单打独斗的事,从一开始与弟弟王中磊的合力出海到后来与若干精英的击掌联盟,他都把“人”字放在首位来考虑,结人缘,攒人气,用人力,尽人事。

  冯小刚为华谊立下赫赫战功

  艺术商人王中军毫不讳言“华谊兄弟会在至少30年内都是中国最具竞争力的电影公司”,而这样的自信首先得力于他成功的人才战略。前几年,王中军独具慧眼与冯小刚签约,几年间,痛惜小刚果然拍出了多部叫好又叫座的影片,为华谊兄弟立下赫赫战功。如今这样的模式再次被复制到年轻导演陆川身上。对于这两个人才的成功“买断”,王中军说:“在以知识产权和智力资源为核心的流行文化与娱乐产业中,人力资源永远是第一生产力。”

  在王中军的旗下还有很多当红艺人:周迅、李冰冰、黄晓明、林心如、苏有朋、徐若瑄、张涵予等,正是这样一个强大阵容,为华谊兄弟公司制作高品质的影视作品提供了持续保证。

  王中军凝聚人才,不是靠现代技术键盘鼠标的点击;不是靠刷进刷出的打卡程序;不是靠经济指数的升降表格,而是靠人心换人心的力量。

  王中军和他所带领的华谊传媒通过勤奋、努力已经赢得了中国电影市场和观众的信任。在人与人的交往中,若一个人对另一个人说,信任他,那么那个被信任的人,自然会给自己加码,自然会更加努力。从没有路的地方开始到走出一条广袤的电影大道,王中军不能不思考这个问题。。。。


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