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俞敏洪第二春:坚决地从“俞老师”变成了“洪哥”

作者: 时间:15-12-15 | 来自:网络整理

  俞敏洪认为,互联网和教育融合的理想状态是,“在你忘掉单纯的互联网或者教育的概念、却还能非常好地成长的时候。”

俞敏洪第二春:坚决地从“俞老师”变成了“洪哥”

  如果坚持写诗,俞敏洪可能会成为一位诗人。2015年的第一天,他就写了一首诗,此后柿子、红叶也走进了他的诗中。不过,他并不打算从企业家转向诗人,而是坚决地从“俞老师”变成了“洪哥”。

  去年11月26日,俞敏洪与华泰联合证券公司前董事长盛希泰共同成立了洪泰基金,专注天使投资。两人分工明确,俞敏洪利用自身的影响力来引进项目和宣传洪泰,盛希泰则带领团队去做专业判断。洪泰的投资主要聚焦三方面:一是跟吃喝玩乐相关的项目;二是健康、医疗和教育相关的项目;三是移动互联网相关领域。为了拉近与年轻人的距离,在“洪泰帮”投资的创业者口中,俞敏洪成了“洪哥”。大概半年时间,洪泰就投了约60个项目,投资额4亿人民币左右。对于投资标准,俞敏洪打了一个比方:“就像你看上某一个女人,你要和她结婚,别人问你为什么喜欢她,一般你很难说出一二三四五六来,但就是喜欢。”

  不过眼下,俞敏洪的主要精力还是在新东方。

  今年是新东方成立第22个年头。俞敏洪将其与人生类比,22岁刚好是大学毕业的年龄,是人生的重要分界线。但近两年,随着移动互联网的快速发展,新兴创业公司大量涌现,新东方成了这些弄潮儿的“靶子”,“颠覆新东方”成为他们的口号。有一段时间,俞敏洪因此“心惊胆颤”。

  去年年底的一天,阳光灿烂,俞敏洪带着儿子到北京南山滑雪场滑雪,在急转弯摔了一跤,右脚踝骨折。这让他不得不忍受一百多天的拐棍和轮椅生活。不过也正是由于受伤,他很轻松地拒绝了很多活动和应酬。3个月里他读了大约50本书,同时新东方发展中的一些重要问题也因为思考而逐渐清晰起来。

  俞敏洪认为,新东方要回归教学本质,提高教学效果。他向《中国企业家》坦陈,“新东方在过去的几年间,曾经有过为了收入和学生的增长而奋斗的时候,最后发现这是一个错误的重点。”

  在移动互联网时代,新东方需要进行四个方面的变革:第一,改变商业模式,从纯粹的地面教学变成O2O的教学模式。第二,改变新东方和所有新东方相关人士的关系,新东方要变成跟员工、老师、管理者合作的平台,而不是上下级的领导关系和雇佣关系。第三,彻底的组织结构变革,由凝固型的金字塔结构,改成像美国突击队那样以士兵战斗小组为主导的结构,新东方为战斗小组提供所需要的弹药和系统支持。第四,迎接资本格局的改变,不能只思考稳定和利润,要用各种方式拥抱中国新的创业时代,如果利用好风口,将是新东方第二春的开始。

  这些努力和调整最终反映到了新东方的业绩上。10月21日,新东方发布了截至2015年8月31日的2016财年第一季财报,总营收为4.585亿美元,同比增长16.4%;净利润为1.285亿美元,同比增加14.4%。

  在俞敏洪看来,新东方是在变化中不断成长的,每一次创新,每一次变革,都为其带来新的生命,但他不认为自己在进行二次创业。创立洪泰基金被他解读为“大众创业、万众创新”浪潮下的顺势而为。人过中年,俞敏洪也怕被时代抛弃,怕自己变老,他试图“一生与年轻人为伍”。

  “在现在移动互联网时代来到的时候,毫无疑问,这是一个年轻人的世界。不管你承认不承认,年轻人正在向我们走来,年轻人从我们身边走过,然后从我们身边走向比我们更远的地方。”

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