日前,复星集团总裁郭广昌荣登胡润百富榜第10名,受到多方关注。那么,复星如何成为中国多元投资控股民营企业的一面旗帜?许多人认为，郭广昌的成功，源于他独特的哲学式企业管理理念。

　　最初的抉择　　

　　尽管父母极力反对，26年前郭广昌毅然做出了人生中第一个也是最重要的抉择：放弃中师，改读高中。

　　1985年夏，郭广昌高中毕业，顺利考取了复旦大学哲学系。他真正走出了“农门”。

　　1992年，邓小平南巡讲话发表，郭广昌热血沸腾。“在国内也可以大有作为！何必一定要到国外去呢？”正计划出国的郭广昌放弃了出国的打算。他要自己去闯荡一番事业，决定在上海这块热土上打造自己的理想。

　　事实证明，郭广昌的选择是正确的。

　　同一年，郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司。当时，郭广昌25岁。

　　财富公式

　　郭广昌坚信，企业家的责任就是创造财富，而他心目中的财富公式是：“20岁以前学习致富技能，25岁以后创造财富，50岁以后把财富回馈社会。”这成为最具有郭广昌标签的一句名言。

　　1992年，郭广昌带着他的第一桶金正式下海，成立了复星公司。两年之后，复星开展房地产开发业务；同年12月，开展医药业务(当时公司名为复星实业)。此后的十多年里，复星跨越医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等6大领域，成长为多元化投资民营企业的佼佼者。

　　2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。目前，复星已稳居中国企业前50强，并连续4年名列中国民营企业纳税总额首位。旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前十强。

　　善待员工

　　郭广昌的财富公式还包括“分享”。“分享”使郭广昌对于员工的感情也显得更加实在和诚恳。他认为，作为企业老板，应该对员工好一点。“企业的一个价值，根本上来说，除了为股东、社会创造价值外，重要的就是要为客户创造价值，要为员工创造价值。”

　　对于企业每一位员工，郭广昌怀有同等分量的感情和尊重。“我不需要员工说，‘我来复星是对复星做贡献的，我不计较报酬。’我认为这是不对的，我也承受不起。我希望员工说，我做得很努力，我也应该得到我的回报，要让员工愿意为复星努力和工作。”郭广昌这样说道。

　　在人才引进和培养上，郭广昌一直坚持的是“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人才战略。事实证明，这是一种明智有效的战略。

　　哲学式企业理念

　　郭广昌为复星定位的企业理念包括这样一句：“修身齐家立业助天下。”显然，这与他哲学专业背景很有关系。　　

　　哲学专业出身令郭广昌的儒雅更增几分睿智，而企业发展中的种种环节也成为他思考研究的命题所在。郭广昌对于企业成长的描述有一句经典名言：“企业就像一个小孩，每天都在成长，衣服永远是偏小，因此企业的组织架构搭建得大一些，甚至说是浪费一些，这样才能适应企业的迅速长大。”

　　对于郭广昌来说，企业发展的动力在于学习，思想进步方能挑战未来的竞争：“未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。”

　　郭广昌认为，一个企业核心竞争力应该是综合性的，在企业的不同层面，应该有不同的竞争力。“你不能说我有一招，就把所有问题都解决了。不同的企业之间它的竞争力，不同层面的企业创造的竞争力，都是不一样的。若像武侠里面的一招胜无数招，恐怕太难，我觉得核心竞争力是一个组合的竞争力。用小企业心态做大企业。”

　　现在，复星排位于中国民营企业500强的前列，然而郭广昌在很多场合都说复星是个小企业，并且他特别强调这个小字。对于这个“小”和“大”，他也有一种哲学的理解：“我觉得小和大要看怎么来比较，跟我们以前比，我们长大了，跟世界很强的企业比的话，无论你比技术、比资金、比规模，你都是小的，所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义的毛病，会有大企业病，我们警惕这个‘大’字。”

　　郭广昌的观点是，他觉得复星还不大，但是大企业的毛病已经出现了。“作为我，最重要的就是要克服这种毛病，在这种发展过程中，能够像小企业一样富有活力，富有创造力。怎样去始终做到这一点，这是我在整个组织结构里面最重要的一个问题，也是时常在我脑子里面考虑的一个问题。”

　　生于60年代末的郭广昌，刚过不惑之年。他和他的复星公司正值盛年，面对的未来充满着更加美好的希冀。“未来复星的路，我觉得很简单，就是适当多元化。因为我本身就是一个多元化的架构了，但是我们是一个充分专业化发展的企业，我们会集中在几个已经形成相对优势的产业里面，立足做大做强。比如我们在钢铁、房地产、医药和商业，这四块是未来复星发展的重点。”郭广昌如是说。