建业集团董事长胡葆森

　　商人与企业家的区别在于社会责任感，企业家与企业领袖的区分也许便是思想的高度。作为中原地产领军人物，建业集团董事长胡葆森的一举一动一向为业内关注。近一段时间以来，携手凯德置地、“向村官学习”、提出“建业人的长征”等，一系列看似关联度不高的事情却均与胡葆森联系在一起。那么，他究竟在思考什么？

　　今年初，建业与凯德置地在香港正式签约，后者成为持有建业近３０％股权的第二大股东，随后，建业地产控股开封水系二期工程等相继开工。看得出来，建业与资本市场的对接正在有条不紊向前推进。

　　胡葆森告诉记者，从产业属性上，地产业属于资金密集型产业，经过十多年的发展，这个属性愈加明显。同时，随着土地管理越来越规范，招拍挂成为主渠道，加之国家对违规现象处罚力度加大，土地日益成为稀缺资源，从去年开始，郑州地价上涨非常明显，所有这些均对开发商的投资能力构成严峻考验，融资渠道多元化越来越受重视。

　　没大资金支撑，自然难有多少土地储备，可持续发展也不可能。因而，２００５年以来，国内地产企业越来越多地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、ＳＯＨＯ中国等纷纷赴港上市。

　　“建业几年前便谋求与资本市场对接，这个过程需要做大量的工作，前期工作进展比较顺利，比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。”胡葆森说。

　　对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵花，只有花开，“蜜蜂”才会飞来，言下之意，当企业各项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。

　　胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。“与资本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、品牌、盈利能力、决策能力等，建业有１５年历史，但一些基础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’等，这正是我们要努力改善的。”胡葆森认为。

　　在资本市场，企业财务报表相当于人的“体检表”，“体检”合格与否，与企业各方面的“体质”密不可分。显然，建业正主动经历一场新的洗礼。

　　不过，在与凯德置地合作中，一个说法引起了人们注意——建业未来要拓展中部市场。那么，这是否意味着建业一直坚持且颇有成效的省域化战略将有某种微调？

　　“建业的战略没变，关于拓展中部市场的说法需要澄清一下。”胡葆森说。

　　事实是，由于凯德置地是全国拓展战略，而建业奉行省域化战略，为避免战略冲突，双方合作时首先需从战略层面进行对接，为此，凯德置地希望建业未来能拓展中部市场。

　　“中部是一个长期定位，不是眼下就去中部六省，目前全省有１８个市，建业还有２个没真正进入，省内发展空间还很大，所以，省域化战略若干年内只会加强，不会改变。”胡葆森解释。

　　按照建业５年规划，省域化战略将进一步推进，目前已尝试进入县级市场，如陕县和濮阳县，未来还将加速进入，２００９年后企业也将进入一个快速增长期。

　　如果说推进上市和省域化战略，是胡葆森欲使建业跃上新台阶，那么，一向为业内学习对象的建业要“向村官学习”，则多少有些让人意外。村官者，濮阳县庆祖镇西辛庄村党委书记李连成是也。作为一个河南企业界公认有思想深度的企业家，胡葆森又想学些什么？

　　“学境界，这是李连成的最可贵之处。他是村中最早富起来的人，却拿出财富带领全村人共同富裕，一个不识字的人境界可以如此之高，令人钦佩，做百年企业，同样是需要境界的。”胡葆森说。

　　当然，“向村官学习”的过程，也是建业上下对自身使命、责任一个再认识的过程。一位建业中层告诉记者，去西辛庄参观，他们的房子是当地最好的，但明显离“好房子”有距离，此行让大家明白了很多。

　　“去年正好是长征胜利７０周年，而建业实施省域化战略已５年，两者一下子联系起来了，也就有了‘建业人的长征’一文。长征靠的是一种信念，在地产业竞争越来越残酷的情况下，企业要做成百年老店，必须有终极目标，‘根植中原、造福百姓’、‘让河南人民都住上好房子’就是这个理念。长征终点在延安，那么，建业人长征的‘延安’在哪里？广大农村，可以说，西辛庄一行让大家感触很多，我们离终极目标还很远。”胡葆森说。

　　毫无疑问，“建业人的长征”刚刚开始，过去的１５年仅仅是完成了战略布局，下面无疑将是一个向纵深挺进、向广度推进的战略攻坚阶段。

　　值得注意的是，去年，建业与禹州市神篨镇签订了战略合作协议，帮助其做城镇规划，省域化战略已进至镇的层次。根据其战略规划，下一步将扩至全省１３０个县的至少一半，５００个重点乡镇也将列入进军范围。

　　“长征再难，也就是２年，建业做省域化可能需要２０年、３０年，绝对称得上是一次‘长征’，这对每个建业人在品质、智慧、价值观等上面是个长期考验，没有点精神是不可能完成的。”胡葆森说。

　　不难看出，“长征”某种程度上是胡葆森对建业１５年创业历程的系统总结、反思与展望。

　　既然是“长征”，坚持下来无疑是最重要的。“在河南这样一个区域，选择这样一个战略，注定是一场‘马拉松’，在地产企业中，我们是跑‘马拉松’的，不能用刘翔速度来衡量，我们需匀速前进，需要更多关注自身，从这点看建业便会一目了然。过去的１５年，我们在包括足球的很多事情上长期坚持，对于跑好‘马拉松’，我们同样充满自信。”胡葆森说。