张瑞敏

张瑞敏：海尔的责任蓝海

面对美国这个世界上利润最丰厚的消费者市场，最严格的消费者保护，海尔是如何站稳脚跟，树立品牌的呢？将企业社会责任融入经营战略，是海尔在海外博弈时下的一着妙棋。 2004年的一天，在日本家世客卖场，一名顾客站在海尔家电的柜台旁，饶有兴致地翻看完一本薄薄的册子...

张瑞敏：海尔让中国家电品牌影响世界

从资不抵债的集体小厂到全球白电第一品牌，以地方企业为发端成长为闻名世界的民族名牌，30年不到的时间内，海尔走过了一条十分辉煌的商道。创业于1984年的海尔是中国改革开放的产物。在改革开放大潮中，海尔引进德国先进技术迈开持续创新发展的步伐。当年只有600人的...

人单合一双赢的商业模式，是他苦苦求索后找到的新路径。 2010年5月，《经理人》杂志社社长于绍文第二次前往青岛海尔。第二次握手，张瑞敏一如11年前，让人感到温暖和舒适。还是11年前那个沙漠中孤独的行者，但探索了这么多年，走到今天，算是找到路径。张瑞敏为自己的...

海尔用一以贯之和自我批判的勇气去创立并且日益成熟的商业模式，这其实是一个成熟的欧美跨国企业商业模式与崛起的中国跨国企业商业模式。 2010年是实施十一五规划的最后一年，也是应对国际金融危机的关键之年。当前，国家把转变发展方式作为重中之重和贯穿全年的核心任...

没有大规模并购，没有爆炸性新业务，这位中国商界的符号式人物正在推动另一场砸冰箱式的组织灵魂再造革命，破解传统制造企业如何摆脱千亿之困的世界级难题。当20多年前，张瑞敏开始担任青岛冰箱总厂厂长时，他开始实验一种新的管理方式：自主管理班组，以调动工人的积...

我国一位青岛籍的资深外交官曾对记者说，在国外，海尔这一民族工业品牌几乎就是中国制造业的形象代表，为外交工作增加了不少亮色。海尔集团从1984年一家亏空147万元、濒临倒闭的小厂，到2009年发展成为世界白色家电第一品牌，成为中国民族工业品牌的佼佼者。砸冰箱树...

这是一面民族品牌的旗帜，是漂洋过海、抢占全球市场高地的企业楷模，是国人心中二十余载长青的印象。这也是一个曾经提出不会仅凭暴利驱使而染指房地产的企业。而今天，这个享誉全球的民族品牌后的地产二字被浓墨重彩地重新描过，在卢铿的领衔之下，海尔地产，开始并已...

据世界著名的消费市场研究机构Euromonitor公布的市场调研数据，海尔去年首次成了全球最大的白色家电（包括冰箱、洗衣机、空调等）厂商。紧随其后的是愈百年历史、曾经的行业领头羊美国惠而浦公司。最近，柯汉忠在青岛接受了《财富》（中文版）的独家专访，分享了海尔在...

作为中国制造的领军企业以及中国品牌的全球典范，2009年，海尔悄然开始谋求由制造型向营销服务型企业的转变，并试图让营销和服务成为重塑核心竞争力的两大利器。有关资料统计显示，在上下游的层层挤压下，家电行业竞争越来越激烈。2008年海尔的营业收入为1220亿元，同...

企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。如今，海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，...

从那时起，张瑞敏就经常用在夜校里学到的知识在工厂车间进行革新试验，逐步担任了班组长、车间主任、副厂长。在这样的背景下，就不难理解张瑞敏正在海尔推行的1000日流程再造及服务转型的改革。如果张瑞敏的变革顺利而有效，海尔将成为中国最伟大的企业。他总是自我否...

1984年，35岁的张瑞敏被派往青岛电冰箱总厂(海尔前身)担任厂长，在这家亏损达147万元之巨的集体小厂的头一年，张瑞敏拍了很多相片，多年后他透露说，这是为了留后路，要是企业没有做起来，可以把相片拿出来，然后说，这么烂的一家工厂，怎么能做起来呢？当然，事实是...