56岁 海尔集团CEO    

　　张瑞敏 海尔集团CEO

　　最终得分：4.457 上届排名3

　　单项最高排名 社会影响力/管理能力（1）

　　单项最低排名 资本市场影响力（21）

　　单项最高得分 行业影响力（4.857）

　　单项最低得分 资本市场影响力（4.058）

　　企业影响力得分：（4.451 ）个人影响力得分：（4.360 ）

　　文/本刊记者 周 一

　　2005年海尔至少曾先后两次拨动中国商界的敏感神经。

　　一次是《财富》杂志2005年度的全球500强评选，此前海尔方面刚刚公布其2004年全球销售额达1016亿人民币，张瑞敏和海尔毫不掩饰其强烈的500强情结，直接对外称，"进入世界500强已成定局。"但海尔不幸竟意外以2亿美元之差未能最终入围。早在1995年张瑞敏就在中国企业界率先提出进入全球500强，尽管10年后失之交臂不能不抱以缺憾，但毕竟海尔已到了冲刺的最后一公里处。

　　另一次是在今夏海尔提出收购美国电气业巨头美泰克（Matag）公司，后者是美国市场排名第三的具有百年历史的家电厂商。尽管对此业界不乏质疑之声，但张瑞敏还是使中国商界进入一种亢奋状态，这是继TCL收购汤姆逊、联想收购IBM公司PC业务后，中国商界又一次精神上的狂欢。但在对手惠尔浦高达23亿美元的价格面前，张瑞敏最终还是选择了理智的退出，但这项收购计划还是使美国制造业的神经紧张了一阵子。

　　张瑞敏仍然保持着一惯的低调，对外界各种质疑极少回应，甚至视而不见，在企业界也不好交往，其精力几乎完全投诸海尔的成长。或许正是基于此，在业界一轮又一轮对海尔负债率、关联交易、销售额等保持质疑同时，张瑞敏依旧是中国商界最具影响力的领袖，企业家和商学院教授们争相研究并效仿海尔的管理模式。张瑞敏之于中国商界，一如松下幸之助在其巅峰期对日本企业的影响，在本次排行的单项指标"管理能力"排名中，张瑞敏超越柳传志、任正非等位居榜首。

　　随着海尔全球业务的逐步扩张，2005年张瑞敏著文感慨称，"我感觉越来越不会做企业了……以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天来看，都必须抛弃了，要采取新的策略……"当中国企业界正处于改朝换代、风起云涌之时，张瑞敏却在闭门破解海尔国际化道路上遇到的各种管理新问题--如何使每一个产品在生产线上就已经确定了用户？如何把产品由生产线直接发到终端商场？如何在信息化基础上推行海尔的"人单合一"战略，并推广到全球每一个市场，贯彻到生产的每个环节等--张瑞敏试图由此推动海尔进入国际化发展的一个新台阶。

　　在解释为什么放弃竞购美泰公司时，张瑞敏指出，"我觉得并购是企业在国际化发展很重要的一项内容，但前提是你的企业文化怎样，如果你有非常强势的文化，那就可以，反之，并购成功的机率就很小，日本和韩国有很多失败的案例，所以我们更希望先形成一种能融合多种文化的企业文化。"