柳传志

联想投资“换衣”

近年来以低调为特色的联想投资总裁朱立南终於露面了，这是在联想投资2月16日更名为君联资本的沟通会上。但即使是在这样重大的事件上，朱的本意可能也是悄悄地过去，是联想控股的大家长柳传志把这位爱将推到了前台。立南原本不想开这个会，但是我对他说，我们不仅仅要...

柳传志：民营企业家交班可向李锦记学习

要做百年老店，可以向李锦记学习，建立家族委员会制定一套机制统一家族意见，规避家族内部产生矛盾，有效解决交班问题。 ...

作为企业家个人来说，首先是站在企业的原点上看问题，不会是站在国家的角度看问题。做企业是我自己选的路，在我们那个年代，一辈子是没办法选择道路的。 2011年10月31日，柳传志在上海香格里拉酒店接受本刊专访。两天以后，联想集团宣布柳传志辞任董事局主席，CEO杨元...

极富商业战略头脑，但又懂得委曲求全的理想主义者柳传志，坚信做公司就是要找到像爱护眼珠一样爱护公司的主人；一手打造了制造卓越企业的联想控股的他，正试图在混沌的中国商业界复制自己和联想的传奇。尽管已经放弃继续竞选，干了22 年芝加哥市长的理查德戴利(Richar...

10年时间，联想完成了从“联想”到“Lenovo”的国际化蜕变。身上布满国际化“疤痕”的联想就是极少数化羊为狼的一只。 ...

“建班子、定战略、带队伍”是柳传志认可的“管理三要素”，“拐大弯”的思维模式也使得他成功化解了公司产权改革中的种种风险。...

中国民营企业交接班的突出问题是任人唯亲，以亲疏划线，再加上有些领导人的视野不够宽，造成选择的余地窄，因此，交接班往往也不顺利。 ...

给人以施展才华的舞台，这个舞台包括从物质到精神，使他们在这个行业，在这个舞台上是真正的主人，这样，我们的事业才能真正做大。...

平台中要有这个物质上激励的平台，让那个未来的接班人能成为这个企业的物质上的主人。还有一个就是文化上，精神上的主人。就是说让他真的觉得这个公司，我在这里边起着最主要的作用，并不是柳传志永远起作用的，一定要让他们有这个感觉。 ...

柳传志将于12月5日出版的《福布斯》杂志亚洲版刊文称，在卸任联想集团董事长之后，中国IT大亨柳传志希望推动联想集团的母公司于2014年上市。以下为文章全文：现年67岁的柳传志将联想集团发展成为全球第二大计算机厂商。他目前希望推动另一家公司，即联想控股上市。...

柳传志总结联想成功四大原因分别是组织架构，选对人，给舞台，品牌、管理和文化的沉淀。 11月22日，由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的2011（第九届）中国企业竞争力年会在北京召开。联想控股董事长兼总裁，联想集团创始人名誉董事长柳传志称，...

2011年11月22日，第九届中国企业竞争力年会在北京万达索菲特大酒店举行，本次年会的主题是巨变世界共识中国寻找撬动历史的新支点。联想控股董事长兼总裁柳传志在年会上表示，联想转型过程中通过双业务模式，帮助联想击败戴尔等强敌成为全球第二。以下为文字实录：...