柳传志

柳传志：将幸福感建立在联想“大家庭”的兴衰上

极富商业战略头脑，但又懂得委曲求全的理想主义者柳传志，坚信做公司就是要找到像爱护眼珠一样爱护公司的主人；一手打造了制造卓越企业的联想控股的他，正试图在混沌的中国商业界复制自己和联想的传奇。尽管已经放弃继续竞选，干了22 年芝加哥市长的理查德戴利(Richar...

柳传志：联想的国际化蜕变历程

10年时间，联想完成了从“联想”到“Lenovo”的国际化蜕变。身上布满国际化“疤痕”的联想就是极少数化羊为狼的一只。 ...

“建班子、定战略、带队伍”是柳传志认可的“管理三要素”，“拐大弯”的思维模式也使得他成功化解了公司产权改革中的种种风险。...

中国民营企业交接班的突出问题是任人唯亲，以亲疏划线，再加上有些领导人的视野不够宽，造成选择的余地窄，因此，交接班往往也不顺利。 ...

给人以施展才华的舞台，这个舞台包括从物质到精神，使他们在这个行业，在这个舞台上是真正的主人，这样，我们的事业才能真正做大。...

平台中要有这个物质上激励的平台，让那个未来的接班人能成为这个企业的物质上的主人。还有一个就是文化上，精神上的主人。就是说让他真的觉得这个公司，我在这里边起着最主要的作用，并不是柳传志永远起作用的，一定要让他们有这个感觉。 ...

柳传志将于12月5日出版的《福布斯》杂志亚洲版刊文称，在卸任联想集团董事长之后，中国IT大亨柳传志希望推动联想集团的母公司于2014年上市。以下为文章全文：现年67岁的柳传志将联想集团发展成为全球第二大计算机厂商。他目前希望推动另一家公司，即联想控股上市。...

柳传志总结联想成功四大原因分别是组织架构，选对人，给舞台，品牌、管理和文化的沉淀。 11月22日，由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的2011（第九届）中国企业竞争力年会在北京召开。联想控股董事长兼总裁，联想集团创始人名誉董事长柳传志称，...

2011年11月22日，第九届中国企业竞争力年会在北京万达索菲特大酒店举行，本次年会的主题是巨变世界共识中国寻找撬动历史的新支点。联想控股董事长兼总裁柳传志在年会上表示，联想转型过程中通过双业务模式，帮助联想击败戴尔等强敌成为全球第二。以下为文字实录：...

第一把手是企业的一个方向，一个团队如果没有一把手，这个公司就会乱。所以任何事都是这样的，总要有一个真正的核心，就是第一把手。中心主要是融合，而不是平衡，一开始让国际员工心中觉得你是一个国际公司，到后来融合进去，把双方共同认可的价值观建立起来。 ...

任何一个俱乐部性质的组织要想办得长，很重要的一条就是有没有合理的规则，大家能不能遵守规则。迟到罚款是俱乐部写成文字的规则，以前开会都是严格执行的，现在是这么大一个团，又是游走在异国，一天就要集合好几次。...

“我这次辞去联想集团董事长的职务，不是卸任。我辞去联想集团的职务是为了做好联想控股。我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。” ...