柳传志

联想柳传志：并购IBM已初步成功，以企业利益为先应对风险

据财华社从2008财经年会上得到的消息，联想控股有限公司总裁柳传志表示，从三年后的业务发展看，联想集团并购IBM个人电脑业务可以认为是初步成功的。柳传志同时表示，联想在此次并购中获得了三样成果，分别是品牌、技术(包括专利和团队)、及国际性的公司治理架构和管...

柳传志：领导力在于迅速调整战略

由《中国企业家》杂志社主办的2007(第六届)中国企业领袖年会于2007年12月89日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持。以下为参与主题论坛对话嘉宾、联想控股有限公司总裁柳传志演讲内容。柳传志：政府领导谈繁荣，谈形势，我们做企业的...

记联想控股有限公司总裁柳传志先生北京巡讲联想控股有限公司总裁柳传志先生演讲主题：中国制造的国际化中国制造走向国际，是有强大的动力和优势。这个主要动力是什么？就是中国民营企业家向上的企业精神，这一点我觉得特别重要。中国人聪明、勤劳、勇敢，原来我以为...

联想买了IBM全球业务到底买到了什么，我觉得买了三样东西。第一，确实是买了一个好牌子，主要是笔记本电脑，买回来IBM大概十年时间形成的品牌。 2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举行，新浪图文直播此次盛会，以下是联想控股总...

能不能长跑，能不能跑，制定好战略，能不能把这个战略执行下去，我觉得特别关键。我想举三个例子，主要讲的是执行的问题。第一个例子就是联想集团在2001-2003年的时候，由于战略执行不力，2001年杨元庆执掌大局，我们在中国的市场份额占到了28%，继续做的话可能花费...

二十多年来，柳传志一直是中国科技行业的领军人物。1984年，他凭藉从中国科学院拿到的20万元资金、带领中科院计算所的10名同事创办了中科院计算所新技术发展公司，并最终发展成为了联想控股有限公司(Legend Holdings Ltd.)。如今，它旗下的联想集团有限公司(Lenovo Gro...

我以前脾气大员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处事确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。公众最...

联想在5月2日完成了对IBM个人电脑部门的12.5亿美元收购，建立了一家拥有130亿美元年收入、全球个人电脑市场8%份额的企业，这也标志着61岁的柳传志将不再担任董事会主席。《商业周刊》北京站主管戴克斯特-罗伯茨四月底在联想的北京总部对柳传志进行了采访，以下是采访的...

人民网天津视窗11月20日电：当前经济总体形势大好，但正处于一个敏感时期。19日，联想控股有限公司总裁柳传志接受记者采访时表示，中国正处在历史的转折点上，企业家群体应担负起转折点的责任，他代表中国企业界发出声音：记者：一年前，您曾发表《让社会空气更湿润一...

就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业...