俱乐部理事互访第九站:复星站
作者: 时间:08-10-19 来自:中国企业家俱乐部

  

  10月19日,俱乐部理事互访第九站——复星集团站在上海圆满结束。

  共有23位俱乐部成员到访复星总部,这是中国企业家俱乐部举行理事互访活动以来到会人数最多的一次。这一方面印证了“理事互访”作为俱乐部高端活动,具有的强大吸引力;另一方面也说明了各位理事对复星集团“神秘性”的极大兴趣。

 

  复星虽然是一个公开的上市公司,但是还不够熟悉、不够清晰,还比较“神秘”,许多与会理事还是头一次到访复星总部。俱乐部发起理事、上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌,向与会企业家分享了复星16年来把握中国机会、实现持续快速增长的成长历程。

  郭广昌介绍说:复星是一家综合类投资公司,涵盖了医药、房地产、钢铁、金融服务和战略投资、零售业、矿业,是一家定位为综合性的民营企业。2008年上半年收入207.82亿元,净利润19.21亿元,同期增加46%、132%,2007年复星取得了33.5亿元的净利润。

  郭广昌把复星这16年的成功原因归结为四条:一是扎根于中国,发现中国的成长机会,并管理这种机会的增长,分享中国的成长;二是基于内生式的增长,并购式发展,两条腿走路;三是持续获取产业成长,战略投资收益;四是“修身、齐家、立业、助天下”的文化基因,以及“坦承文化”。

 

  郭广昌把“复星模式”形象地概括为:“站在投资的角度看产业,站在产业的角度看投资。”而复星之所以能够创造出这种介于“产业与投资之间的”独特经营模式,其竞争力主要是三个:持续优化、管理提升;持续多渠道融资建设;持续发现和把握高成长投资性。

  “复星的目标非常明确,就是要随着中国产业的进步,找到那些最能够为我们带来股东价值增长的产业,不断进行优化。”郭广昌说。同时,他也表达了对当前经济形势下的困惑:什么时候该出手,该不该出手,什么时候出手,出手做什么产业。

  俱乐部荣誉理事、联想控股有限公司总裁柳传志对未来中国基本面表示谨慎乐观,他认为中国提升内需“大有可为”,“国家谈到路线的时候,消费、投资跟出口三架马车,最希望的是把消费这块促进起来。但光提这个路线,一直没有什么具体行动。到这次三中全会关于农业的事情,我听了还是很兴奋。”

  “如果真把消费拉动起来,用三年时间就可以把受金融危机、全球经济衰退导致的中国外贸出口损失给补回来。”柳传志预测说。

 

  与会理事们还就宏观经济走势、企业应对策略、多元化投资等进行了热烈讨论。柳传志、王健林对俱乐部“理事互访”自然、坦率、朴实的直面交流风格大为赞赏,并希望以后每一站互访活动都能学习郭广昌的“坦承文化”,互照镜子,共享进步。

  讨论会结束后,在复星集团总部大厦顶层,俱乐部理事们还为杨绍鹏举行了新理事入会仪式。