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俱乐部理事互访第20站来到依文集团

作者: 时间:12-03-15 | 来自:未知

  3月14日,俱乐部理事互访第20站来到依文集团。夏华做了题为《飞鸟·巢》的报告,讲述依文18年来的发展历程,以及依文特色的管家服务,她还与理事们分享了自己的管理心得。吴建民马蔚华王健林许小年郭广昌胡葆森牛根生李书福田溯宁黄怒波朱新礼刘东华等31位理事成员参加了这站互访。

  当天,全体参与互访的理事来到位于北京总部基地的依文集团总部,理事们在依文特色的一件衣服模型上签名留念。随后,大家一起来到7楼会议室。7楼的会议室被布置得颇具“中国元素”,茶叶飘香,竹林排排,理事们漫步其间,与依文设计师及着装顾问互动交流,体验服装设计的魅力,依文设计师则根据他们的喜好及要求,为理事们定制属于他们的个性服装。

  下午,理事互访座谈在依文总部7层会议室正式开始。现场首先播放了公司介绍的视频短片。依文集团董事长夏华表示欢迎大家的到来,她说这次互访是想让大家为依文提一些非常有价值的建议。

  接着,夏华发表了题为《飞鸟·巢》的演讲。她说18年的依文团队从1个人发展到现在的近3千人,虽然是“针头线脑的事”,但她及她所带领的团队很喜欢,按照自己喜欢的方式做认为有意义的事,“因为有意义,才能赢得更多人的支持。按自己喜欢的方式,才能有持续的激情。”

  “假如你是飞鸟,企业让你想起就是温暖的巢。”夏华认为,做企业其实就是带一群人玩游戏,要玩长久,大家一辈子跟着你玩,就必须有感恩的心,虽然每一个员工的能力不同,但员工们用时间和生命跟着企业,尤其很多员工用了16-17个年头,“我觉得他们值得我们用心对待,值得对待。”

  夏华介绍说,依文相继创建了依文EVE DE UOMO、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly 、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高级男装品牌,业务范围扩大到服装、服饰、职业装、礼品、国际品牌代理及文化创意等领域。依文是一支年轻唯美的团队,以独特的情感管理和情感营销使依文企业充满激情与活力。目前全国已拥有500余家店面,企业年销售额20多亿元,成为中国男装领域的翘楚。

  “尽管是一些针头线脑的事,但我们的第一个思考是专注主业,尽管这么多年遇到很多机会,尤其赚钱这件事……我们希望做一个好品牌,做一个专注的企业,从设计到市场,到营销,到服务,体现在我们的每一个细节里。”夏华说。

  夏华还与理事们分享了她这么多年下来累积的管理智慧,她说:“成功是一阵,生活是一辈子。这才是平衡人生的大智慧。有的时候大家觉得成功是自己一个目标,我觉得生活、会生活才是自己真正的目标。还有中国企业,尤其在时尚行业里面,现在有时候挺上火,挺着急,不仅来自于自己,还来自于氛围,因为大家脚步都特别快……在中国有一种状态是火,我觉得火是一阵子,活是一辈子,让一个品牌有真正的尊严,活下去,这才是真正理想的状态。”

  俱乐部顾问许小年教授主持了下一个环节的目标主题讨论。根据理事们对夏华报告所提出的问题,许教授总结为两个共同问题,一是依文经过了十几年的发展,目前处在一个需要重新定义未来发展方向的阶段,另一个是依文的核心竞争力到底在哪里。

  理事们就此展开了充分的讨论。王健林在发言中强调指出,中国至今没有诞生一个具规模的世界级服装业品牌,他建议依文要重新设计营销模式,要“重市场,轻生产”,因为企业的毛病和整个国家的毛病是一样的通病,即“重生产,轻流通”。

  胡葆森在发言中强调,下一步对依文既要考虑怎么把产品做好的问题,还要考虑怎么样建立一种新型的经营模式。他建议依文尽快在这个问题上聚焦自己的商业模式,或者更具体的经营模式。他还认为,要做一个最好的民族品牌,要先让国人认同,是中国最好的品牌。

  苗鸿冰在发言中认为,要把理想和商业分开,不可将个人的喜好和理想强加给品牌。其次,要把“做大”和“做高”区别开来,规模和高度是两个不同的操盘手法,资本市场希望有规模,但对于高端品牌来讲,高度远远大于规模。

  唐越吴亚军汪潮涌王文京冯军、黄怒波、朱新礼、艾欣蒋锡培王均豪李振福等理事们还就品牌管理、客户细分、企业文化、电商模式等问题进行了热烈且富有成效的讨论。

 

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