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柳传志:企业一把手的5个核心关注点

作者:葛成恩 时间:13-09-29 | 来自:中国企业家俱乐部

  中国企业家全球游学计划2013美国站开学第一课9月28日在京举行。联想控股董事长柳传志担任辅导员,他以“如何当好一把手”为题向参加游学计划的企业家们分享了自己的管理经验,王文京夏华、刁志中等12位企业家学员参与了本次研讨。

  柳传志表示,本次游学的目的性明确,学习的都是与企业经营相关的课程。参加游学计划的学员多数都是企业的一把手,作为企业的带头人,应该把自己的主要精力放在以下5个方面:

  第一, 企业家首先要关注企业的盈利模式问题,也就是一个企业如何赚钱,这个是突出重要的问题。

  第二, 在盈利模式的基础上,企业家要关注公司业务是由多少块“板”组成的,也就是要关注公司的组织架构。联想控股通过子公司架构,让下属每个企业的领导人都成为公司的主人,成为企业的决策者,极大的激发了企业的创新活力和积极性。

  第三, 企业家要研究公司短板,也就是哪个方面会妨碍公司的发展,比如是人力资源、营销等等,一把手在找出公司的短板后,需要花大力气去加强或改善公司的短板领域。

  第四, 企业家要研究企业的长板是什么,长板也可以说是公司的竞争优势。比如联想集团的长板就在于供应链管理,联想通过精确掌握库存,从而能够预判市场,1996年联想PC通过连续4次降价,公司大幅提高了市场占有率、营收和利润。

  第五, 企业家在找出公司的短板和长板后,一把手经常自己投入主要精力在短板的改善上,也就是充当“救火队长”,这对于企业一把手而言并不合适。柳传志认为,企业一把手应该把主要精力放在公司战略上,要稳坐中军帐,而补足短板的任务应该通过找到合适的人去具体完成。

  最后,柳传志总结道,“对于企业一把手而言,实际上就是要把主要精力放在战略以及实现方式上,一把手要明白企业要办的事是什么样的事儿,企业有什么样的人可以用”。

  除了一把手的管理之道,柳传志还就公司文化、企业用人之道、公司管理机制等问题回答了学员的提问。

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