企业能否走远，有一个重要的特征，就是团队中能否容得下多元的声音。要尊重、重视不同的声音。多元的声音在一起经过碰撞后转化成一致的行动，是企业的竞争力所在。 ( 13-02-20 )
------远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培
西方文化本质是“抢”，中国文化本质是“让”，但现在中国，已经从“让”转向“抢”，所以要有规矩，规矩才能保护所有人，尤其保护老百姓。 ( 13-02-19 )
------新东方教育科技（集团）有限公司 董事长兼总裁俞敏洪
品牌的经营，不是为了“开明”，而是为了强化公司品牌、使命、产品三者的关联，并提升用户的认知和感情，以及公司的竞争力。 ( 13-02-18 )
------创新工场董事长兼首席执行官李开复
国际社会对中国2020年人口红利消失后的经济发展并不看好，中国要保持竞争力，必须充分挖掘人的智力资源。中国实业的产业升级，归根结底也要靠人的升级。 ( 13-02-17 )
------TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生
很多人输就输在，对新兴事物第一是看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。 ( 13-02-16 )
------阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云
企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。 ( 13-02-06 )
------巨人网络董事长兼CEO史玉柱
敬畏就是要不断学习提高自己，特别是要敬畏自己。通过敬畏自己，告诉自己会做什么，喜欢什么。如果做自己不喜欢的，或者只喜欢却不专业的，都是做不好的。 ( 13-02-05 )
------上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建
作为管理者，制定战略仅仅应该花费20%的时间，而执行战略则应该花上80%的时间，而且其中要花大量时间用在和员工沟通上，特别是最基层的员工。 ( 13-02-04 )
------依文企业集团董事长夏华
我一直坚信，改变成功者是最困难的，因为每个人都有一大堆理由。 ( 13-02-01 )
------阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云
企业家唯一重要的工作是创新。企业家一是管创新，二是建制度，三是选人，管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。 ( 13-01-31 )
------中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年
我一直强调“企业经营由经营者的器量决定”。不管你主观上想把企业搞得多么出色，但“螃蟹只会比照自己壳的大小挖洞”，经营者要扩展自己的“器量”。 ( 13-01-30 )
------日本京瓷集团名誉董事长稻盛和夫
中国最好的方法是基于法治基础上的民主自由，每个人的意见能自由表达，并得到尊重，对与错由法治裁定。有了这样的解决机制，社会才能稳定，我们才可以专心做生意。 ( 13-01-29 )
------北京万通实业股份有限公司董事长冯仑
